18 октября 2016г.
Стабильность функционирования любой организации зависит от наличия квалифицированных кадров и эффективности использования трудовых ресурсов.
Рассмотрим в качестве объекта наблюдения открытое акционерное общество «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» - производитель качественного и специального листового проката и холоднокатаной ленты, электросварных и холоднодеформированных труб широкого ассортимента.
Проанализируем состав, структуру и динамику работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» (табл. 1).
Анализ состава, структуры и динамики среднесписочной численности работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» за 2013-2014г.г.
Таблица 1
Категории персонала
|
2013г.
|
2014г.
|
Изменения за период
(+,-)
|
кол-во,
чел
|
уд. вес,
%
|
кол-во,
чел
|
уд. вес,
%
|
кол-во,
чел
|
уд. вес,
%
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
Рабочие
|
1847
|
74,1
|
1561
|
74,6
|
-286
|
+0,5
|
Руководители
|
299
|
12,0
|
263
|
12,6
|
-36
|
+0,6
|
Специалисты
|
314
|
12,6
|
246
|
11,8
|
-68
|
-0,8
|
Служащие
|
32
|
1,3
|
22
|
1,0
|
-10
|
-0,3
|
Всего по заводу
|
2492
|
100
|
2092
|
100
|
-400
|
-
|
По данным таблицы 1видно, что численность работников в 2013 году составила 2492 человека, из них рабочих – 74,1 % от общей численности, специалистов –12,6 %, руководителей – 12,0%. К 2014г. в структуре персонала завода произошли изменения. Общая списочная численность работников завода в 2014г. снизилась в сравнении с 2013г. на 400 чел., что составляет 16,1%, в т.ч. списочная численность рабочих снизилась на 286 чел. (15,5%), руководителей – на 36 чел. (12%), специалистов – на 68 чел. (21,7%) и служащих – на 10 чел.(31,2%).
Проанализируем образовательную структуру работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» (табл. 2).
Таблица 2 Анализ образовательной структуры работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина»за 2013 – 2014 г.г.
Уровень образования
|
2013г.
|
2014г.
|
Изменения
за период (+, -)
|
кол-во,
чел
|
уд. вес,
%
|
кол-во,
чел
|
уд. вес,
%
|
кол-во,
чел
|
уд. вес,
%
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
Высшее
профессиональное
|
459
|
18,4
|
392
|
18,7
|
-67
|
+0,3
|
Среднее
профессиональное
|
565
|
22,7
|
474
|
22,7
|
-91
|
-
|
Начальное
профессиональное
|
384
|
15,4
|
341
|
16,3
|
-43
|
+0,9
|
Среднее
|
738
|
29,6
|
617
|
29,5
|
-121
|
-0,1
|
Неполное среднее
|
346
|
13,9
|
268
|
12,8
|
-78
|
-1,1
|
Всего по заводу
|
2492
|
100
|
2092
|
100
|
-400
|
-
|
На основании данных таблицы 2 можно сделать вывод о том, что в образовательной структуре персонала прослеживается тенденция в сторону уменьшения дипломированных специалистов с высшим образованием.
Так, в 2014 году по сравнению с 2013 годом списочная численность работников с высшим профессиональным образованием уменьшилась на 67 чел. (14,6%), а списочная численность дипломированных специалистов со средним профессиональным образованием по сравнению с 2013г. снизилась на 91 чел. (16,1%).Общая списочная численность дипломированных специалистов (с высшим и средним профессиональным образованием) на заводе в 2014 году составляла 866 чел., что на 158 чел.(15,4%) меньше, чем в 2013г.
Кроме того, по данным таблицы 2 видно, что из общей численности работников в 2014г. (2092 человека), основную долю составил персонал со средним образованием (29,5%), затем персонал со средне профессиональным образованием (22,7%), и только 18,7% - с высшим образованием.
Однако в 2014 году произошло незначительное улучшение образовательной структуры: доля персонала с высшим образованием увеличилась на 0,3% по отношению к 2013 году, а также снизилась доля персонала с неполным средним образованием на 1,1% .
3).Проанализируем возрастную структуру работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» (табл.
Таблица 3 Анализ возрастной структуры работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» за 2013-2014 г.г.
Возраст
|
2013г.
|
2014г.
|
Изменения за
период (+,-)
|
Кол-во,
чел.
|
Уд. вес
%
|
Кол-во, чел.
|
Уд. вес
%
|
Кол-во, чел.
|
Уд. вес %
|
1
|
2
|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
До 30 лет
|
535
|
21,5
|
416
|
19,9
|
-119
|
-1,6
|
От 30 до 40 лет
|
370
|
14,8
|
336
|
16,1
|
-34
|
+1,3
|
От 40 до 50 лет
|
502
|
20,1
|
389
|
18,6
|
-113
|
-1,5
|
Старше 50 лет
|
1085
|
43,6
|
951
|
45,4
|
-134
|
+1,8
|
Всего по заводу
|
2492
|
100
|
2092
|
100
|
-400
|
-
|
Анализ изменения возрастной структуры персонала показал, что в 2014г. в возрастной группе до 30 лет произошло снижение численности по отношению к 2013г. на 119 чел. (22,2%), в возрастной группе от 30 до 40 лет - на 34 чел. (9,2%), в возрастной группе от 40 до 50 лет- на 113 чел. (22,5%), в возрастной группе старше 50 лет- на 134 чел.(12,4%).
В 2014 году на предприятии наибольшую долю составлял персонал в возрасте старше 50 лет (45,4%), затем возрастная группа до 30лет (19,9%), потом возрастная группа от 40 до 50 лет (18,6%) и завершает возрастная группа от 30 до 40 лет (16,1%), что соответствует возрастной структуре персонала 2013 года.
В заключение исследования проведем анализ движения рабочей силы ОАО «НМЗ им. Кузьмина» (табл. 4).
Таблица 4
Анализ движения рабочей силы ОАО «НМЗ им. Кузьмина» за 2013-2014 г.г.
Показатель
|
2013 год
|
2014 год
|
Изменения за
период, (+,-)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Численность персонала на начало года,
чел. (Nппп)
|
3071
|
2492
|
-579
|
Принято на работу, чел. (Nпр)
|
311
|
168
|
-143
|
Выбыло, чел. (Nув)
|
890
|
568
|
-322
|
В том числе: по собственному желанию,
чел. (Nc/ж)
|
708
|
503
|
-205
|
сокращение, чел.
|
155
|
50
|
-105
|
уволено за нарушение трудовой
дисциплины, чел. (N нтд)
|
27
|
15
|
-12
|
Среднесписочная численность персонала,
чел. (Тпп)
|
2492
|
2092
|
-400
|
Коэффициент оборота по приему
работников, чел. (Kпр =Nпр / Nппп)
|
0,10
|
0,07
|
-0,03
|
Коэффициент оборота по выбытию
работников, чел. (Kв =Nув / Nппп)
|
0,29
|
0,23
|
-0,06
|
Коэффициент постоянства кадров, чел.
(Kпс =Nппп- Nув/ Nппп)
|
0,71
|
0,77
|
+0,06
|
Коэффициент текучести кадров, чел.
(Кт = Nc/ж + N нтд/ Nппп)
|
0,24
|
0,21
|
-0,03
|
По данным таблицы 4 видно, что на предприятии наблюдается тенденция снижения коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию. Коэффициент оборота по приему в 2013 году выше на 0,03, чем в 2014 году и составил 0,10. В 2014 году коэффициент снизился по сравнению с 2013 годом и составил 0,07. Коэффициент оборота по выбытию и в 2013 году, и в 2014 году выше, чем коэффициент по приему. Такой высокий процент выбывших объясняется многими причинами. По собственному желанию в 2014 году уволилось 503 работника, что связано с семейными обстоятельствами, условиями труда, а также неудовлетворением размером заработной платы и отсутствием работы по специальности.
В то же время снижение коэффициента текучести кадров в 2014 году на 0,03, по сравнению с 2013 годом, указывает на стабилизацию численности персонала. В результате снижения коэффициента текучести в 2014 году, увеличился коэффициента постоянства кадров на 0,06 и достиг 0.77 против 0.71 в 2013 году, что положительно сказалось на деятельности предприятия.
По результатам проведенного исследования для повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «НМЗ им. Кузьмина» можно дать следующие рекомендации:
1. ежегодно индексировать заработную плату на уровень инфляции;
2. повышать уровень профессиональной подготовки персонала путем проведения курсов повышения квалификации, подготовки новых рабочих по основным и смежным профессиям;
3. проводить работу по закреплению перспективных молодых специалистов за первыми руководителями предприятия и начальниками подразделений, которые будут курировать профессиональный рост и развитие, проводя личные встречи с молодежью и делясь собственным опытом.
Список литературы
1. Алиев И. М.Экономика труда. Теория и практика: учебник для бакалавров /И. М.Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — М.: Издательство Юрайт, 2016.— 670 с. — Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
2. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 208с.