19 декабря 2015г.
Актуальность исследования антикризисного управления связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в условиях переходного периода в экономике России.
Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Антикризисное управление представляет собой целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного.
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия играет огромную роль. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. Поэтому все чаще предприятия используют методы антикризисного управления.
Важным показателем антикризисного управления является его эффективность. Она характеризуется соотношением эффекта, т.е. степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса, и затраченных ресурсов.
На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы:
- профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства антикризисного управления.
- искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.
- методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.
- научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
- видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.
- важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.
- лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.
- оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса.
- стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.
- отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.
- система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания. Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями.
Антикризисное управление –это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению.
Главное в антикризисном управлении – обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.
Иными словами система антикризисного управления играет главную роль в развитии организации, и ее нормального функционирования. Она выявляет формирование кризисных явлений на ранней стадии, и помогает понять причину возникновения этих явлений, что играет не маловажную роль для любого предприятия.
Список литературы
1. Балдина К.В. Антикризисное управление − М.: Гардарики, 2009.
2. Бурцев В. Финансовая стратегия предприятия. – М., 2012.
3. Богомолова А.В., Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. – М: ЮНИТИ, 2008. – 295 с.
4. Базаров Г.З. , Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления– М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 396 с.
5. Баринова В.А. Антикризисное управление.– М.: ФБК-ПРЕСС, 2004. 349 с.
6. Градова А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.. – СПб.: Специальная литература, 2008. – 351 с.
