14 июня 2019г.
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы управления финансовым результатом. На формирование финансовых результатов влияет множество факторов, наиболее значимые рассмотрены в данной работе.
Ключевые слова: финансовые результаты, управление, выручка, прибыль.
На сегодняшний день основной целью деятельности любой коммерческой организации служит получение прибыли. Прибыль служит источником формирования финансовых резервов и рентабельности предприятия. Конкурентоспособность предприятия на прямую зависит от уровня прибыли. Поэтому вопрос управления финансовыми результатами имеет большое значение.
Одним из способов повышения финансовых результатов может служить управление оборотными активами организации, а именно дебиторской задолженностью. Удельный вес дебиторской задолженности в составе оборотных активов большинства хозяйствующих субъектов составляет более 50%. Увеличение дебиторской задолженности имеет негативное влияние на конечный финансовый результат. Это происходит за счет увеличения расходов направленных на работу с дебиторами (затраты на судебные тяжбы, работу приставов), потерь от безнадежной дебиторской задолженности, увеличения коэффициента инкассации дебиторской задолженности.
Управление дебиторской задолженностью заключается в контроле за ее размерами и обеспечении своевременного взыскания долгов. Необходимо правильно оценивать потенциальных покупателей, проанализировав их платежеспособность, финансовую устойчивость, соблюдение платежной дисциплины в прошлом, их финансовую возможность оплаты запрашиваемого объема продукции. Особое внимание следует уделять условиям оплаты, указанным в договоре. При наличии сомнительных долгов создаются соответствующие резервы, что необходимо для соблюдения достоверности бухгалтерской отчетности и нейтрализации неожиданных финансовых потерь. С точки зрения налогового законодательства организации выгодно создание такого резерва, так как он включается в налоговые расходы. Прямое воздействие на дебитора является наиболее распространенным методом взыскания задолженности, а именно телефонные звонки, визиты, направление писем. Однако данные методы не всегда действенны. В случае наличия безнадежной дебиторской задолженности выгодным вариантом для организации является продажа прав требований финансовых обязательств.[2]
Управление себестоимостью продукции является важной составляющей в системе управления финансовым результатом организации. Величина прибыли находится в обратно пропорциональной зависимости от размера себестоимости, ее рост приводит к снижению показателя прибыли и, наоборот, при ее уменьшении прибыль растет. Следовательно, управление себестоимостью с целью ее сокращения играет важную роль в формировании финансовых результатов и повышения рентабельности предприятия.
С целью управления себестоимостью необходимо создание реестра, в который должны вносится и группироваться все затраты предприятия, дальнейшее проведение расчета удельного веса каждого вида затрат и анализ их динамики. Выявить контролируемые издержки, которые можно сократить при помощи:
-снижение затрат на бытовые расходы;
-снижение затрат на рекламу (проанализировать эффективность рекламы, и рассмотреть возможность перехода на более выгодный вид рекламы);
- контроль качества работы сотрудников;
- аутсорсинг;
- оптимизация технологических процессов с целью снижения отходов производства, экономии материалов и повышения качества продукции.
Однако стоит помнить, что целью главной управления себестоимостью является не сокращение издержек, а эффективное использование ресурсов.[1]
Хорошей основой формирования финансового результата на предприятии может стать создание системы центров финансовой ответственности. Сущность данного подхода заключается в распределении между подразделениями организации ответственности за проведение определенных хозяйственных операций в рамках поставленных задач и ограничений. Каждое подразделение стремится к получению положительного финансового результата, с учетом существующих ограничений по расходам, и несет ответственность за свои действия перед начальством. Таким образом, можно определить места возникновения доходов и расходов, выявить неэффективные подразделения и повлиять на их работу. Система ЦФО разрабатывается индивидуально для каждой организации, однако существуют четыре основных типа ЦФО:
- центр затрат;
- центр инвестиций;
- центр продаж;
- центр прибыли.
Эффективная и прибыльная работа каждого из центров имеет положительное влияние на конечный финансовый результат предприятия.[3]
Выбор системы налогообложения может оказать большое влияние на конечный финансовый результат организации. Система налогообложения должна соответствовать деятельности организации. На сегодняшний день на территории Российской Федерации действуют следующие системы налогообложения:
- общая система налогообложения (ОСНО);
- упрощенная система налогообложения (УСН);
- единый налог на вмененный доход (ЕНВД);
- патентная система налогообложения (ПСН, патент) - налоговый режим, при котором дается право на ведение какого-либо вида деятельности (патент). Особенность режима также в том, что разрешение можно купить на ограниченный срок – от 1 о 12 месяцев.
- единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН) - данная система налогообложения применяется только сельхозпроизводителями. [4]
На первый взгляд наименее выгодным кажется применение общей системы налогообложение, так как в данном случае приходится уплачивать все виды налогов и сборов. Есть важные моменты, на которые стоит обратить внимание при выборе системы налогообложения. Например, при сравнении ОСНО и УСН можно сказать, что применение УСН освобождает организацию от уплаты налога на прибыль организации или налога на доходы физических лиц, налога на имущество организации, налога на добавленную стоимость. Однако, при применении ОСНО в расходы организации можно включить все затраты, которые относятся к деятельности организации. При применении УСН организация руководствуется закрытым перечнем расходов, в который не вошли некоторые суммы затрат, уменьшающие налогооблагаемую базу при ОСНО. Также на размер налоговой нагрузки может повлиять НДС. При применении УСН налоговой базой признается выручка без учета НДС, при применении ОСНО НДС подлежит уплате. Сумма налоговых вычетов по НДС может оказаться намного значительней тех выгод, которые может предоставить система упрощенного налогообложения. При выборе системы налогообложения человек, ответственный за данное мероприятие, должен внимательно проанализировать деятельность организации и провести необходимые расчеты для получения в дальнейшем желаемого финансового результата. [4]
Важным мероприятие по улучшению финансового состояния организации является улучшение качества выпускаемой продукции. Уровень прибыли организации напрямую зависит от количества проданной продукции. Качество продукции в свою очередь является основополагающим фактором объема продаж. Наиболее эффективным считается системный подход к управлению качеством. Система управления качеством – это «совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции». [5]
Основной и общей целью организации является улучшение её финансового результата, поэтому система управления качеством должна находится во взаимосвязи с остальными системами управления предприятием. Такая интеграция дает возможность более эффективного достижения целей путем совместной работы различных подразделений.
В процесс управление финансовыми результатами необходимо использование всех возможных способов его улучшения. На наш взгляд, особенно в крупных организациях, необходимо создание рабочего места для специалиста, в обязанности которого будет входить анализ и контроль влияния результатов работы всех подразделений организации на формирование финансового результата в целом.
Список литературы
1. Гужвина Н.С. Управление себестоимостью продукции // Учет и статистика. - 2015. - №3. - С. 283- 287.;
2. Жикин А.В. Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10. - М., 2011.;
3. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика /В.В. Ковалев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Проспект, 2016. — 1079с.;
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 04.06.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - № 32. - ст. 3340.;
5. Управление качеством. Учебник / Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Ягудин С.Ю., Под ред. Ильенкова С.Д. - Москва: ЮНИТИ, 2001.- 196с.
