08 января 2016г.
В современных условиях хозяйствования при нестабильной конъюнктуре рынка изменяется подход к совершенствованию организации и развитию методики управления современного аналитического аппарата сельскохозяйственных организаций. Проблема совершенствования методов и инструментов выдвигается на первый план экономической политикой государства с принятием ряда документов по развитию сельского хозяйства.
Методика стратегического управленческого анализа состоит из следующих основных блоков: определение цели и задач анализа; формирование системы анализируемых показателей; сбор данных, их переработка и интерпретация; составление необходимых таблиц, графиков, расчетов, включая факторный анализ; оценка полученных результатов; разработка вариантов предложений для принятия адекватных управленческих решений.[5, с. 426]
В современной теории и практике стратегического анализа выделяют следующие методологические подходы: аспектный подход – предполагает выбор одного из составляющих аспектов проблемы по принципу актуальности, либо по принципу выбора ресурсов. Данный подход может рассматривать проблему социальную, психологическую, экономическую и т.д.; системный подход – предусматривает максимально возможный учет всех аспектов проблемы в их взаимосвязи и целостности. Данный подход состоит в определении характера между всеми аспектами, свойствами, характеристиками системы.
Методом стратегического управленческого анализа сельскохозяйственной организации называется совокупность различных приёмов и способов, при помощи которых отражаются внутрипроизводственные объекты управленческого процесса.
Удалова З.В. отмечает, что в настоящее время широкое распространение в крупных коммерческих организациях получает стратегическая отчётность, включающая в себя отчётность о стоимости организации, бизнес – перспективах, рисках и финансовых результатах, о корпоративной ответственности. Составить такую отчѐтность невозможно без использования таких методов стратегического анализа, как SWOT – анализ, факторного анализа, GAP – анализ, CVP – анализ, Диаграммы «Ишикава».[7, с.273]
Необходимо выделить специальные, характерные для стратегического управленческого анализа методы и приемы, которые редко используются в ретроспективном экономическом анализе.
Рис.1. Специальные методы стратегического управленческого анализа [4, с. 296
– 297]
При обосновании стратегии развития
предприятия, при разработке
и контроле выполнения бизнес-планов, бизнес-проектов применяется SWOT-анализ, который
представляет собой один из наиболее
перспективных методов анализа.[3, с. 316-317]
PEST-анализ определяет степень
влияния политических и законодательных, экономических факторов,
социально-культурных, технологических
факторов на деятельность организации. Согласно методу PEST, условно внешняя среда, в которой работает
организация, делится на четыре сектора:1 – политическое окружение (Politicalenvironment); 2 – экономическое
окружение (Economicenvironment); 3 – социальное окружение (Socialenvironment); 4 – технологическое окружение (Technologicalenvironment)
SNW-анализ (акроним от англ. Strength, Neutral, Weakness) — это анализ сильных,
нейтральных и слабых сторон организации. Как показала
практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.[1]
Анализ финансовых коэффициентов (R-анализ) определяет относительные показатели, характеризующие отдельные результаты финансовой деятельности и уровень финансового состояния организации. [2]
Целью
портфельного анализа является
оценка товарно-рыночных возможностей предприятия за рамками текущей деятельности и вынесение окончательного решения: должно ли предприятие изменить границы своего портфеля с помощью диверсификации, интернационализации или и того и другого
вместе.[5, с. 530 – 531]
Сценарный анализ представляет собой комплексное исследование, результатом которого является формирование наиболее приемлемой
прогнозной оценки комплексного показателя при всевозможных вариантах (сценариях) воздействия различных взаимосвязанных факторов, а так же определение вероятности реализации того или иного сценария. [4, с. 296 –
297]
Как отмечает Фляйшер К., анализ сценария
– это предположительный инструмент планирования для анализа окружающей среды в турбулентных и стремительно меняющихся условиях. Сценарий
это детальное, внутренне последовательное описание того, каким может быть будущее,
основанное на ряде предположений, являющихся
очень важными для развития
экономики, отрасли или технологии.[7, с. 341-352]
Интегральный факторный анализ по модели
Дюпон (DuPontmodel), который
заключается в разложении коэффициентов рентабельности (наиболее агрегированных характеристик результативности бизнеса) на ряд коэффициентов более низкого
порядка, с
которыми (по
предположению, основанном на профессиональном суждении аналитика), показатель рентабельности может находиться в функциональной зависимости (прямой или обратной).
Риск
– анализ представляет собой метод, основное
назначение которого состоит в прогнозировании вероятности
возможных финансово-экономических потерь и формировании управленческих воздействий предупредительного характера. Любое управленческое решение
несет в себе угрозу
потерь, поэтому и в текущем, и в стратегическом управлении организацией необходимо осуществлять качественное управление рисками.
[4, с. 296 – 297]
Внедрение стратегического
управленческого анализа при помощи методических приѐмов, помогут сельскохозяйственной организации оценить систему
обеспечения управленческого персонала предприятия информацией
об издержках, затратах и себестоимости продукции, а также систему управления бюджетом
и систему оценки
деятельности подразделений организации.
Таким
образом, все многообразие рассмотренных методов, интегрируясь в единую систему, позволяет эффективно решать стоящие перед управленческим анализом задачи — как ретроспективного, текущего, так и прогнозного характера. При современных условиях хозяйствования расширяется использование экономико- математического
аппарата, совершенствуются программно-ориентированные системы, используется компьютерная
техника, информационные базы данных,
справочно-поисковые информационные системы.
Список литературы
1. Википедия SNW-анализ [Электронный ресурс]: Свободная энциклопедия Википедия //URL:https://ru.wikipedia.org/wiki/SNW-анализ
2. Зазимко В.Л. R-анализ или приемлемость критериальных подходов
[Электронный ресурс]: В.Л. Зазимко– КубГАУ, 2012.
URL:http://www.cfin.ru/appraisal/business/special/r-analysis.shtml
3.
Кундиус В.А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса [Текст]: учебное пособие
/ В.А. Кундиус
– М.: КНОРУС, 2012-С. 316-317
4. Парушина Н.В. Теория
и практика анализа
финансовой отчетности организаций [Текст]: Учебное пособие / Н.В. Парушина
[и др.] – М.: Форум, 2010
- С. 296 – 297
5. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник / В.Я. Поздняков
– М.: ИНФРА-М, 2014 – 624 с.
6. Удалова З. В. Современные концепции формирования учѐтно–аналитического обеспечения управления сельскохозяйственными организациями (теория и методология)[Текст]: монография
/ З.В. Удалова. – Ростов н/Д: Из-во ЮФУ, 2011. – 400 с.
7.
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [Текст]: учебник
/ К. Фляйшер, Б. Бенсуссан.
— М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. — 541 с.
