Основные средства выступают одним из ключевых факторов, определяющих инновационный потенциал и конкурентные позиции любого предприятия, а также служат важным источником финансовых средств для компании. Сегодня без современного оборудования и новых технологий невозможно ни выпускать высококачественную продукцию, ни обеспечивать существенное снижение её себестоимости, которое является базой для обоснованного снижении цены, т.е. невозможно создать ключевые конкурентные преимущества товара, предлагаемого покупателю. А отсутствие этих преимуществ предопределяет низкую конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе.

Практика показывает, что всегда есть возможность для повышения эффективности использования активов и, следовательно, для увеличения объёмов производства и выпуска продукции.

Указанные выше обстоятельства определяют актуальность выбранной темы и направление статьи, целью которой является выявление резервов увеличения выпуска продукции ОАО «Ламзурь».

Саранская кондитерская фабрика «Ламзурь» берет свое начало с 1938 года и на сегодняшний день является одним из крупнейших кондитерских предприятий в Поволжье, представляет собой высокотехнологическое предприятие с объемами выпуска 30000 тонн кондитерских изделий в год [1].

Оценка основных фондов предприятия, их состава и структуры, эффективности их использования позволяет увидеть проблемные аспекты в политике управления основными средствами и найти способы их устранения.

Для определения соотношения отдельных групп основных фондов ОАО «Ламзурь» в их общем объеме рассмотрим их структуру (Табл.1).

Как показывают данные Табл.1, наибольший удельный вес в общей стоимости основных фондов занимает группа «Машины и оборудование» – на неё в 2014 году приходится 70,28%, что демонстрирует увеличение их доли на 11, 84% по сравнению с 2012 г. Предприятие заинтересовано в оптимальном повышении удельного веса машин и оборудования, то есть в активной части основных фондов, поскольку, чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции.

Обобщающими показателями обеспеченности предприятия основными производственными фондами являются фондовооруженность и энерговооруженность труда [2]. В процессе оценки необходимо изучить динамику данных показателей и провести сравнительный анализ, что позволит оценить степень обеспеченности предприятия основными средствами производства ОАО «Ламзурь» (Табл.2).

Таблица 2

 Анализ обеспеченности ОАО «Ламзурь» основными средствами

Показатель	Год			Темп роста, % (данные 2014 г. к данным 2012 г.)
	2012	2013	2014
Среднегодовая стоимость основных про- изводственных фондов, тыс. руб.	163196,00	214206,00	659479,00	404,10
Энергетическая мощность, тыс. кВт	3990,26	9115,87	11135,73	279,07
Среднегодовое количество работников, чел.	416,00	451,00	1001,00	240,63
Фондовооруженность труда, тыс. руб.	392,30	474,96	658,82	167,94
Энерговооруженность труда, тыс. кВт	9,59	20,21	11,12	115,95

 

Из Табл.2 видно, что при общем увеличении среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 304,1% и одновременном увеличении энергетической мощности на 179,07% можно наблюдать следующие основные тенденции показателей: рост фондовооруженности труда – на 67,94%, рост энерговооруженности – на 15,95%.

Движение основных фондов можно охарактеризовать с помощью коэффициентов ввода, выбытия, прироста [3]. Расчет данных показателей за анализируемый период 2012-2014 гг. приведен в Табл.3.

Таблица 3 Расчет коэффициентов ввода, выбытия и прироста основных фондов в ОАО «Ламзурь» за 2012-2014 гг.

Год	Первоначальная стоимость основных фондов, тыс. руб.		Стоимость			Коэффициент
	на начало года	на конец года	ввода	выбытия	прироста	вво- да	вы- бы- тия	при- рос- та
			основных фондов, тыс. руб.

2012	280175	290310	19488	9354	10134	0,07	0,03	0,03
2013	290310	370181	81313	1442	79871	0,22	0,00	0,22
2014	370181	877498	510547	3230	507317	0,58	0,01	0,58
Итого	216500	877498	688615	27618	660997	0,78	0,13	0,75

 

Сопоставление коэффициента обновления и коэффициента выбытия основных фондов позволяет установить направления изменения основных фондов: поскольку отношение коэффициентов больше единицы, новые основные фонды направляются на пополнение действующих, следовательно основные фонды за все годы анализируемого периода направлялись на пополнение действующих фондов, что обеспечило их значительный прирост к концу 2014 года в размере 660997 тыс. руб.

На предприятии наблюдается значительный износ основных фондов (25%), однако положительным является не ухудшение коэффициента годности основных фондов, а его стабилизация, что отражено в Табл.4.

 

Таблица 4 

Расчет коэффициентов износа и годности основных фондов на предприятии за 2012-2014 гг.

Год	Первоначальная стоимость основных фондов, тыс. руб.		Остаточная стоимость основных фондов, тыс. руб.		Износ основных фондов, тыс. руб.		Коэффициент износа		Коэффициент годности
	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года	на на- чало года	на конец года	на на- чало года	на ко- нец года
201 2	280175	290310	174906	163196	105269	127114	0,38	0,44	0,62	0,56
201 3	290310	370181	163196	214206	127114	155975	0,44	0,42	0,56	0,58
201 4	370181	877498	214206	659479	155975	218019	0,42	0,25	0,58	0,75

 

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондорентабельности и фондоотдачи [2].

Таблица 5

Исходная информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи в ОАО «Ламзурь» за 2012-2014 гг.

Показатель	Год			Темп роста, % (данные 2014 г. к данным)
	2012	2013	2014	2012 г.	2013 г.
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	54743	7729	2721	4,97	164,54
Объем выпуска продукции, тыс. руб.	2105168	2431967	2752320	130,74	113,17
Объем реализации продукции, тыс. руб.	2089773	2408375	2729751	130,62	113,34
Доля продаж в общем выпуске продукции, %	99,27	99,03	99,18	99,91	100,15
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.:
основных производственных фондов	290310	370181	877498	302,26	237,05
активной их части	172146	181656	619456	359,84	341,00
машин и оборудования	169658	179232	616668	363,48	344,06
единицы оборудования	115	120	131,7	114,52	109,75
Удельный вес активной части ОПФ	0,59	0,49	0,71	119,05	143,86
Удельный вес машин и оборудования:
в активной части	0,99	0,99	1,00	101,01	100,90

в общей сумме	0,58	0,48	0,70	120,25	145,15
Рентабельность ОПФ, %	18,86	2,09	0,31	1,64	14,85
Рентабельность продаж, %	2,62	0,32	0,10	3,81	162,20
Фондоотдача ОПФ, руб.	7,25	6,57	3,14	43,25	47,74
Фондоотдача активной части фондов, руб.	12,23	13,39	4,44	36,33	33,19
Фондоотдача машин и оборудования, руб.	12,41	13,57	4,46	35,97	32,89
Среднегодовое количество действующего оборудования, шт.	162	164	166	102,47	101,22
Отработано за год всем оборудованием машино- часов	238000	240000	226510	95,17	94,38
В том числе единицей оборудования:
часов	1469,14	1463,41	1364,52	92,88	93,24
смен	195,88	195,12	186,92	95,42	95,80
дней	97,94	97,56	97,35	99,40	99,79
Коэффициент сменности оборудования	2	2	1,92	96,00	96,00
Средняя продолжительность смены, ч	7,5	7,5	7,3	97,33	97,33
Выработка продукции за 1 машино-час, руб.	884,52	1013,32	1215,10	137,37	119,91

 

Данные Табл.5 показывают, что темп снижения уровня рентабельности основных средств за рассматриваемый период в абсолютном изменении составляет 18,55%.На основании вышеприведенных расчетов можно установить неиспользованные резервы повышения уровня рентабельности основных производственных фондов. Для этого нами были определены резервы увеличения выпуска продукции:

1.     Дополнительный ввод в действие оборудования, его обновление или замена на 2 ед. позволит увеличить выпуск продукции на: 2*97,35*1,92*7,3*1,2151=3315,9 тыс. руб.

2.     Сокращение целодневных простоев на 1 день позволит увеличить выпуск продукции на: 168*1*1,92*7,3*1,2151=2861,18 тыс. руб.

3.     Повышение коэффициента сменности на 0,1 позволит увеличить выпуск продукции на: 168*96,35*0,1*7,3*1,2151=14358,06 тыс. руб.

4.     Сокращение внутрисменных простоев на 0,2 ч позволит увеличить выпуск продукции на: 168*96,35*1,82*0,2*1,2151 = 7159,36 тыс. руб.

Для достижения предприятием выявленных резервов выпуска продукции, нами были разработаны следующие мероприятия совершенствования политики управления основными фондами:

1)        Обновление и техническое совершенствование основных фондов. Покупка нового оборудования позволит обновить его парк и увеличить активную часть основных фондов предприятия, что улучшит и сделает более эффективной их структуру. Более производительное оборудование позволит сократить простои в работе и увеличить возможности  для выполнения большего числа заказов, что  приведет к повышению прибыли предприятия.

2)       Ликвидация бездействующего оборудования. В интересах обеспечения более рационального использования действующих ОПФ, улучшения их структуры и повышения эффективности от их использования возможно проведение следующих хозяйственных операций с основными средствами:

–      консервация оборудования;

–      списание в случае морального и (или) физического износа;

–      передача по договорам мены, дарения объектов основных средств;

–      сдача в аренду и списание объектов основных средств, ранее сданных в аренду с правом выкупа, в момент перехода права собственности на указанные основные средства к арендатору;

–      модернизации оборудования и др.

3)      Сокращение срока ремонта и простоев оборудования. Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудовании являются:

–      сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, обеспечения производства рабочей силой;

-   сокращение целодневных простоев оборудования и повышение коэффициента сменности его работы.

4)      Развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства. От совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования основных производственных фондов. Предлагается ввести дополнительные премии за безаварийную работу за определенный период времени. Снижение аварийных простоев ведет к улучшению использования оборудования по времени.

5)    Улучшение структуры основных фондов, что предполагает преимущественное направление средств в активную часть фондов, поскольку, чем выше доля активной части основных фондов, тем больше продукции может быть получено на каждый рубль основных средств. А этому способствуют увеличение удельного веса автоматических машин и оборудования, массовость производства, сокращение простоев оборудования.

Таким образом, предприятие располагает большим потенциалом увеличения выпуска продукции. Предложенные нами меры позволят обеспечить ввод в действие неустановленного оборудования, его замену и модернизацию, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности и более интенсивное его использование, что приведет к увеличению выпуска продукции на 27695,12 тыс. руб.

 

Список литературы

1       Годовой отчет ОАО «Ламзурь» по результатам работы за 2014 год.

2       Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия / Под ред. Грузинова В.П. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 336 с.

3       Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А. Володин и др. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 504 с.