Основная причина появления холдингов как  формы объединения субъектов предпринимательской деятельности очевидна – объективное стремление получения большей доходности при меньших затратах, и это холдинговая система управления позволяет достигнуть.

Синергетический эффект объединения различных организаций в холдинг заключается в том, что преимущества от объединения происходят не посредством арифметического сложения, а умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга. При этом на первое место выходит роль финансового контроля.

Структуру холдинга в корпоративном смысле (из каких юридических лиц он состоит) следует отличать от его организационной структуры в управленческом аспекте. В последнем - элементарными ячейками холдинга являются не юридические лица, а так называемые центры ответственности. В экономической литературе под центром ответственности понимается организационная единица, возглавляемая менеджером (ответственным за ее деятельность). Так, один менеджер может контролировать деятельность сразу нескольких юридических лиц, только формально являющихся независимыми; тогда они составляют один центр ответственности. И, наоборот, в рамках одного юридического лица может сосуществовать несколько центров ответственности (например, несколько филиалов или подразделений), возглавляемых разными менеджерами[4]. Специфика финансового контроля внутри холдинга состоит в комплексном подходе, а это по своей сути означает формирование единой системы внутреннего контроля и аудита в рамках вертикально-интегрированной структуры управления холдингом [7].

Сравним систему внутреннего контроля предприятия в форме общества с ограниченной ответственностью и холдинга:


Для того чтобы определить направления совершенствования финансового контроля проведем качественную оценку сильных и слабых сторон процесса его развития.

Таблица 1 СВОТ - анализ сильных и слабых сторон существующей научно методологической базы, учитываемой при разработке системы контроля в холдингах

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Методология отбора контрольных критериев 2. Механизм принятия управленческих решений в краткосрочной перспективе 3.   Более эффективный методологический подход к системе организации проверки 4. Большой практический опыт использования методов контроля	1.   Недостаточное развитая система корректировок с учетом рисков 2.   Потребность в изменение принципов построения системы сбора первичных данных 3.   Не эффективный механизм организации процесса проверки за счет низкой скорости выполнения 4. Стандартная система программного обеспечения не учитывающие специфику функционирования финансовых потоков в холдинге.
Возможности	Угрозы
1.   Повышение качества процесса проведения проверки 2.   Снижение доли «низко эффективных» расходов за счет сокращения временных затрат	1. Организационные риски 2. Риск не эффективного процесса продаж 3. Временные риски

 

Как видно из анализа (Табл.1) современные научные разработки в части организации контроля в холдингах имеют ряд недостатков:

-    в условиях ухудшения экономической ситуации затянут процесс реагирования система корректировок с учетом рисков;

-   сбор первичных данных имеет низкую информационную полноту;

-      представленное на рынке программное обеспечение не учитывает специфику функционирования холдингом.

Таким образом, на основе проведенного анализа можно сделать вывод, что основные направления совершенствования системы контроля в холдингах должны иметь два направления.

Первое направление - совершенствование информационного обеспечения системы контроля, а именно повышение эффективности ПК за счет изменения принципов его разработки.

К инновационным методикам в реализации защитной функции информационной системы проведении контроля в холдинге можно отнести:

1.    Сигнал о вероятности возникновения угрозы при противоречии или несоответствия информационных

потоков целям головной компании отделов: планирования, финансового и отдела контроллинга.

2.    Сигнал о вероятности возникновении угрозы при нарушении принципов «стандартизации вопроса – стандартизации пользователя – стандартизации времени запроса».

3.Сигнал о вероятности возникновении угрозы при выявлении неполноты и низкого качества информационного потока. [3]

В части повышения эффективности информационного обеспечения необходимо разработать унификацию

форм входящей и исходящей информации с учетом следующих факторов:

-   максимальное соответствие выдвигаемым запросам,

-   полнота информационного обеспечения,

-   широта отражаемой информации. [6]

Далее, вся поступающая информация группируется в единый блок  и распределяется в соответствии с заложенными классификаторами. В части реагирования системы корректировок с учетом рисков необходимо, чтобы система корректирующих коэффициентов была автоматизированной системой, содержащей ключи- инструменты для создания корректировки целевых индикаторов с учетом влияния различных факторов.

С целью совершенствования технического обеспечения системы финансового контроля предлагается, чтобы существующее программное обеспечение было дополнено модулем совершенствования защиты финансовой информации. Данный модуль должен адаптироваться к существующему программному обеспечению.

Совершенствование технического обеспечения процесса финансового контроля приведет к тому, что повысится качество обеспечения защиты финансовой информации.

 

Список литературы

1.     Федеральный закон от 20.02.95 № 24-ФЗ “Об информации, информатизации и защите информации”.

2.     Федеральный закон от 27.12.02 № 184-ФЗ “О техническом регулировании”//http://www.consultant.ru

3.     Балдин К.В. Информационные технологии в менеджменте / К.В. Балдин. - М.: Академия,2012

4.     Блинова У.Ю., Рожкова Н.К., Теоретические и методологические аспекты организации императивного и превентивного контроля (монография). Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2005.

5.     Дурнеева Е.В. Формирование механизма формирования финансовой безопасности в системе финансового менеджмента предприятия. Автореферат. Орел: Госуниверситет – УНПК, 2013

6.     Парфенова Т. Финансовая безопасность предприятия: системный подход/Консультант -2012 -№15

7.     Федеральная        служба        по         финансовому         мониторингу.         [Электронный         ресурс].         URL: http://www.fedsfm.ru/press/periodicals/eag-bulletin