Стабильность    функционирования    любой    организации    зависит    от    наличия квалифицированных кадров и эффективности использования трудовых ресурсов.

Рассмотрим в качестве объекта наблюдения          открытое    акционерное   общество  «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» - производитель качественного и специального листового проката и холоднокатаной ленты, электросварных и холоднодеформированных труб широкого ассортимента.

Проанализируем  состав,  структуру  и  динамику  работников  ОАО  «НМЗ  им. Кузьмина» (табл. 1).

Анализ состава, структуры и динамики среднесписочной численности работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» за 2013-2014г.г.

Таблица 1

Категории персонала	2013г.		2014г.		Изменения за период (+,-)
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Рабочие	1847	74,1	1561	74,6	-286	+0,5
Руководители	299	12,0	263	12,6	-36	+0,6
Специалисты	314	12,6	246	11,8	-68	-0,8
Служащие	32	1,3	22	1,0	-10	-0,3
Всего по заводу	2492	100	2092	100	-400	-

 

По данным таблицы 1видно, что численность работников в 2013 году составила 2492 человека, из них    рабочих – 74,1 % от общей численности, специалистов –12,6 %, руководителей – 12,0%. К 2014г. в структуре персонала завода произошли изменения. Общая списочная численность работников завода в 2014г. снизилась в сравнении с 2013г. на 400 чел., что составляет 16,1%, в т.ч. списочная численность рабочих снизилась на 286 чел. (15,5%), руководителей – на 36 чел. (12%), специалистов – на 68 чел. (21,7%) и служащих – на 10 чел.(31,2%).

Проанализируем образовательную структуру работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» (табл. 2).

Таблица 2 Анализ образовательной структуры работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина»за 2013 – 2014 г.г.

 

Уровень образования	2013г.		2014г.		Изменения за период (+, -)
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Высшее профессиональное	459	18,4	392	18,7	-67	+0,3
Среднее профессиональное	565	22,7	474	22,7	-91	-
Начальное профессиональное	384	15,4	341	16,3	-43	+0,9
Среднее	738	29,6	617	29,5	-121	-0,1
Неполное среднее	346	13,9	268	12,8	-78	-1,1
Всего по заводу	2492	100	2092	100	-400	-

 

На основании данных таблицы 2 можно сделать вывод о том, что в образовательной структуре персонала прослеживается тенденция в сторону уменьшения дипломированных специалистов с высшим образованием.

Так, в 2014 году по сравнению с 2013 годом списочная численность работников с высшим профессиональным образованием уменьшилась на 67 чел. (14,6%), а списочная численность дипломированных специалистов со средним профессиональным образованием по сравнению с 2013г. снизилась на 91 чел. (16,1%).Общая списочная численность дипломированных специалистов (с высшим и средним профессиональным образованием) на заводе в 2014 году составляла 866 чел., что на 158 чел.(15,4%) меньше, чем в 2013г.

Кроме того, по данным таблицы 2 видно, что из общей численности работников в 2014г. (2092 человека), основную долю составил персонал со средним образованием (29,5%),    затем персонал со средне профессиональным образованием (22,7%), и только 18,7% - с высшим образованием.

 Однако в 2014 году произошло незначительное улучшение образовательной структуры: доля персонала с высшим образованием увеличилась на 0,3% по отношению к 2013 году, а также снизилась доля персонала с неполным средним образованием на 1,1% .

3).Проанализируем возрастную структуру работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» (табл.

 

Таблица 3 Анализ возрастной структуры работников ОАО «НМЗ им. Кузьмина» за 2013-2014 г.г.

Возраст	2013г.		2014г.		Изменения за   период (+,-)
	Кол-во,     чел.	Уд. вес   %	Кол-во, чел.	Уд. вес   %	Кол-во, чел.	Уд. вес %
1	2		3	4	5	6
До 30 лет	535	21,5	416	19,9	-119	-1,6
От 30 до 40 лет	370	14,8	336	16,1	-34	+1,3
От 40 до 50 лет	502	20,1	389	18,6	-113	-1,5
Старше 50 лет	1085	43,6	951	45,4	-134	+1,8
Всего по заводу	2492	100	2092	100	-400	-

 

 

Анализ изменения возрастной структуры персонала показал, что в 2014г. в возрастной группе до 30 лет произошло снижение численности по отношению к 2013г. на 119 чел. (22,2%), в возрастной группе от 30 до 40 лет - на 34 чел. (9,2%), в возрастной группе от 40 до 50 лет- на 113 чел. (22,5%), в возрастной группе старше 50 лет- на 134 чел.(12,4%).

В 2014 году на предприятии наибольшую долю составлял персонал в возрасте старше 50 лет (45,4%), затем возрастная группа до 30лет (19,9%), потом возрастная группа от 40 до 50 лет (18,6%) и завершает возрастная группа от 30 до 40 лет (16,1%), что соответствует возрастной структуре персонала 2013 года.

В заключение исследования проведем анализ движения рабочей силы ОАО «НМЗ им. Кузьмина» (табл. 4).

Таблица 4  

Анализ движения рабочей силы  ОАО «НМЗ им. Кузьмина» за 2013-2014 г.г.

Показатель	2013 год	2014 год	Изменения  за период, (+,-)
1	2	3	4
Численность персонала на начало года, чел. (Nппп)	3071	2492	-579
Принято на работу, чел. (Nпр)	311	168	-143
Выбыло, чел. (Nув)	890	568	-322
В том числе: по собственному желанию, чел. (Nc/ж)	708	503	-205
сокращение, чел.	155	50	-105
уволено       за       нарушение       трудовой дисциплины, чел. (N нтд)	27	15	-12
Среднесписочная численность персонала, чел. (Тпп)	2492	2092	-400
Коэффициент      оборота      по      приему работников, чел. (Kпр =Nпр / Nппп)	0,10	0,07	-0,03
Коэффициент     оборота     по     выбытию работников, чел. (Kв =Nув / Nппп)	0,29	0,23	-0,06
Коэффициент постоянства кадров, чел. (Kпс =Nппп- Nув/ Nппп)	0,71	0,77	+0,06
Коэффициент текучести кадров, чел. (Кт = Nc/ж + N нтд/ Nппп)	0,24	0,21	-0,03

По данным таблицы 4 видно, что на предприятии наблюдается тенденция снижения коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию. Коэффициент оборота по приему в 2013 году выше на 0,03, чем в 2014 году и составил 0,10. В 2014 году коэффициент снизился по сравнению с 2013 годом и составил 0,07. Коэффициент оборота по выбытию и в 2013 году, и в 2014 году выше, чем коэффициент по приему. Такой высокий процент выбывших объясняется многими причинами. По собственному желанию в 2014 году уволилось 503 работника, что связано с семейными обстоятельствами, условиями труда, а также неудовлетворением размером заработной платы и отсутствием работы по специальности.

В то же время снижение коэффициента текучести кадров в 2014 году на 0,03, по сравнению с 2013 годом, указывает на стабилизацию численности персонала. В результате снижения коэффициента текучести в 2014 году, увеличился коэффициента постоянства кадров на 0,06 и достиг 0.77 против 0.71 в 2013 году, что положительно сказалось на деятельности предприятия.

По результатам проведенного исследования для повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «НМЗ им. Кузьмина» можно дать следующие рекомендации:

1.  ежегодно индексировать заработную плату на уровень инфляции; 

2. повышать уровень профессиональной подготовки персонала путем проведения курсов повышения квалификации, подготовки новых рабочих по основным и смежным профессиям;

3.     проводить работу по закреплению перспективных молодых специалистов за первыми руководителями предприятия и начальниками подразделений, которые будут курировать профессиональный рост и развитие, проводя личные встречи с молодежью и делясь собственным опытом.

 

 

Список литературы

 

 

1. Алиев И. М.Экономика труда. Теория и практика: учебник для бакалавров /И. М.Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — М.: Издательство Юрайт, 2016.— 670 с. — Серия : Бакалавр. Углубленный курс.

2. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 208с.