Новости
09.05.2023
с Днём Победы!
07.03.2023
Поздравляем с Международным женским днем!
23.02.2023
Поздравляем с Днем защитника Отечества!
Оплата онлайн
При оплате онлайн будет
удержана комиссия 3,5-5,5%








Способ оплаты:

С банковской карты (3,5%)
Сбербанк онлайн (3,5%)
Со счета в Яндекс.Деньгах (5,5%)
Наличными через терминал (3,5%)

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Авторы:
Город:
Альметьевск
ВУЗ:
Дата:
13 декабря 2015г.

  Бережливое производство (англ. Lean production/Lean manufacturing) – логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на разумном сокращении размеров заказа на выпуск продукции, удовлетворяющей спрос при повышении ее качества; снижении уровня запасов используемых ресурсов; постоянном повышении квалификации производственного  персонала, охватывающим весь контингент; внедрение гибких производственных технологий и интегрирование их в единые цепи с взаимодействующими технологиями партнеров.

   Таким образом, идеология Лин (Lean) подразумевает организацию Бережливого производства, оптимизацию бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работающего [3].

   Бережливое производство – система организации производства, направленная на непрерывное совершенствование деятельности организации и достижение ее долгосрочной конкурентоспособности. Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства:

1.      Рост производительности труда на 35-70%;

2.      Сокращение времени производственного цикла на 25-90%;

3.      Сокращение брака на 58-99%;

4.      Рост качества продукции на 40%;

5.      Увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%;

6.      Высвобождение производственных площадей на 25-50%.

Возвращаясь к России, хотелось бы выделить 9 причин, почему целесообразно внедрять бережливое производство в организации:

1.   Высокая себестоимость продукции.

2.   Низкое качество продукции.

3.   Устаревшие технологии.

4.   Устаревшее оборудование.

5.   Высокая энергоёмкость.

6.   Высокая затратность производства.

7.   Нарушение сроков поставок.

8.   Нехватка квалифицированного персонала

9.   Высокая конкуренция на рынке.

   Именно инструменты бережливого производства позволяют решать эти и другие проблемы [1].

   Освоение бережливого производства в компании «Татнефть» началось с 2008 г. Рассмотрим некоторые результаты внедрения данной программы в УК ООО «ТМС-групп».

   Основным           принципом           «Бережливого            производства»             является         сокращение            потерь         за      счет совершенствования процессов. Потери в процессах производства представлены на Рисунке 1.



Рис.1. Потери в процессах производства

   Бережливое производство нацелено на устранение потерь во всех сферах производства, включая отношения с заказчиками, замысла продукции, цепи снабжения и производственного менеджмента. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости.

В компании «ТМС-групп» была применена организация рабочих мест по «Системе 5С», т.е.:

1.   Сортировать. Удалите ненужные предметы

2.   Создать «свои места» для всего. Определите для всего свое место

3.   Содержать в чистоте. Произведите уборку, достаточную для тщательного осмотра

4.   Стандартизировать. Создайте стандарты 5С

5.   Соблюдать и совершенствовать. Поддерживайте и поощряйте улучшения

До применения подобной организации последовательность действий выглядела таким образом:



Рис.2. Организация рабочих мест в компании «ТМС-групп» до внедрения организации «Система 5С» Количество передвижений было равно 23 – 12 мин

Общее время выполнения работ - 55 мин. И после:



Рис.3. Организация рабочих мест в компании «ТМС-групп» после внедрения организации «Система 5С»


Количество передвижений 5 – 7 мин Общее время выполнения работ - 35 мин

Из приведенных данных видно, что общее время выполнения работы сократилось на 42 %.

Сокращение времени выполнения тех или иных работ ведет к увеличению производительности труда рабочих, что продемонстрировано на графике:



Рис. 4. Производительность труда, тыс.руб./чел. (в сопоставимых ценах 2012г.)

 

То есть рост производительности труда в результате внедрения различных мероприятий по системе бережливого производства в 2013 г. по отношению к 2007г. составил 203%, что несомненно свидетельствует об эффективности её применения.

Внедрение Бережливого производства – это преобразования в умах и чувствах людей.

Рис.5. Отношение производственного персонала к внедрению «Бережливого производства» Самое сложное в «Бережливом производстве» - это научить видеть потери.

   Люди, увязнув в ненужной работе, не только не устают, но даже не задумываются, что все можно делать гораздо быстрее и удобнее.

   Умения сотрудников видеть свои потери на местах и стремление облегчить свой труд являются мощной движущей силой в процессе преобразований [2].

 

Список литературы

1.      Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.,: «Альпина Паблишер», 2011.

2.      Презентационная работа заместителя директора УК ООО «ТМС групп» по организационному развитию С. Р. Валериковича « Бережливое производство ».

3.      http://www.kommersant.ru/doc/2001680