Развитие национальной системы невозможно без продуманной промышленной политики не только на государственном уровне, но и на региональном. Опора на развитие кластерно-сетевых связей, которые уже присутствуют в регионе и региональные заинтересованные стороны, осуществляющие инициативы, при формировании отраслевых кластеров позволят выявить и сформировать точки прорыва отечественной экономики, стать ей более успешной и конкурентоспособной.
На протяжении многих лет, нефтегазовый комплекс нашей страны является базовой отраслью экономики, играет определяющую роль в обеспечении энергоресурсами Российского государства, и в значительной степени влияет на мировую энергетическую стабильность[3]. Являясь третьим по величине производителем нефти в мире и вторым по величине производителем природного газа, Россия является домом для некоторых крупнейших вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний в мире (ВИНК).
Исследование проводится в отраслевой структуре Приволжского федерального округа (далее ПФО) и Пермского края, в частности. Отраслевая структура в валовом продукте как по России, так и по федеральным округам распределена неравномерно.
Основная отраслевая характеристика ПФО и Пермского края приведена в таблице 1. Таблица 1. Лидирующие отрасли Приволжского ФО и Пермского края
|
|
Приволжский федеральный округ |
Пермский край |
||
|
место |
|
место |
|
|
|
Национальный уровень |
2 |
15% от ВВП РФ |
16 |
1,6% от ВВП РФ |
|
2 |
21% от добычи всей нефти по РФ |
|||
|
Региональный Уровень |
1 |
обрабатывающее производство 24% |
2 |
9,6% ВРП от общего ВРП в ПФО |
|
2 |
оптовая и розничная торговля 14% |
1 |
обрабатывающее производство 31% |
|
|
3 |
добыча полезных ископаемых 13% |
2 |
производство кокса и нефтепродуктов 42% |
|
|
4 |
добыча полезных ископаемых 15% |
|||
|
9 |
оптовая и розничная торговля 13% |
|||
Рассмотрев отраслевую структуру ПФО, стоит отметить тенденцию превалирования трех отраслей. Большую долю в структуре занимает добыча полезных ископаемых и обработка промышленности, тем самым определяя ведущую роль ПФО и Пермского края в частности в формировании нефтегазодобывающего комплекса страны.
Для каждого региона ПФО рассчитывается индекс кластерной нагрузки – k, позволяющий получить первоначальное представление о состоянии кластерной отрасли в регионе и перспективах ее дальнейшего развития:
𝑤𝑖 − удельный вес j-ой подотрасли в объеме отгруженной продукции по виду экономической
деятельности «Обрабатывающие производства» 𝑖-региона
𝑊𝑖𝑗 − удельный вес j-ой подотрасли для России в целом
𝑛 − количество подотраслей
Таблица 2. Изменение доли добычи полезных ископаемых в структуре ВРП
|
|
Оренбургская область |
Пермский край |
Республика Башкортостан |
Республика Мордовия |
||||||||
|
k |
α |
ДПИ, % |
k |
α |
ДПИ, % |
k |
α |
ДПИ, % |
k |
α |
ДПИ, % |
|
|
2011 |
0,94 |
272897 |
35,4 |
0,85 |
319150 |
15,6 |
0,72 |
231314 |
4,8 |
1,09 |
144636 |
0,1 |
|
2012 |
0,65 |
311589 |
37,0 |
0,96 |
340933 |
17,3 |
0,72 |
284068 |
2,9 |
1,18 |
161159 |
0,0 |
|
2013 |
1,66 |
356311 |
40,7 |
1,33 |
334027 |
16,0 |
1,70 |
286132 |
3,1 |
3,93 |
182380 |
0,0 |
|
2014 |
1,58 |
364762 |
35,9 |
1,44 |
367087 |
15,5 |
1,54 |
306771 |
3,1 |
3,93 |
210859 |
0,1 |
|
2015 |
1,68 |
387830 |
21,5 |
1,40 |
397621 |
16,0 |
1,58 |
323572 |
3,7 |
3,96 |
231878 |
0,1 |
|
2016 |
1,88 |
384170 |
34,6 |
1,45 |
416204 |
16,9 |
1,67 |
328821 |
3,7 |
3,59 |
249649 |
0,1 |
|
2017 |
0,66 |
414937 |
36,0 |
0,90 |
453302 |
18,8 |
0,88 |
343509 |
3,5 |
1,00 |
264363 |
0,0 |
α – ВРП на душу населения тыс. руб.
Данные таблицы 2 сформированы таким образом, что в группу 1 входят первые два региона с максимальной долей добычи полезных ископаемых в ПФО, а группа 2 состоит из двух регионов с минимальными показателями ДПИ. Локальный рост индекса кластерной нагрузки говорит о сдвигах в отраслях экономики регионов, что порождает гипотезу эффективности развития кластера с доминирующей подотраслью.
Далее управление кластерно-сетевыми связями и социально-экономическими показателями региона через индекс кластерной нагрузки реализуем с помощью математического аппарата множественной регрессии, реализованный с помощью нейронной сети. За основу взят персептрон Ясницкого Л.Н [5]. Согласно общепринятой технологии проектирования нейронных сетей всё множество примеров разбивалось на обучающее L, тестирующее T и подтверждающее P в соотношении: 70% : 20% : 10%. Обучение нейронной сети производилось различными методами: методом обратного распространения ошибки, методом упругого обратного распространения, методом Левенберга-Марквардта и др. Оптимизация структуры нейронной сети - выбор оптимального количества скрытых нейронов и активационных функций, проводилась вручную.
Пермский край - один из немногих в России и единственный в ПФО, объединивший в себе всю нефтегазовую вертикаль: от геологоразведки до сбыта нефтепродуктов. Следовательно, структура ЛУКОЙЛ – как ВИНК, имеет все формальные признаки кластера.
Поэтому для прогноза влияния кластерной нагрузки с превалирующей нефтедобывающей отраслью в регионе, для обучения нейронной сети будем использовать в качестве входных параметров - чистую прибыль предприятия как один из ключевых показателей эффективности деятельности предприятия по специализирующейся деятельности - отрасли, ВРП и соответствующий индекс кластерной нагрузки региона. Данные по федеральным округам, регионам взяты из ежегодных статистических сборников России. Показатели годовой деятельности ПАО ЛУКОЙЛ и ЛУКОЙЛ - Пермь взяты на официальном сайте предприятия в разделе бухгалтерская годовая отчетность предприятия.
Обученная нами сеть на ретроспективных данных дала максимальный процент ошибки прогноза для «ПАО ЛУКОЙЛ» – 9%, «ЛУКОЙЛ-Пермь» – 6%. на тестовой выборке и позволяет нам спрогнозировать прибыль предприятий при различных вариациях индекса кластерной нагрузки.
Под управлением кластерно-сетевыми связями на предприятиях промышленности (в данном случае предприятие сферы нефтегазового комплекса – группа предприятий ЛУКОЙЛ), ориентированных на доминирующую отрасль региона предприятия, будем понимать отклик прогнозных значений прибыли промышленного предприятия при изменении индекса кластерной нагрузки.
Результаты прогноза подтверждают гипотезу о благоприятности усиления - создания (концентрации) кластера с ведущей подотраслью нефтедобывающее производство. В частности, можно сказать, что прибыль крупных предприятий, ориентированных на доминирующую отрасль при увеличении индекса кластерной нагрузки будет увеличиваться намного интенсивнее, что в принципе характерно для кластерной экономики.
В июне 2019 «Газпром нефть», Правительство Тюменской области и Ассоциация нефтегазосервисных компаний приняли соглашение о создании регионального нефтепромышленного кластера [4]. Причина принятия данного соглашения – повышение социально–экономических показателей регионов, которые входят в этот проект. Согласно проекту, в кластер войдут 25 нефтесервисных и промышленных предприятий, ряд банков, технопарки и вузы. В свою очередь цель компании «Газпром нефть» – занять лидирующие позиции в своей отрасли по технологичности. [4]. Это еще раз подтверждает об актуальности и востребованности развития кластерной политики.
С другой стороны, анализ процессов показывает, что наиболее высокая эффективность производства в нефтяной сфере РФ достигается за счет управления промышленными компаниями в форме «АО вертикально интегрированная нефтяная компания. Интегрирование отдельных производств способствует увеличению их продолжительности жизнеспособности из-за «перелива» капитала. Более того повышается эффективность осведомления государства интересов производителя [1].
Таблица 3. Сравнительная таблица вертикально интегрированной структуры и кластерного подхода
|
Критерий сравнения |
Вертикально интегрированные структуры |
Кластерный подход |
|
Производственные процессы |
||
|
Характер производства |
Жесткий контроль всей производственной цепочки со стороны компании |
Инновационный подход. Гибкая специализация - интеграция деятельности всех взаимосвязанных групп и отсутствие между ними формальной «перегородкой» |
|
Структура производства |
Строгая централизация производственной цепочки |
Координация и согласование между независимых предприятий |
|
Организационно – управленческая структура |
||
|
Состав предприятий |
Жестко закреплен. Вход и выход возможен только после передачи прав собственности |
Вариативность различных форм собственности и отраслевой принадлежности. Свободное изменение состава кластера |
|
Оценка эффективности |
По социально-экономическим показателям отрасли |
По показателям эффективности развития регионов |
Внешнее окружение | ||
Характер конкуренции | Отсутствие конкуренции внутри структуры. Малые и средние компании не выдерживают конкуренции | Ограниченное присутствие конкуренции внутри структуры |
Появляется возможность развития малых и средних компаний | ||
Ценовая политика | Ценовой диктат реализации продукта за счет монопольного положения |
Сглаживание резких перепадов цен за счет внутренней и внешней конкуренции |
Сравнивая основные показатели, характерные для вертикально интегрированных компаний и кластера, можно предположить, что оптимальным управлением региона, ориентированного на обрабатывающую и добывающую отрасль будет развитие на существующей структуре ВИНК «ЛУКОЙЛ топливно-энергетического кластера, где ядром кластера может являться ВИНК «ЛУКОЙЛ». Это может поспособствовать к наращиванию стратегических инициатив и росту прибыли компании нефтегазового комплекса, а также увеличится вероятность укрепления и улучшения социально-экономических показателей путем притока новой рабочей силы и инвестирования различных проектов, тем самым повысив эффективность функционирования как региона, так и самого предприятия.
1. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. – М.: АУТОПАН, 1996 С. 291
2. Первадчук В.П., Осипова М.Ю., Кожемякин Л.В. Эконометрическое моделирование кластерно- сетевых взаимодействий // Экономика и предпринимательство. – 2019. - №10 (111) – С. 978-983
3. Толстоброва Н.А., Кожемякин Л.В. «Ресурсное проклятие» национальной модели экономического развития // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 6. URL: http://www.science- education.ru/ru/article/view?id=11308.
4. Proнефть. Профессионально о нефти. – 2019. – №4. – С. 6 URL: https://ntc.gazprom- neft.ru/upload/uf/f60/GPN4_2019-150-dpi.pdf (дата обращения: 11.02.2020)
5. Ясницкий Л.Н. Искусственный интеллект. Элективный курс: Учеб. пособие. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний. 2011.