АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ БАНКИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА УКРАИНЫ

Интенсивное привлечение свободных средств населения и предприятий по высоким депозитным ставкам и направление их на потребительское кредитование населения или кредитование импорта способствуют развитию кризисных явлений в украинской экономики, увеличивают риск ликвидности [1].

Отметим, что вопросу уменьшения финансовых рисков банков Украины посвященные работы таких ученых, как В. Кротюк, А. Куценко, А. Киреев, В. Мищенко, Л. Примостка.

Однако в работах этих исследователей, по нашему мнению, недостаточно полно исследован процесс формирования альтернативных направлений управления рисками с помощью создания качественно новых (альтернативных) банковских учреждений.

Основной целью статьи является введения в научное обращение таких понятий альтернативного банкинга, как «креативный банк» и «временный сберегательный банк».

«Креативный банк». Чтобы эффективно функционировать в современных экономических условиях, банки должны постоянно развиваться (трансформироваться) путем диверсификации своих  стратегий и бизнес-направлений.

Банки, которые наиболее успешно адаптируются к значительным изменениям факторов внутренней и внешней среды (кризисам), будем называть «креативными». Основным элементом таких банков является временная рабочая группа, которая создается для решения определенной финансовой проблемы или разработки и внедрения качественно новых продуктов.

Система риск - менеджмента «креативного» банка является системой реагирования на угрозы внешней среды, которая за счет изменений внутренних возможностей, в том числе организационных, и внедрения новых стратегий, обеспечивает дальнейшее развитие банка.

Основным отличием «креативной» системы риск - менеджмента по сравнению с традиционной является наличие трех уровней:

1. На первом уровне анализируются слабые сигналы проявления угрозы во внутренней или/и внешней среде банка. На этом этапе существует возможность заблаговременно разработать план мероприятий по нейтрализации отрицательных последствий от изменения факторов внутренней и внешней среды.

2.    Второй уровень связан с подготовкой антикризисных мероприятий по снижению уязвимости банка и повышению его гибкости с целью быстрого реагирования уже на уровне четких сигналов опасности.

3. Третий уровень системы риск-менеджмента связан с использованием чрезвычайных мер в случаях, когда угрозы возникают внезапно (вопреки прошлому опыту) и когда их последствия могут привести к банкротству банка.

В свою очередь система риск - менеджмента традиционного банка имеет два уровня:

 1. На первом осуществляется управление рисками в условиях относительно стабильной внешней среды.

 2.       На  втором  применяются  антикризисные  мероприятия  управления  рисками  в  условиях значительного изменения факторов внешней среды.

 Другие отличия «креативного» банка от традиционного указаны в таблице 1. Таблица 1. - Сравнительная характеристика «креативного» и традиционного банка

Как видно из таблицы 1, «креативные» банки  стремятся придерживаться не только требований действующего законодательств, но и стандартов социальной ответственности. На первый взгляд добровольное соблюдение таких стандартов нецелесообразно, но в долгосрочной перспективе в этом случае банк улучшает свою репутацию, увеличивает стойкую клиентскую базу, что в свою очередь приводит к улучшению конкурентных характеристик финансового учреждения.

По мнению В. Иноземцева, для акционеров «креативных корпораций» (в том числе и банков) характерно отношение к бизнесу как к своему творению и, следовательно, приверженность целям организации оказывается более устойчивой, чем та, что базируется на отношении к ней как к своей собственности. При этом такие хозяйственные образования чаще всего не следуют текущей хозяйственной конъюнктуре, а формируют ее. Их продукцию обычно составляют качественно новые знаниеемкие товары или услуги. Радикально изменяя облик современного бизнеса, креативные корпорации тем не менее не отрицают прежних организационных форм. Причем они видоизменяют реальность деловой жизни, привнося в нее не вполне экономические элементы, основанные на возрастающей свободе индивидов и порождающие дальнейшее ее упрочение и развитие [2].

Отметим, что взаимодействия экономических интересов в креативном банке не имеют такой конфликтный характер, как в традиционном. Объясняется это тем, что к основным экономическим интересам акционеров и менеджеров - установление контроля над банком, дивиденды, высокий социальный статус - прибавляется вопрос сохранения своей репутации. Ответственность перед обществом заставляет внедрять современные инструменты управления банковскими рисками, отслеживать потребности потребителей в новых банковских продуктах. Таким образом, креативные банки в первую очередь заинтересованы в вопросе внедрения эффективного механизма управления финансовыми рисками, который особенно важен в период значительных изменений факторов внешней среды.

Как следует из таблицы 1, в креативном банке применяется фасилитационное (англ. facilitate — помогать, облегчать, способствовать) управление. Такой метод управления отличается от традиционного тем, что он не носит директивный характер. Если при традиционных формах управления топ-менеджер заставляет других выполнять собственные инструкции и распоряжения, то в случае с фасилитационным управлением он должен совмещать в себе роль руководителя, лидера и участника процесса решения определенной проблемы. Как участник процесса топ-менеджер принимает участие в работе временной рабочей группа, но не в качестве руководителя, а в качестве одного из членов группы, не имеющего никаких привилегий. После утверждения решений группы топ - менеджер несет ответственность за полное выполнение задачи. Уже в качестве руководителя он имеет контрольные функции и право использования необходимых для достижения поставленной цели финансовых и трудовых ресурсов.

Таким образом, фасилитационное управление позволяет эффективно организовывать обсуждение сложной проблемы без потерь времени и за короткий период времени выполнить все запланированные действия с максимальным привлечением участников процесса [3, с. 89].

Если креативный банк становится неплатежеспособным, тогда возникает проблема реализации соответствующих процедур санации или вывода банка с финансового рынка с минимальными потерями и рисками.

Одним из способов решения данного вопроса является формирование «временного сберегательного банка», главной целью деятельности которого является обеспечение погашения обязательств по вкладам физических лиц (рис.1) [4, с. 52].

2   – перевод во временный сберегательный банк обязательств по вкладам физический лиц, которые гарантируются Фондом;

3    - перевод из Фонда во временный сберегательный банк взносов неплатежеспособного банка, которые он делал в качестве участника Фонда;

4      – перевод во временный сберегательный банк качественных, высоколиквидных активов неплатежеспособного банка с целью погашения разницы между суммой обязательств и суммой взносов, полученных из Фонда;

5   - получение временным сберегательным банком дополнительных средств из Фонда в случае, когда качественных (высоколиквидных) активов не хватает для погашения обязательств по вкладами физический лиц;

6   - временный сберегательный банк выплачивает гарантированную сумму по вкладами физический  лиц;

 7   - перевод активов и обязательств в санационный банк в случае принятия решения относительно санации неплатежеспособного банка;

 8 – продажа неплатежеспособного банка инвестору;

 9 - отчуждение активов и обязательств неплатежеспособного банка в пользу принимающего банка (в соответствии с действующим законодательством Украины под принимающим банком понимается банк, который не принадлежит к категории проблемного или неплатежеспособного).

Как видно из рисунка 1, «временный сберегательный банк» рассчитывается с вкладчиками физическими - лицами с помощью качественных (высоколиквидных) активов неплатежеспособного банка и средств Фонда.

Существующие подходы относительно расчетов с вкладчиками и выводом неплатежеспособного банка с рынка были внедрены изменениями в Закон Украины «О системе гарантирования вкладов физический лиц», в котором предлагается в качестве одного из инструментов вывода неплатежеспособного банка с рынка использовать переходной банк, номинальным собственником и управляющим акций которого до дня продажи инвестору является Фонд [5].

В соответствии с действующим законодательством, Фонд осуществляет продажу переходного банка инвестору, который предложил наилучшую цену в процессе проведения конкурса (аукциона) и к взял на себя обязательства осуществить мероприятия по приведению деятельности переходного банка в соответствие с требованиями банковского законодательства Украины или осуществить присоединение (слияние) переходного банка к существующему платежеспособному банку.

Основные отличия между временным сберегательным и переходным банком указаны в таблице 2.

 Основное отличие между временным сберегательным и переходным банком заключается в том, что перевод обязательств по вкладам физических лиц и только необходимой части качественных активов во временный сберегательный банк предоставляют возможность неплатежеспособному банку улучшить свое финансовое состояние. В случае, когда часть оставленных качественных активов не привела к восстановлению платежеспособности, банк имеет достаточно времени для поиска наиболее оптимальных вариантов ухода с рынка.

Таблица 2 - Сравнительная характеристика временного сберегательного и переходного банков

В свою очередь формирование переходного банка автоматически  означает  ликвидацию неплатежеспособного банка (Фонд подает НБУ предложение о ликвидации неплатежеспособного банка не позднее дня, следующего за днем передачи активов и обязательств переходному банку). При этом существует высокая вероятность злоупотреблений во время определения доли и качества активов и обязательств, которые должны быть переведены из неплатежеспособного банка в переходный. Кроме того, существует высокая вероятность того, что переходные банки могут стать эффективными рейдерскими инструментами: они могут быть сформированы под определенного инвестора, который намеревается получить в основном только качественные активы неплатежеспособного банка.

Вывод. В условиях высокого уровня финансовых рисков банковского сектора Украины меняется самая парадигма банковской деятельности. На сегодняшний день существуют экономические предпосылки преобразования традиционных банков в креативные. Высокая способность саморазвития, обновление через трансформацию стратегий развития и бизнес-направлений, трёхуровневая система риск - менеджмента и фасилитационный характер управления - все это позволяет таким банком быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и, следовательно, уменьшить уровень финансовых рисков. Кроме «креативных» банков, формирование «временных сберегательных банков» предоставляет потенциальную возможность неплатежеспособному банку или улучшить свое финансовое положение, или «выйти» с финансового рынка с минимальными потерями.

Список литературы

1. НБУ признался, что в финансовом секторе Украины обвал – Режим доступа: http://hvylya.org/news/exclusive/nbu-priznalsya-chto-v-finansovom-sektore-ukrainyi-obval.html      Заглавие     с экрана.

2. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности [Электронный ресурс] / В. Иноземцев – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/targets_as_basis.shtml. - Заглавие с экрана

 3. Бобиль В.В. «Креативні» банки як продукт альтернативного банкінгу / В. В. Бобиль // Сучасні тенденції в економіці та управлінні: новий погляд: збірник матеріалів міжнародної науково – практичної конференції (26-27 квітня). – Донецьк: ГО «СІЕУ», 2013. – С. 88 – 91.

4. Бобиль В.В. Доцільність створення тимчасових ощадних банків в банківському секторі України / В. В. Бобиль // Економіка сьогодення: актуальні питання та інноваційні аспекти: збірник матеріалів міжнародної науково – практичної конференції (26-27 квітня). – К.: ГО «Київський економічний науковий центр», 2013. - ч.1. – С. 51 – 54.

5.  Про  систему  гарантування  вкладів  фізичних  осіб  [Електронний  ресурс]:  Закон  України  від 23.02.2012 № 4452-VI. – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/4452-17. - Назва з екрану.