07 января 2016г.
Управление системой производственных резервов в условиях ресурсного дефицита промышленных компаний становится особенно актуальным направлением деятельности. В отечественной промышленности в начале ХХI в. наметился подъем, многие сектора производства стали восстанавливаться. Однако последний финансовый кризис вновь изменил ситуацию: кредитные ресурсы стали либо недоступны, либо очень дороги, и как следствие, возник острый дефицит оборотных средств. Несколько менее значимые последствия связаны с требованиями предоплаты со стороны поставщиков, сокращением сроков кредитования, снижением объема госзаказа, распространением бартера и векселей и др.
Перед производственными предприятиями возникает актуальная задача внутренней самооценки и планирования использования своих резервов. Проблемы поиска и реализации резервов появляются перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Однако комплексы решаемых при этом целевых задач имеют существенные различия. В режиме устойчивого функционирования предприятие реализует, прежде всего, внешние резервы развития, связанные с инвестиционной деятельностью, расширением рынка сбыта, повышением конкурентоспособности продукции.
В условиях современного экономического кризиса выживание предприятий зависит во многом от использования внутренних производственных резервов развития. На предприятиях в полной мере должны заработать механизмы сокращения издержек, использования скрытых ресурсов, эффективного применения знаний обученного персонала, активность высшего менеджмента. Комплексный и системный подход к реализации внутренних резервов предприятия, по нашему мнению, обеспечивается в процессе модернизации производственных систем предприятий, что дает возможность повышения конкурентоспособности предприятий путем повышения производительности труда и качества продукции без привлечения масштабных инвестиционных ресурсов.
Проектирование системы управления резервами должно начаться в первую очередь с анализа и совершенствования (иногда - создания) основ эффективного внутрифирменного управления. Классически создание устойчивого конкурентного преимущества промышленной компании предполагается через стратегию достижения двух разнонаправленных целей: качество — вверх, стоимость (затраты) — вниз.
Однако большинство российских предприятий сегодня не готовы к одновременному достижению предлагаемых задач. Исходя из этого, особую актуальность приобретают организационные технологии, позволяющие оптимизировать имеющиеся в распоряжении компании резервы таким образом, чтобы выход производственного процесса (производительность) увеличивался при неизменном входе (используемая ресурсная база). Другой вариант реструктуризации деятельности предполагает обратное изменение — неизменный выход (объем производимой и реализуемой продукции в единицу времени) при сокращенном входе (уменьшенная величина используемых ресурсов компании). Выбор одного из двух вариантов обусловливается рыночной конъюнктурой конкретного бизнес-субъекта, т. е. тем, насколько рынок готов или не готов принять увеличение предложения продукта компании.
В самом общем виде эффективность управления промышленным предприятием можно описать как уровень и скорость адекватной реакции на изменения внутренней и внешней среды бизнеса. Оценка эффективности деятельности традиционно производится с применением целого комплекса показателей, включающим в себя абсолютные и относительные величины. Абсолютные показатели эффективности характеризуют общую величину эффекта, получаемого в результате деятельности производственной системы. Сравнительные (относительные) показатели эффективности дают возможность сравнения различных вариантов деятельности, а также степень приближения выбранного варианта к идеальному — нормативному (сравнение с ГОСТ или с лучшим по отрасли показателем). В любом случае эффективность управления промышленным предприятием основана на анализе отношения эффекта деятельности к затратам на ее осуществление. Увеличение эффективности, таким образом, можно достигнуть путем увеличения отдачи (эффекта деятельности) либо сокращением совокупных затрат на ее осуществление.
Процесс управления системой резервов производства на предприятии следует рассматривать как систему функций управления (Рисунок 1). При этом под системой управления системой резервов производства на предприятии следует понимать совокупность действий по осуществлению влияния управленческих органов (субъекта управления) на резервы (объект управления) с помощью реализации функций, направленных на достижение постоянного повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия и как следствие повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Эффективность процесса управления системой резервов производства зависит от того, по какому принципу формируется система управления. Поэтому в качестве системообразующего предлагается рассматривать принцип функциональной полноты системы, т.е. выделять функции, которые способны обеспечить эффективную реализацию процесса управления системой резервов производства.
Рис.1. Система
функций управления системой резервов производства на предприятии
Указанные на
Рисунке
1
функции
формируют
стратегию
дальнейшего развития
системы
резервов производства, в связи с чем они должны удовлетворять следующим требованиям:
1. Признание важности процесса управления системой резервов производства и отражение
этого в целях и стратегических планах развития предприятия.
2. Понимание возможных выгод в виде экономического и социального эффекта, получаемых предприятием при проведении политики
управления системой
резервов производства.
3. Проверка системы управления резервами
производства на адекватность поставленным целям повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Список литературы
1. Бухгалтерское дело: Учеб. пособие
для вузов / под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
2. Глухов В.В. Организация бережливого производства / В.В. Глухов, Е.С.
Балашова.
—
СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011.
3. Дао Тоyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: пер. с англ. / Джеффри Лайкер.
— М.: Альпина Бизнес Букс,
2005.
4. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению
качества : пер. с англ. /М. Имаи. — М.: Альпина Бизнес Букс,
2005.
5.
Коренченко РА. Общая теория организации: учебник для вузов. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2003.
6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 4-е изд., перераб. и доп. –
Минск: ООО «Новое знание», 1999.
