01 января 2016г.
В современных условиях необходимы инструменты и средства, позволяющие обеспечивать конкурентоспособность и устойчивость организации. Как следствие усиливается маркетинговый компонент в деятельности организации как особая технология управленческой деятельности в области привлечения персонала
– «маркетинг персонала».
Исследователи [3, 4, 6] разделяют маркетинг персонала на два взаимозависимых вида: внутренний и внешний.
Цель внутреннего маркетинга персонала состоит в формировании необходимых внутриорганизационных условий по сохранению, продвижению, развитию персонала и предоставлению ему всех возможностей для эффективного труда. Среди которых можно выделить: диапазон задач и ответственности работника, возможности продвижения по службе, возможности обучения и повышения квалификации, благоприятный
морально-психологический климат, действенная система мотивации и стимулирования труда, высвобождение персонала на основе аутплейсмента и аутстаффинга[4].
Все эти факторы направлены на конкурентоспособность рабочих мест в организации.
Организация внешнего маркетинга позволяет учитывать внешний рынок труда, направлен на внешних потенциальных сотрудников, партнеров и клиентов, тем самым реализуя функции маркетинга персонала: информационную и коммуникационную. Основополагающим здесь является формирование привлекательного имиджа организации, для того, чтобы обеспечить себя кадровыми ресурсами с оптимальными количественными и качественными параметрами.
Реализуя маркетинг персонала, необходимо не только обеспечить наличие покупателя -работника, способного «заплатить» приемлемую для предприятия «цену» (то есть обладающего необходимыми профессиональными качествами), но и обеспечить реальную «оплату» (производительность труда) после заключения контракта, а значит, создать условия для реализации соглашения и обеспечить общий положительный эффект от притока дополнительного персонала [6]. Также ведущим фактором в системе маркетинга персонала определяется мотивационная деятельность в организационных системах, что объясняется специфической ролью данного инструмента в процессе осуществления трудовых отношений, в особенности для регулирования их активности в определенных условиях[6].
С точки зрения реализации внешнего маркетинга персонала задача решается следующим образом:
1. Создать привлекательный персонал-имидж организации – будущего работодателя для потенциальных сотрудников.
2. Предложить эффективные пути по обеспечению предприятия персоналом.
3. Определить и предложить мероприятия по вхождению новых работников в организацию, в зависимости от спроса, целевой группы и своевременности.
4. Проанализировать заявительные документы и провести отбор новых профессионально пригодных работников.
5. Постоянный мониторинг конъюнктуры на рынке труда[4].
Рассматривая реализацию внешнего маркетинга персонала в Нижегородском регионе,и функционирующих здесь организаций, можно отметить, что он имеет привлекательный персонал-имидж. Это подтверждается тем, что только 16% нижегородцев, ищущих работу, готовы к переезду в другие регионы [5] (п о данным, обнародованным на сайте www.superjob.ru).
Центр занятости населения Нижегородской области регулярно проводит мониторинг регистрируемой безработицы. Как показывают материалы обследований населения по проблемам занятости [2]в январе 2014г. более 74% безработных искали работу самостоятельно, без содействия служб занятости. Наиболее предпочтительным является обращение при поиске работы к помощи друзей, родственников и знакомых – в январе 2014г. его использовали 61,9% безработных.
По данным управления государственной службы занятости населения Нижегородской области на 01 октября 2014 года в регионе достигнут самый низкий показатель среди прочих регионов ПФО по уровню регистрируемой безработицы и коэффициенту напряженности на рынке труда. По состоянию на 01 сентября 2014 года, он составляет 0,45%[2].
По итогам 1 полугодия 2014 года в областную службу занятости населения в 2014 году обратились за содействием в поиске подходящей работы 26,5 тыс. женщин, или 99,6% к аналогичному показателю 2013 года (26,6 тыс. женщин). Трудоустроено 19,7 тыс. человек, или 74,3% обратившихся. На конец отчетного периода численность женщин, зарегистрированных в областной службе занятости населения в качестве безработных, составила 4502 человека, годом ранее – 5465 человек [2]. Также в управления государственной службы занятости Нижегородской области отметили, что на 01.09.14 года статус безработных в области имели 8,0 тысяч человек, а в банке вакансий службы занятости населения насчитывается более 80 тысяч единиц.
Тем более, что в 2007 году губернатор Нижегородской области В.П. Шанцев, подписал индивидуальные программы развития производительных сил районов области, предусматривающие создание новых рабочих мест. По данным министерства экономики Нижегородской области, за 7,5 лет с начала действия программы было создано более 50 тысяч новых рабочих мест[2].
Привлекательность Нижегородского региона можно проследить и по динамике спроса и предложения рынка труда, где предложения усиливают активность и среди соискателей и среди работодателей (Рисунки 1 и 2).
Рис.1. Топ-5 вакансий: спрос соискателей (2014 год)
Рис.2. Топ-5 вакансий: предложения работодателей (2014 год)
Кроме
этого,
с
01.01.2015
года вступает
в
силу Постановление Правительства Нижегородской
области №273 от 28.04.14 « Об утверждении государственной программы «Со действия
занятости населения Нижегородской области на 2015-2020
годы» [1].Цели программы–
создание правовых, экономических и институциональных
условий, способствующих
эффективному развитию занятости населения. Задачи программы–
предотвращение роста напряженности на рынке труда,
обеспечение государственных гарантий прав граждан в области содействия
занятости населения.
Таким образом, реализация
внешнего маркетинга в Нижегородском регионе
эффективна: организации - работодатели имеют привлекательный имидж, администрацией предлагаются эффективные пути по обеспечению организацию
рабочей силой, а потенциальных сотрудников работой, проводится
постоянный мониторинг конъюнктуры на рынке труда.
Список литературы
1.
Постановление Правительства
Нижегородской
области №273 от
28.04.14
«Об
утверждении государственной программы «Содействия занятости населения
Нижегородской области на 2015 -2020 годы» (вступает в силу с 01.01.2015
года).
2.
Нижегородская
областная служба занятости
населения. Официальный сайт [Электронный ресурс]
– URL:
http://www.czn.nnov.ru/main/300/ 767/ (дата обращения 24/ 09/14).
3.
Головчанская
Е.Э. Фундаментальные основы формирования маркетинга персонала на рынке труда[Электронный ресурс]–URL:
http://www.jurnal.org/articles/2008/ekon97.html (дата обращения 16.10.14).
4.
Кибанов А.Я., Дуракова
И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 301 с.
5.
Только 16% нижегородцев, ищущих работу, готовы к переезду в другие регионы[Электронный ресурс]– URL:
http://newsnn.ru/news/2014/10/02/tolko_16_nizhegorodtsev_ishchushchikh_rabotu_gotovy_k_pereezdu_v_dr... (дата
обращения 17.10.14).
6.
Чащин В.В. Маркетинг
персонала как эффективная программа решения
организационных проблем в глобальном экономическом пространстве// Современная экономика: проблемы и решения.
–
№7 (43).
– 2013. – С. 91-100.
7.
Яшкова Е.В.
Маркетинг персонала:
проблемы и перспективы
«женской»
занятости в
Нижегородской
области//Экономика
и
управление: анализ
тенденций
и
перспектив
развития:
сбор.ма тер.XV Межд.науч.- практич.конф.,
г. Новосибирск, Изд-во ЦРНС, 2014. – С.75-80.