В деятельности по энергосбережению на промышленных предприятиях всегда важна роль человеческого фактора. Для решения задач повышения мотивации энергосбережения при организации энергоэффективного промышленного производства предлагается использовать концепцию человеческого капитала [3] и на этой основе изучить степень важности факторов человеческого капитала в разрезе различных групп персонала промышленных предприятий с помощью экспертных оценок [2].

1.Экспертам предлагается ответить на следующие вопросы анкеты.

Оцените важность каждого фактора мотивации энергосбережения по 5-балльной шкале для каждой группы персонала предприятия (1 балл – для наименее важного фактора, 5 баллов – для наиболее важного).

2. Результаты анкетирования представляются в виде таблицы 1.

Таблица 1. Значения оценок важности факторов, влияющих на мотивацию энергосбережения, для i-го эксперта

Группа персонала Факторы Х1 Х2 … Xj … Xm   G1 cl cl … cl 1 j … cl   G2 cl cl … cl 2 j … cl … … … … … … …   Gk cl k1 cl k 2 … cl kj … cl km … … … … … … …   GK cl K1 cl K 2 … cl Kj … cl Km

Здесь     kj – балльная оценка i-м экспертом важности j-го фактора персоналом k-й группы (i = 1,2,…, L), L – число экспертов, (j = 1, 2,…, m), m – число факторов, k – номер группы персонала (k = 1, 2,…,K), K – число групп персонала.

Для деятельности по повышению энергоэффективности промышленного производства могут исследоваться следующие индивидуальные и коллективные факторы человеческого капитала:

- Х1 - уникальность работника;

- Х2 – стаж и опыт работы;

- Х3 - уровень образования;

- Х4 - участие в энергопотреблении;

- Х5 - степень влияния на энергосбережение;

- Х6 - общечеловеческая культура работника, в том числе культура энергопотребления;

- Х7 - уровень информированности об энергосбережении;

- Х8 - понимание корпоративной причастности («корпоративный патриотизм»).

В качестве групп персонала промышленного предприятия могут быть использованы следующие категории работников, так или иначе связанные с энергопотреблением и энергосбережением на производстве:

- G1 - высшие и старшие менеджеры;

- G2 - менеджеры подразделений;

- G3 - ключевой персонал;

- G4 - общий персонал;

- G5 - персонал энергоменеджмента;

- G6 - служба главного технолога, нормирования производства;

- G7 – сотрудники проектного отдела;

- G8 - служба закупок (в том числе нового оборудования).

2. Проводится проверка согласованности экспертных оценок в разрезе групп персонала с помощью коэффициента конкордации. Для каждой группы персонала проводится ранжирование оценок экспертов важности факторов. По результатам ранжирования, сведенного в таблицу 2, рассчитывается значение W.

Таблица 2. Ранжированные значения оценок важности факторов, влияющих на мотивацию энергосбережения, для k-й группы персонала

Эксперты	Факторы
	Х1	Х2	…	Xj	…	Xm
1	x1 k1	x1 k 2	…	x1 kj	…	x1 km
2	x2 k1	x2 k 2	…	x2 kj	…	x2 km
…	…	…	…	…	…	…
l	xl k1	xl k 2	…	xl kj	…	xl km
…	…	…	…	…	…	…
L	xL k1	xL k 2	…	xL kj	…	x L km

Коэффициент конкордации W находится по формуле, предложенной Кендаллом:

Оценки экспертов считаются согласованными, если коэффициент конкордации принимает значения в интервале (0,5; 1). В случае несогласованности оценок экспертам предлагается заново ответить на вопрос анкеты. При согласованности экспертных оценок выполняется пункт 4.

2. Агрегация мнений экспертов представляется в виде таблицы 3.

Таблица 3. Агрегированные значения экспертных оценок важности факторов, влияющих на мотивацию энергосбережения

Группа персонала	Факторы
	Х1	Х2	…	Xj	…	Xm
G1	A11	A12	…	A1 j	…	A1m
G2	A21	A22	…	A2 j	…	A2m
…	…	…	…	…	…	…
Gk	Ak1	Ak 2	…	Akj	…	Akm

…	…	…	…	…	…	…
GK	AK1	AK 2	…	AKj	…	AK1
Средние значения	A1	A2	…	Aj	…	Am

Факторы включаются в j-ю главную компоненту, если их факторные нагрузки   удовлетворяют условию   Таблица 4. Результаты применения метода главных компонент (матрица

Оценка значимости факторов производится по величине собственных значений l j .

Ограничение на применение метода главных компонент – число групп персонала должно быть не менее числа факторов (K ≥ m).

Результаты исследований позволят определить факторы человеческого капитала и группы персонала, оказывающие наибольшее влияние на эффективность деятельности по энергосбережению, на основе чего необходимо выработать предложения по совершенствованию мотивационной политики на предприятии, а также включить в систему оценки профессиональной квалификации и должностные инструкции работников требования к их знаниям и навыкам в области повышения энергоэффективности.

Список литературы

 

1.   Андрукович П.Ф. Применение метода главных компонент в практическом исследовании. – М.: МГУ, 1973. – 123 с.

2.    Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. – М.; Статистика, 1980. – 265 с.

3.      Карпенко С.М.,  Карпенко М.С.  Совершенствование  управления  энергосбережением  на промышленных предприятиях. Монография. – М.: МИЭЭ, 2017. – 180 с.