05 марта 2016г.
В настоящее время система управления финансовыми потоками отличается широким применением бизнес- процессов на основе использования последних достижений в области развития средств вычислительной техники и инфокоммуникационных технологий. Без применения компьютеров, сетевых технологий связи, новейших информационных систем и прикладных компьютерных программ нового поколения существование организации как действующей структуры невозможно. Бизнес-технологии на основе полной автоматизации финансовых операций настойчиво вторгаются в практику реальной экономики. Поэтому для эффективности функционирования организации необходимо создание модели управления финансовыми потоками.
Данная модель имеет значительное научное значение - появиться возможность автоматизированного распределения и перераспределения финансовых потоков организации с матричной структурой управления.
Успешность функционирования организации во многом зависит от качества технологии управления его финансовой деятельностью, и в частности – финансовыми потоками[1, с.173].
В отечественной и зарубежной литературе редко дается определение «финансовый поток». По мнению Е.М. Григорьевой и Е.Г. Перепечкиной «финансовый поток – это поступления и расходы денег в различные периоды времени» [3, с.28].
Большой вклад к проблеме управления финансовыми потоками организации внесли работы следующих ученых: В.В. Бочарова, И.А. Бланка, А.Р. Горбунов. Наиболее точное определение к проблеме управления финансовыми потоками дал И.Ю Килин, который считает, что управление финансовыми потоками – это система действий по реализации решений, направленных на обеспечение эффективности процессов формирования, распределения, использования, перераспределения и организации оборота фондов денежных средств в области перспективных целей компании[4, с.41].
Главной целью управления финансовыми потоками является обеспечение финансового равновесия организации в процессе его развития путем сбалансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизации во времени [2, с.60].
Рассмотрим модель финансового потока, используемую на всех уровнях матричной структуры организации (Рисунок 1) [5. с.64].
Сформулируем задачи принятия решений и оценки их решений.
Финансовый поток (план движения денежных
средств) описывается как минимум
четырьмя динамическими рядами
базовых показателей: {I(t)},{C(t)},{f(t)},{CF(t)}, где t=1,2....Т
Для улучшения финансового состояния
организации при управлении финансовыми потоками можно выделить следующие задачи:
-увеличение показателя промежуточного финансового результата маржинальной прибыли (либо аналога) финансовых потоках;
-улучшение конечного финансового результата за счет перераспределения маржинальной прибыли (либо аналога).
Таким образом,
задача управления по финансовому результату и технология ее решения
должна рассматривать комплексное управление финансовыми потоками с учетом реальных
финансовых возможностей организации, где финансовые потоки синхронизируются с материальными потоками,
и в итоге для оценки получаемого финансового результата рассматривается выбранный вариант
планового и
фактического финансового
потока.
Список литературы
1. А.С. Гордиенко, И.Ю. Квятковская. Синхронизация информационных и финансовых потоков логистических систем//Вестник АГТУ. Сер.: Управление, вычислительная техника
и информатика. – 2012.- №1.
– с.171-178.
2.
Григорьева Е.М.,
Перепечкина Е.Г., Финансы корпорации: Учебное
пособие/ Под ред. Тактарова Г.А. - М.: Финансы и статистика, 2006.-2006. -288с.
3.
Килин И.Ю. Оптимизация системы
управления финансовыми потоками компании // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект.
Материалы III международной научно- практической конференции. 23-25 октября 2001 г. – Н. Новгород: Изд.НГУ,2001.
4. Кузнецов И.Д. Управление денежными потоками
предприятия: учебное пособие
под ред. А.Н. Ильченко / Иван. гос. хим.-технол. ун-т. – Иваново, 2008.
– 193с.ISBN 976-5-9616-0276-8
5.
Родченко В. В. Международный менеджмент: Учебное пособие.
–Киев Изд. МАУП, 2002. – 240с.