КАДРОВЫЙ АУДИТ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ

    При формировании внутренней среды предпринимательства обычно выделяют две ее составляющие: ситуационные факторы и элементы внутренней среды [1, С. 48]. Ситуационные факторы внутренней среды предпринимательской организации – это внутренние переменные, которые создаются предпринимателем, исходя из анализа внешней среды, и используются для определения условий функционирования предпринимательской организации [1, С. 48]. К основным ситуационным факторам относятся собственники, стратегия, миссия и цели предпринимательской деятельности, а также аспекты, связанные с особенностями организационно-правовой формы и формы собственности предприятия. К элементам внутренней среды предприятия, по мнению А.Н. Асаула, М.П. Войнаренко и ряда других исследователей, следует отнести следующие подсистемы:

-        менеджмент предприятия;

-        персонал предприятия;

-        организационная структура предприятия;

-        финансовая система предприятия;

-        организационная культура предприятия;

-        технологии и материально-техническая база предприятия;

-        продукция предприятия.

   По мнению  автора, наиболее целесообразным в современной практике является  такое определение кадрового аудита как «комплексная оценка человеческих ресурсов и системы управления персоналом на предмет их соответствия целям и стратегии компании, а также выявление причин (с оценкой их влияния и значимости) возникновения проблем в функционировании компании, с последующими рекомендациями по приведению системы управления человеческими ресурсами и/или человеческих ресурсов в соответствие с потребностями бизнеса». [3]

   Кадровый аудит выступает как метод контроля эффективности систем управления персоналом. На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.

   Кадровый аудит, как метод анализа и принятия управленческих  решений, может быть эффективно использован при осуществлении стратегического и оперативного управления, при выполнении всех управленческих функций, при проведении технической работы по управлению персоналом. При этом есть ряд целей и причин, при которых целесообразно проводить кадровый аудит, например, анализ целесообразности инвестиций в систему управления человеческими ресурсами и персонал, анализ соответствия системы управления человеческими ресурсами стратегии компании, сравнение фактического состояния системы управления человеческими  ресурсами с требуемым состоянием, получение экспертной оценки, получение оценки проблемных областей и рекомендации по их разрешению, совершенствование системы управления человеческими ресурсами, оценка эффективности использования человеческих ресурсов, оценка эффективности работы службы управления человеческими ресурсами и квалификацию ее сотрудников, проведение сравнения с конкурентами (оценка преимуществ и недостатков).

      Деятельность руководителей в современной организации направлена на обеспечение конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе. Соответственно, важнейшей задачей менеджеров является развитие основных факторов внутренней предпринимательской среды, которые в совокупности составляют основу деятельности всей организации.

    Оптимальный и рациональный механизм реализации кадрового аудита позволит ему стать эффективным инструментом развития корпоративной предпринимательской среды. Взаимосвязь процесса развития внутренней среды и процесса кадрового аудита представлена на Рисунке 1.

   Персонал, как уже отмечалось выше, является ключевым ресурсом организации, обеспечивающим развитие всех остальных подсистем управления. Поэтому в основе процесса развития предприятия за счет совершенствования элементов внутренней предпринимательской среды должен лежать их глубокий анализ в контексте влияния системы управления персоналом и самих человеческих ресурсов на реализацию данных элементов.

    Кадровый аудит как технология не только оценки, но и управления персоналом на предприятии, является эффективным механизмом развития всех элементов корпоративной предпринимательской среды. Для того, чтобы проведение кадрового аудита было максимально результативным, необходимо предварительно провести комплексный анализ среды для выделения проблем, целевых характеристик и, следовательно, общих направлений развития ее элементов.

Рис.2. Алгоритм реализации  мероприятий по развитию внутренней предпринимательской  среды на основе кадрового аудита

   В общем виде схема развития внутренней предпринимательской среды на основе кадрового аудита представлена на Рисунке 3.

   Кадровый аудит предоставляет руководителям информацию, на основе которой они совместно с аудиторами и менеджерами смогут подготовить план развития элементов  внутренней среды предприятия гораздо точнее и направленнее, чем они сделали бы это без применения предлагаемой методики кадрового аудита. Основным преимуществом развития внутренней предпринимательской среды на основе кадрового аудита является то, что руководитель получает информацию, с одной стороны, о состоянии элементов внутренней среды, а с другой стороны – о способностях персонала, как основного ресурса, обеспечить разработку и выполнение мероприятий по развитию. Кроме того, кадровый аудит способен дать ответы на многие вопросы о причинах тех или иных проблем с состоянием элементов внутренней предпринимательской среды.

 Список литературы

1.     А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев (2004) Организация предпринимательской деятельности Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика». 48-50.

2.     Коротаев А. В., Малков А. С., Халтурина Д. А. (2007) Законы истории. Математическое моделирование развития Мир-Системы. Демография, экономика, культура. 2-е изд. М.: УРСС. 10-12.

3.     Никифоров Р.О.  (2010) Человеческие  ресурсы  [Информационный портал].  Никифоров Р.О. Кадровый аудит – что это такое? / URL: http://www.rhr.ru/index/sovet/tech/15412,0.html

4.     Цветкова Е. В. Методика комплексного анализа корпоративной предпринимательской среды // Современные научные исследования. Выпуск 1. - Концепт. - 2013. - ART 53453. - URL: http://e- koncept.ru/2013/53453.htm - ISSN 2304-120X.