23 апреля 2016г.
В настоящее время на горнопромышленных предприятиях России сохраняется высокая доля энергозатрат в себестоимости продукции. На государственном уровне поставлена задача поэтапного повышения энергоэффективности горного производства.
Вопросы организации энергосбережения в горной отрасли приобретают все большее значение, поэтому представляется актуальной задача формирования организационного механизма управления энергосбережением, т.е. системы организационных принципов, методов и инструментов, обеспечивающих достижение эффективного управления энергопотреблением на горнопромышленных предприятиях.
Основные сдерживающие факторы совершенствования организации энергосбережения и предлагаемые пути их решения приведены в Табл.1
Таблица 1
Сдерживающие факторы совершенствования организации энергосбережения и пути их решения
|
Факторы
|
Пути решения
|
|
Высокозатратные энергообследования и программы энергосбережения
|
Формирование программы энергосбережения на основе комплексного подхода и оптимизации затрат
|
|
Большая роль человеческого фактора и мотивации при реализации проектов энергосбережения
|
Оценка уровня и управление мотивацией на основе концепции человеческого капитала
|
|
Высокая степень рисков при реализации энергосберегающих проектов
|
Учёт и оценка степени рисков энергосбережения
|
Предлагается методика формирования программ энергосбережения, включающая [1]:
- оптимизацию затрат на проведение энергетических обследований и реализацию мероприятий по энергосбережению, разработку обобщенного алгоритма и частных случаев моделей и алгоритмов оптимизации;
- комплексный перечень факторов, в том числе учитывающих специфику энергосберегающих мероприятий
на горных предприятиях, в частности, их разделение на организационные, специальные и сопутствующие, последовательность выполнения, факторы риска и другие.
Расчётный экономический эффект достигается как за счёт снижения затрат путем оптимизации программы энергосбережения, так и за счёт создания эффективного организационного механизма для формирования программ.
Одним из ключевых организационных аспектов энергосбережения является мотивация персонала. С целью повышения эффективности и комплексного решения задачи мотивации предлагается использование методов концепции человеческого капитала, которые представляют широкий спектр инструментов в области управления и мотивации персонала. Также были обоснованы факторы человеческого капитала с позиций улучшения организации энергосбережения.
Проведенные исследования методом экспертных оценок степени влияния факторов человеческого капитала на уровень мотивации энергосбережения для различных категорий персонала горного предприятия показали, что наиболее высокие оценки в среднем по всем факторам у энергоменеджеров, поскольку именно они теснее всех связаны с реализацией программы энергосбережения. Также высокие оценки у руководства, менеджеров подразделений и ключевого персонала, эти категории персонала оказывают наибольшее влияние на энергопотребление и энергосбережение.
Первостепенное значение приобретает поддержка руководством (собственниками предприятия) политики энергосбережения (фактор влияния на энергосбережение).
Данные результаты могут быть использованы для совершенствования кадровой политики путём учёта факторов мотивации энергосбережения при управлении персоналом на горнопромышленных предприятиях.
Организационный механизм управления энергосбережением на горном предприятии целесообразно разрабатывать на основе сочетания проектного и процессного подходов, используя подпроцессы энергосбережения и сформулированные требования к их описанию (Рисунок 1).
Методическое обеспечение для формирования организационного механизма управления энергосбережением на горнопромышленных предприятиях включает:
-
перечень подпроцессов энергосберегающего производства, учитывающих специфику горного производства и положения Международного стандарта ИСО 50001 «Энергетический менеджмент» (Табл.2) и требования к их описанию;
Таблица. 2 Соответствие подпроцессов энергосбережения элементам стандарта ИСО 50001 «Энергетический менеджмент»
|
Элементы Международного стандарта ИСО 50001
|
Подпроцессы
энергосбережения на горнопромышленных предприятиях, учитывающие элементы ИСО 50001
|
|
Энергетическая политика
|
Формирование энергетической политики
|
|
Планирование
|
Анализ энергопотребления и энергосбережения. Разработка энергосберегающих мероприятий.
Выбор и планирование энергосберегающих мероприятий Контроль закупки оборудования
Контроль
проектных работ |
|
Внедрение и эксплуатация
|
Реализация энергосберегающих мероприятий Мотивация и культура энергопотребления
|
|
Проверка и корректирующие действия
|
Контроль и мониторинг выполнения плана энергосбережения Корректировка удельных норм расхода энергоресурсов Корректировка мероприятий
Корректировка энергоменеджмента
|
|
Контроль и измерения
|
Анализ энергопотребления и энергосбережения. Контроль и мониторинг выполнения плана энергосбережения
Контроль закупки оборудования Контроль проектных работ
|
|
Корректирующие и предупреждающие действия
|
Корректировка удельных норм расхода энергоресурсов Корректировка мероприятий
Корректировка энергоменеджмента
|
|
Внутренний аудит
|
Корректировка энергоменеджмента
|
|
Анализ менеджмента
|
Формирование энергетической политики Корректировка энергоменеджмента
|
-
схему системы организации энергосбережения на горнопромышленных предприятиях, выполненную в графической нотации методологии функционального моделирования IDEF0;
- схемы подпроцессов энергосбережения;
-
схему взаимодействия подпроцессов энергосбережения с основными производственными процессами предприятия.
Специфики горного производства учитывается следующим образом:
-
процессы планирования, реализации и контроля энергосберегающих мероприятий на горном предприятии непосредственно связаны, как правило, с процессом производства;
-
процессы контроля
закупок,
проектов и корректировкой удельных норм непосредственно
связаны
разработкой проектов
технического перевооружения, реконструкции, нового строительства с учётом энергоэффективности и применения соответствующего оборудования, материалов и технологий, а также с нормированием энергопотребления на производстве, которое является ключевым вопросом энергосбережения.
Схему управления энергосбережением на горнопромышленном предприятии дополняют подпроцессы, позволяющие повысить его эффективность (см. Рисунок 1):
1. Подпроцесс оптимизации затрат на проведение энергообследований.
2.
Подпроцесс технико-экономических обоснований энергосберегающих мероприятий с учетом фактора риска.
3. Подпроцесс оптимизации затрат на реализацию программы энергосбережения.
4. Подпроцесс оценки уровня мотивации энергосбережения.
Предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность системы организации энергосбережения за счет совершенствования
элементов проектов и процессов,
структуры управления
и использования лучших практик реализации стандарта ИСО 50001 «Энергетический менеджмент».
Список литературы
1.
Рожков А.А., Карпенко М.С. Управление энергосбережением на углепромышленных предприятиях на основе проектно-процессного подхода. // Уголь, 2015. - №10. С. 54-59.
