В условиях интенсивного роста рынка логистических услуг, с одной стороны, а также осложнений в рыночной экономике, вызванных финансовым кризисом, с другой стороны, неуклонно встаѐт необходимость изменений и оптимизации различного рода логистических процессов. Многие предприятия сталкиваются с такими проблемами как:

-   излишек товарно-материальных запасов,

-   замедление оборачиваемости оборотных средств,

-   недостаточный уровень сервиса,

-   отсутствие удовлетворенности потребителей и другое.

    Выходом из ситуации может стать пересмотр существующих методов управления в логистике и внедрение интегрированного логистического подхода.

   Интегрированная логистика основана на функциональном принципе, когда все структурные подразделения участвуют в обеспечении жизненного цикла продукта, начиная разработкой идеи и заканчивая послепродажным сервисом. Интегрированная логистика с точки зрения экономической науки есть не что иное, как обеспечение движения продукции путѐм пошагового увеличения стоимости через последовательную и непрерывную цепь этапов такого движения. При этом каждый новый этап содержит в себе операции по повышению стоимости товара, услуги или работы для последующих потребителей. Задачей логистического управления в данном случае становится интеграция функций снабжения, производства и сбыта таким образом, чтобы достигнуть синхронизации товарных потоков.

   При этом следует учитывать как вклад каждой логистической области в общую специализацию предприятия, так и умение высшего руководства осуществлять единое управление и координацию данных функциональных областей, рассматривая их как части единого интеграционного пространства.

    Таким образом, интегрированная логистика в упрощенном виде имеет следующую структуру (Рисунок 1):

Рис.1. Упрощенная структура интегрированного логистического процесса.

 

Преимущества интегрированного подхода заключаются в следующем (Табл.1): Особенности интегрированного подхода в логистике.

Таблица 1 Особенности интегрированного подхода в логистике.

№ п/п	Свойство	Обоснование
1	Дифференциация вопросов управления закупками, сбытом и производством	Ликвидация разногласий между функциональными областями логистики и отвечающими за них подразделениями предприятия
2	Устранение нестыковок между производством и маркетингом	Минимизация возможных противоречий и несогласованности действий
3	Единообразие информационной базы	Создание упорядоченной системы информационных потоков
4.	Создание общей логистической базы	Координация функций различных функциональных подразделений, областей и звеньев логистической системы

Формирование интегрированного подхода в логистической системе предприятия включает в себя, наряду с общепризнанными этапами и условиями, следующие ключевые понятия (Рисунок 2):

Рис.2. Алгоритм формирования интегрированного подхода в логистике предприятия.

 

1. Формирование логистического видения у сотрудников предполагает следующее:

-   компетенция менеджмента всех уровней в области интеграции и связанных с нею понятий общих усилий, экономичности, управляемости;

-   информированность работников предприятия, основанная, прежде всего, на возможности оперативного доступа к комплексу информации.

2.     Формирование логистической инфраструктуры базируется, в первую очередь, на том, что все структурные подразделения предприятия являют собой интегрированные элементы в общей структуре логистической системы организации.

Понятие инфраструктуры лежит в основе логистической системы и состоит из следующих аспектов (Табл.2):

Таблица 2 Логистическая инфраструктура.

№ п/п	Группа	Объекты
1	Области логистики	- транспортная -   информационная -   финансовая и др.
2	Функции логистики	-   управление запасами -   вопросы снабжения - грузопереработка и др.
3	Подразделения	- отдел сбыта -   отдел обслуживания клиентов -   производственный отдел и др.
4	Взаимосвязь с другими областями	- маркетинг - информационное обеспечение - продажи и др.
5	Связи с контрагентами	-   поставщики - агенты -   дилеры и др.
6	Географическая структура	-   подразделения - филиалы -   магазины и др.

1. Формирование непосредственно интегрированного подхода.

   Интегрированная логистика способствует повышению качества работы предприятий во многих областях их деятельности: удовлетворение потребителей, снижение затрат, создание оптимальных цепочек поставок, преодоление разногласий между подразделениями и отдельными предприятиями, объединение интересов различных сфер деятельности и многое другое. Таким образом, интегрированная логистика – это качественно новая стратегическая система, столь необходимая в современных условиях.

    Интегрированный подход строится на следующих принципах:

1.   Осознание роли рыночных механизмов в логистике как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия и его развития на данном рынке.

2.   Развитие логистических сетей как новой формы организации, учитывающей тенденции и перспективы интеграции субъектов логистических цепочек товародвижения.

3.    Использование технологических возможностей в сфереинновационных информационных технологий, которые позволят применять новейшие формы управления различными процессами и операциями производственно-коммерческой   деятельности.

   Интегрированная логистика,  как уже упоминалось  выше,  задействует несколько уровней управления, вплоть до объединения организаций в логистические сети, обеспечивающих для своих участников огромные преимущества в рамках постоянно меняющегося рынка. Так, предприятия-участники логистической сети получают возможности:

-   снижения рисков в системе,

-   уменьшения общих затрат,

-   повышения качества работы на рынке,

-   уменьшения конкуренции,

-   стабильности фондов,

-   максимизации прибыли,

-   сохранности ресурсов,

-   повышения эффективности управления и другие.

    Таким образом, говоря о внедрении интеграционного подхода в логистических системах предприятий, можно надеяться, что это позволит как самим предприятиям упрочить своё место на рынке, повысив эффективность их работы по ряду критериев, так и будет способствовать общему становлению интегрированной логистической системы, позволяющей эффективно реализовывать более масштабные цели и стратегии государства и бизнеса в целом.