01 января 2016г.
Под неравновесными социотехническими системами нами понимаются производственные объекты, состоящие из множества слабоструктурированных элементов, между которыми в ходе организационного развития устанавливаются локальные взаимосвязи упорядоченности, совместного или антагонистического действия.
Суть возможного применения когнитивного подхода в неравновесных социотехнических системах заключается в возможности построения графа активной среды, из которого дальнейшее движение неравновесной системы можно моделировать по очень разным траекториям в сторону различных устойчивых состояний.
Обобщенно представим исследуемые концепты когнитивной функции деятельности предприятий реального сектора экономики (представлены в Табл. 1).
Таблица 1 Список концептов когнитивной функции
№
|
Факторы
|
Уровень измерения объекта
|
1
|
Уровень производительности труда
|
низкий
|
2
|
Уровень жизни населения
|
повышение
|
3
|
Экономический рост
|
спад (стагнация)
|
4
|
Приток внешних инвестиций
|
отсутствует
|
5
|
Система хозяйственных связей
|
монополия
|
6
|
Уровень конкуренции
|
высокий
|
7
|
Система лицензирования и сертификации
|
эффективная
|
8
|
Размер предприятия
|
крупные
|
9
|
Предпринимательское поведение (климат)
|
плохой
|
10
|
Формы взаимодействия малого и крупного предпринимательства
|
не эффективные
|
11
|
Прибыльность предприятия
|
низкая
|
12
|
Нормативно-правовая база вступления в ВТО
|
сформирована
|
13
|
Уровень капитализации корпорации
|
низкий
|
14
|
Система менеджмента
|
эффективная
|
15
|
Восприимчивость к рыночным сигналам
|
низкая
|
16
|
Система мотивации и стимулирования
|
эффективная
|
17
|
Поведенческое ограничение ЛПР
|
высокое
|
18
|
Жизненный цикл организации, работ, услуг
|
зрелое
|
Перейдем теперь к построению когнитивной карты исследуемой системы менеджмента предприятий реального сектора экономики, в СППР "ИГЛА" (разработчики: к. т. н., доц., Подвесовский А.Г., к.т.н., доц., Лагерев Д.Г.ч, к.т.н., доц., Коростелѐв Д.А.) представлен на Рисунке 1.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
1
|
0
|
0
|
-0.7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.9
|
0
|
0.4
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
2
|
0
|
0
|
0.4
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
3
|
0
|
-0.8
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
-0.3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
4
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0 |
5
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.8
|
0
|
0.5
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
6
|
0
|
0
|
0
|
-0.9
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.3
|
8
|
0
|
0
|
0
|
0.3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
-0.5
|
0.7
|
9
|
0
|
0
|
0
|
0.3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
10
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
-0.5
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
11
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
12
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.7
|
0
|
0.5
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
13
|
0
|
0
|
0
|
-0.7
|
0
|
0
|
0.3
|
0
|
0.2
|
0
|
-0.7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
-0.6
|
14
|
0.8
|
0
|
0
|
0.5
|
0
|
0
|
0.9
|
0.3
|
0.3
|
0
|
0.7
|
0
|
0.5
|
0
|
0.9
|
0.9
|
0
|
0.8
|
15
|
0
|
0
|
0
|
-0.7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
-0.7
|
-0.7
|
0.8
|
0
|
0
|
0.3
|
0
|
0
|
0
|
0.9
|
16
|
0.9
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.3
|
17
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
-0.7
|
-0.3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
18
|
0
|
0
|
0.9
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Рис.1. Когнитивная карта исследования системы менеджмента
После проведения исследования с помощью СППР "ИГЛА была сделана визуализация взаимного консонанса влияния факторов, которая представлена на Рисунке 2.
Рис.2. Визуальное отображение взаимного консонанса.
В результате
исследования
было выявлено,
что существующая система менеджмента положительно влияет на следующие концепты функционирующего предприятия:
1. Уровень производительности труда, степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда (чем эффективней система менеджмента, тем выше производительность труда на предприятии).
2. Размер предприятия - это комплексная экономическая характеристика, (при эффективной системе управления размер предприятия не определяется критерием достижения цели).
3. Формы взаимодействия малого и крупного предпринимательства.
4. Восприимчивость к рыночным сигналам - качество и скорость реакции на рыночные изменения. (эффективный менеджмент даст возможность быстро реагировать на рыночные сигналы, что позволит предприятию вовремя и правильно подстраиваться под сложившуюся ситуацию на рынке).
5. Система мотивации и стимулирования. (эффективный менеджмент позволит использовать эти системы на максимальном уровне, что приведет к увеличению производительности труда, следовательно к большей прибыли).
6.
Поведенческое ограничение ЛПР. На принятие решений влияют внутренние и внешние факторы, - они просто затрудняют межличностные и внутриорганизационные коммуникации. (эффективный менеджмент даст возможность понизить уровень ограниченности принятий решений).
Список литературы
1.
Большая психологическая энциклопедия с. 556-557
2.
Причина О.С. Системный подход в управлении комплексным развитием региона. Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009. Том 7 № 3
Сайт СППР «ИГЛА» (
http://iipo.tu-bryansk.ru/quill/developers.html)