ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ ПУТЕМ ОЦЕНКИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ОАО «ЛАМЗУРЬ»

Основные средства выступают одним из ключевых факторов, определяющих инновационный потенциал и конкурентные позиции любого предприятия, а также служат важным источником финансовых средств для компании. Сегодня без современного оборудования и новых технологий невозможно ни выпускать высококачественную продукцию, ни обеспечивать существенное снижение её себестоимости, которое является базой для обоснованного снижении цены, т.е. невозможно создать ключевые конкурентные преимущества товара, предлагаемого покупателю. А отсутствие этих преимуществ предопределяет низкую конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе.

Практика показывает, что всегда есть возможность для повышения эффективности использования активов и, следовательно, для увеличения объёмов производства и выпуска продукции.

Указанные выше обстоятельства определяют актуальность выбранной темы и направление статьи, целью которой является выявление резервов увеличения выпуска продукции ОАО «Ламзурь».

Саранская кондитерская фабрика «Ламзурь» берет свое начало с 1938 года и на сегодняшний день является одним из крупнейших кондитерских предприятий в Поволжье, представляет собой высокотехнологическое предприятие с объемами выпуска 30000 тонн кондитерских изделий в год [1].

Оценка основных фондов предприятия, их состава и структуры, эффективности их использования позволяет увидеть проблемные аспекты в политике управления основными средствами и найти способы их устранения.

Для определения соотношения отдельных групп основных фондов ОАО «Ламзурь» в их общем объеме рассмотрим их структуру (Табл.1).

Как показывают данные Табл.1, наибольший удельный вес в общей стоимости основных фондов занимает группа «Машины и оборудование» – на неё в 2014 году приходится 70,28%, что демонстрирует увеличение их доли на 11, 84% по сравнению с 2012 г. Предприятие заинтересовано в оптимальном повышении удельного веса машин и оборудования, то есть в активной части основных фондов, поскольку, чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции.

Обобщающими показателями обеспеченности предприятия основными производственными фондами являются фондовооруженность и энерговооруженность труда [2]. В процессе оценки необходимо изучить динамику данных показателей и провести сравнительный анализ, что позволит оценить степень обеспеченности предприятия основными средствами производства ОАО «Ламзурь» (Табл.2).

Таблица 2

 Анализ обеспеченности ОАО «Ламзурь» основными средствами

Из Табл.2 видно, что при общем увеличении среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 304,1% и одновременном увеличении энергетической мощности на 179,07% можно наблюдать следующие основные тенденции показателей: рост фондовооруженности труда – на 67,94%, рост энерговооруженности – на 15,95%.

Движение основных фондов можно охарактеризовать с помощью коэффициентов ввода, выбытия, прироста [3]. Расчет данных показателей за анализируемый период 2012-2014 гг. приведен в Табл.3.

Таблица 3 Расчет коэффициентов ввода, выбытия и прироста основных фондов в ОАО «Ламзурь» за 2012-2014 гг.

Сопоставление коэффициента обновления и коэффициента выбытия основных фондов позволяет установить направления изменения основных фондов: поскольку отношение коэффициентов больше единицы, новые основные фонды направляются на пополнение действующих, следовательно основные фонды за все годы анализируемого периода направлялись на пополнение действующих фондов, что обеспечило их значительный прирост к концу 2014 года в размере 660997 тыс. руб.

На предприятии наблюдается значительный износ основных фондов (25%), однако положительным является не ухудшение коэффициента годности основных фондов, а его стабилизация, что отражено в Табл.4.

Таблица 4 

Расчет коэффициентов износа и годности основных фондов на предприятии за 2012-2014 гг.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондорентабельности и фондоотдачи [2].

Таблица 5

Исходная информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи в ОАО «Ламзурь» за 2012-2014 гг.

Данные Табл.5 показывают, что темп снижения уровня рентабельности основных средств за рассматриваемый период в абсолютном изменении составляет 18,55%.На основании вышеприведенных расчетов можно установить неиспользованные резервы повышения уровня рентабельности основных производственных фондов. Для этого нами были определены резервы увеличения выпуска продукции:

1.     Дополнительный ввод в действие оборудования, его обновление или замена на 2 ед. позволит увеличить выпуск продукции на: 2*97,35*1,92*7,3*1,2151=3315,9 тыс. руб.

2.     Сокращение целодневных простоев на 1 день позволит увеличить выпуск продукции на: 168*1*1,92*7,3*1,2151=2861,18 тыс. руб.

3.     Повышение коэффициента сменности на 0,1 позволит увеличить выпуск продукции на: 168*96,35*0,1*7,3*1,2151=14358,06 тыс. руб.

4.     Сокращение внутрисменных простоев на 0,2 ч позволит увеличить выпуск продукции на: 168*96,35*1,82*0,2*1,2151 = 7159,36 тыс. руб.

Для достижения предприятием выявленных резервов выпуска продукции, нами были разработаны следующие мероприятия совершенствования политики управления основными фондами:

1)        Обновление и техническое совершенствование основных фондов. Покупка нового оборудования позволит обновить его парк и увеличить активную часть основных фондов предприятия, что улучшит и сделает более эффективной их структуру. Более производительное оборудование позволит сократить простои в работе и увеличить возможности  для выполнения большего числа заказов, что  приведет к повышению прибыли предприятия.

2)       Ликвидация бездействующего оборудования. В интересах обеспечения более рационального использования действующих ОПФ, улучшения их структуры и повышения эффективности от их использования возможно проведение следующих хозяйственных операций с основными средствами:

–      консервация оборудования;

–      списание в случае морального и (или) физического износа;

–      передача по договорам мены, дарения объектов основных средств;

–      сдача в аренду и списание объектов основных средств, ранее сданных в аренду с правом выкупа, в момент перехода права собственности на указанные основные средства к арендатору;

–      модернизации оборудования и др.

3)      Сокращение срока ремонта и простоев оборудования. Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудовании являются:

–      сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, обеспечения производства рабочей силой;

-   сокращение целодневных простоев оборудования и повышение коэффициента сменности его работы.

4)      Развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства. От совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования основных производственных фондов. Предлагается ввести дополнительные премии за безаварийную работу за определенный период времени. Снижение аварийных простоев ведет к улучшению использования оборудования по времени.

5)    Улучшение структуры основных фондов, что предполагает преимущественное направление средств в активную часть фондов, поскольку, чем выше доля активной части основных фондов, тем больше продукции может быть получено на каждый рубль основных средств. А этому способствуют увеличение удельного веса автоматических машин и оборудования, массовость производства, сокращение простоев оборудования.

Таким образом, предприятие располагает большим потенциалом увеличения выпуска продукции. Предложенные нами меры позволят обеспечить ввод в действие неустановленного оборудования, его замену и модернизацию, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности и более интенсивное его использование, что приведет к увеличению выпуска продукции на 27695,12 тыс. руб.

Список литературы

1       Годовой отчет ОАО «Ламзурь» по результатам работы за 2014 год.

2       Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия / Под ред. Грузинова В.П. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 336 с.

3       Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А. Володин и др. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 504 с.