05 января 2016г.
На данный момент, далеко не все предприятия в нашей стране имеют такую систему бухгалтерского учета, которая позволяет использовать информацию для управленческого анализа и оперативного реагирования на изменения внешней среды. Современный конкурентный рынок диктует определенные условия для предприятий, одно из которых – это оптимизация бизнес-процессов посредством управленческого анализа и учета своевременное реагирование на изменение внешней конъюнктуры рынка.
Информация, позволяющая принимать обоснованные управленческие решения, содержится в системе управленческого учета. Подобная информация необходима управленцам, которые в свою очередь заинтересованы в максимальной достоверности получаемых данных.
В настоящий момент управленческий учет утвердился как самостоятельная дисциплина с собственной методологией, предметом и объектом изучения. Данная наука призвана помочь руководящему составу организаций принимать обоснованные управленческие решения. Бурное развитие этой дисциплины в нашей стране только подтверждает эффективность использования системы управленческого учета на предприятиях.
В то же время двадцатилетний опыт дискуссий и споров относительно трактовки ключевых экономических категорий, соответствие объектов, предмета и метода управленческого учета свидетельствует о необходимости подведения промежуточных итогов и его дальнейшего развития, выявления недостатков в его методологии.
Вплоть до 1990 –х гг. отечественные предприятия не имели ни малейшего представления об управленческом учете. В этот период в распоряжении ВУЗов имелся только один учебник К. Друри по данной теме - «Управленческий и производственный учет». Российские специалисты имели только теоретические данные об управленческом учете, так как практика зарубежных компаний в данном направлении является конфиденциальной информацией.
Однако, в 2000 г. на очередном заседании методологического совета по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов Российской Федерации, на повестку был вынесен вопрос о различиях между финансовым и управленческим учетом. Не смотря на жаркие споры, общее мнение выработать не удалось.
Управленческий учет в отличие от финансового не предполагает фактического учета стоимости основных средств, прибыли и убытков, объема кредиторской и дебиторской задолженности и факторов, влияющих на бизнес-процессы предприятия. Его цель – дать возможность руководству компании принимать обоснованные управленческие решения и выявлять степень эффективности ранее принятых решений. Обязательность учета и форма отчетности в управленческом учете устанавливается нормативными документами и требуется согласно закону, тем временем в финансовом учете правила и иные обязательства устанавливаются самой организацией.
К сожалению, большинством отечественных организаций управленческий учет осваивается чрезвычайно медленно. Наблюдается нехватка квалифицированных кадров, доступных программных продуктов, а в ряде случаев и недопонимание в компаниях важности решения проблем.
Развитие управленческого учета в настоящее время вызывает всѐ большую заинтересованность как у отечественных, так и зарубежных специалистов. В 2015 г. исполняется ровно 20 лет с момента появления управленческого учета в мировой практике, что свидетельствует о том, что необходимо подвести первые итоги, а также выявить перспективы дальнейшего развития управленческого учета.
Однако мировой опыт показывает, что на сегодняшний день управленческий учет как система признан всеми и имеет повсеместное признание как в научных, так и в корпоративных кругах.
На данный момент существует ряд ключевых вопросов, связанных с развитием управленческого учета недостатков в его методологии:
- какова роль и место управленческого учета в единой системе бухгалтерского учета, и какие дальнейшие перспективы развития управленческого учета как самостоятельной науки;
- развитие бизнес-планирования как нового объекта управленческого учета;
- сравнение управленческого учета и контроллинга (проблематика противопоставления инструментов, функций, объектов и методов управленческого учета соответствующим элементам контроллинга);
- необходимость решения организационных вопросов, связанных с развитием управленческого учета.
Также возрастает роль системы управленческого учета, информационно дополняющей данные финансового учета. Для этого разрабатывается система показателей, способная объединить финансовый и нефинансовый отчеты, методы получения информации, место и роль управленческого учета в процессе подготовки интегрированной отчетности.
Очевидно, что управленческий учет в ближайшей перспективе должен стать важнейшим каналом поступления данных, необходимых для подготовки отчетности об устойчивом развитии и интегрированной отчетности, а также их надежной информационной базой. Существует необходимость в уточнении сущности, цели и содержательного наполнения современного управленческого учета.
На решение этих задач направлен дискуссионный документ «Международные принципы управленческого учета», разработанный и опубликованный Институтом присяжных бухгалтеров в области управленческого учета. Эти принципы должны вывести управленческий учет на качественно иной уровень, необходимый для решения как стратегических задач, связанных с составлением внешней финансовой отчетности.
В этом дискуссионном документе выделены основные компетенции специалиста по управленческому учету:
- сбор и анализ данных, необходимых для принятия решения;
- разработка рекомендаций по развитию организации;
- эффективная презентация развития организации.
Из международных принципов управленческого учета следует, что современный специалист в области управленческого учета должен обеспечить руководство организации данными о состоянии бизнес-модели предприятия, уметь вовремя распознать и оценить возникающие риски, а так же определить виды деятельности, которыми данная организация сможет заняться в будущем. Решение указанных задач предполагает анализ информации и выявление путей создания ценности бизнеса, оценку перспектив, фокусирование внимания на рисках, расходах и затратах, а также на стоимостном потенциале этих перспектив. При этом в современных системах управленческого учета должен соблюдаться баланс между:
- сведениями о прошлом, настоящем и будущем предприятия;
- внутренними и внешним информационными данными;
- финансовой и нефинансовой информацией.
В России также создается саморегулируемая организация - институт управленческого учета, в котором будут решаться ряд накопившихся проблем, связанных с развитием управленческого учета. При отсутствии такого института Министерство экономического и социального развития РФ могло бы взять на себя организационную роль в решении давно назревших первоочередных задач:
- создание современных методик учета затрат, бюджетирования и калькулирования для организаций различных видов экономической деятельности;
- разработка комплекта российских стандартов управленческого учета, который будет включать словарь терминов управленческого учета;
- подготовка методических рекомендаций по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) для малого и среднего бизнеса;
- создание методических рекомендаций, которые будут направлены на гармонизацию принципов управленческого учета и Международных стандартов финансовой отчетности.
Изменение методов и инструментов управленческого учета вызвано не столько развитием экономический мысли, сколько естественными и объективными изменениями в мировой экономике в целом, и экономике корпораций в частности. И как следствие, повлекло за собой принципиальное изменение задач корпораций на микроуровне, что тесно связанно с динамично меняющейся конъюнктурой рынка. Не смотря на это, по мнению многих исследователей, управленческий учет должен и будет развиваться, прежде всего, как самостоятельная наука.
Список литературы
1. Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. №33. 2014 г.
2. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие/Под ред. Е.И. Костюковой. М.: КноРус, 2014. 266 с.
3. Международные принципы управленческого учета. URL: http://www.сimаglоbаl.соm/prinсiplеs.
