30 марта 2016г.
Инновационное развитие является важнейшим фактором роста конкурентоспособности предприятия как на внутреннем, так и на мировом рынке. В процессе стратегического планирования предприятие должно учитывать множество факторов, включая влияние внешней среды его функционирования и внутренние особенности производства. Инновационное развитие предприятия детерминирует возможности предприятия по достижению определенной инновационной цели, то есть степень его готовности к реализации программы инновационных преобразований и внедрения инновационных технологий, продуктов и др. [1]
Компании нефтегазодобывающей промышленности различаются между собой качественными характеристиками, наличием производственных мощностей, уровнем исследований и научных разработок и другими показателями. По этой причине невозможно составить представление о том или ином предприятии исключительно по одному параметру. Необходим комплексный подход, учитывающий индивидуальные показатели каждой компании[3].
В качестве инструмента сопоставления нефтяных компаний между собой и определения степени интеграции применим систему рейтингования – так называемый рейтинг вертикальной интеграции. В рамках данной статьи для рейтиноговой оценки были выбраны нефтяные российские компании: ПАО «Татнефть», ПАО «Лукойл», ОАО НК «Роснефть», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Сургутнефтегаз».
Данный рейтинг включает в себя определение двух параметров:
- масштаб интеграции;
- качество интеграции.
Рейтинг масштаба вертикальной интеграции рассчитывается на основании таких показателей, как:
- стоимость основных фондов;
- обновление производственных фондов;
- результаты исследований и разработок;
- финансовые вложения.
Показателями для расчета рейтинга качества вертикальной интеграции являются:
- соотношение стоимости основных фондов и вновь введенных ОС;
- соотношение финансовых вложений и результатов исследований и разработок.
Расчет интегрального показателя (ИПм) производится как сумма удельных весов всех показателей в разрезе компаний. Определение взвешенного интегрального показателя (ВИПм) – как наивысший балл по 10- балльной шкале наибольшему значению. Через соотношение ВИПм=ИПм*10/(ИПм=max) для значения определяется свой балл. Присвоение рейтинга происходит так: 1-ое место, если ВИПм=10, следующие места распределяются по снижению значений ВИПм [4].
В результате суммарный рейтинг вертикальной интеграции в разрезе нефтяных компаний РФ распределился следующим образом (Табл.1).
Таблица 1
Суммарный рейтинг вертикальной интеграции в разрезе НК РФ
|
Компании
|
Качество интеграции, баллы
|
Масштаб интеграции, баллы
|
|
ОАО «Сургутнефтегаз»
|
4,64
|
4,7
|
|
ПАО «Татнефть»
|
8,13
|
0,7
|
|
ОАО НК «Роснефть»
|
1,89
|
10,0
|
|
ОАО «НГК
«Славнефть»
|
9,86
|
3,5
|
|
ПАО «Лукойл»
|
10,00
|
1,4
|
На основании полученных рейтингов масштаба и качества интеграции строим матрицу нефтяных компаний.
По месту расположения в матрице компания классифицируется по одному из типов:
Гулливер – компания с высоким уровнем масштабности и высокой эффективностью показателей. Динозавр – компания, обладающая высокой степенью масштаба, но низкой эффективностью показателей.
Универсал – низкий масштаб интеграции и достаточно высокий уровень
эффективности показателей деятельности.
Лилипут – компания с низким масштабом интеграции и невысокой эффективностью показателей.
Результаты анализа свидетельствуют о том, что наиболее высокий уровень масштаба вертикальной интеграции имеет «Роснефть», являющийся крупнейшей в мире публичной компанией по объёму добычи нефти (2 млн т нефти дополнительной добычи в результате внедрения новых технологий; 1,8 млрд руб – экономический эффект от внедрения новых технологий). В 2014г. основные усилия были направлены на восполнение запасов углеводородов на уровне
не менее 100% от текущей добычи, разработку технологий экономически эффективного вовлечения в разработку и использования нетрадиционных и трудноизвлекаемых запасов углеводородов. В целях сохранения лидирующих позиций в отрасли необходимо продолжение работ, направленных на разработку системных мер по увеличению нефтегазоотдачи на разрабатываемых месторождениях.
ОАО
«Сургутнефтегаз» - компания, занимающая 2-ое место в рейтинге масштаба интеграции. В число наиболее крупных проектов недавнего времени входят работы по модернизации циркуляционной системы на 14 буровых установках, техническое перевооружение объектов комплекса глубокой переработки нефти и
установки производства жидких парафинов ПАреКС-2 с частичной заменой оборудования.
ПАО
«Лукойл» занимает 1-ое место в рейтинге качества вертикальной интеграции. Особое внимание инновационным технологиям уделяется при проведении геолого-разведочных работ, в результате чего успешность поисково-разведочного бурения в 2014 году возросла до 86%, открыто 14 месторождений, 38 залежей; органический прирост запасов – 815 млн барр. н.э. (+28,5% к 2013 году); восполнение добычи приростом запасов – 121% [5].
ПАО
«Татнефть», занимающая в рейтинге масштабе интеграции не лидирующие позиции в следствие большой выработанности месторождений, разработки технологий добычи тяжелых, сверх вязких нефтей, битумов. Общий объем инвестиций в добычу нефти на территории РТ в 2014 году составил 26,8 млрд рублей, включая бурение, капитальное строительство, геолого-технические мероприятия и др. Инвестиции в добычу нефти за пределами РТ составили 2,9 млрд рублей. К тому же компания успешно решала задачи по повышению отдачи вложенных инвестиций в шинное производство [2].
Согласно рейтинговой оценке, ОАО «НГК «Славнефть» - компания, имеющая низкий масштаб интеграции, вследствие чего ее инвестиционная программа в области добычи нацелена на снижение темпов падения добычи, развитие ресурсной базы, повышение эффективности геологического изучения недр; и достаточно высокий уровень эффективности показателей деятельности, поскольку компания реализует программы по повышению технологической эффективности, а также выполнение мероприятий, направленных на повышение уровня использования ПНГ.
Таким образом, рейтинговая оценка позволяет учитывать как масштаб производства, так и качественные показатели работы предприятия, позволяя выработать альтернативные варианты решения задач инновационного развития в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, политической ситуации и т.д.; применять методику оценки инновационного развития на предприятиях любой отрасли независимо от формы собственности, адаптировав при необходимости состав и количество используемых показателей.
Список литературы
1. Евтушенко Е., Юсупова Э. – Оценка инновационного потенциала предприятия/ «Инвестиции и инновации»/ «Экономика и управление: научно-практический журнал» №5, 2014г.
2. Каптелинина Е.А. - Анализ внедрения инновационных технологий с целью повышения нефтеизвлечения продуктивных пластов на действующих месторождениях на примере «Нурлатнефть» / Ученые записки АГНИ, 2010г.
3. Каптелинина Е.А., Нурыйахметова С.М. - Оценка эффективности инвестиционных проектов по бурению скважин / Материалы всероссийской научно-практической конференции 14-18 апреля 2014г.
4. Фатхутдинова О.А., Габдрахимова Р.Ф., Каптелинин О.В. - Планирование на предприятии (организации): Методические указания по проведению практических занятий и выполнению самостоятельной работы – Альметьевск: АГНИ,2014г.
5. Официальные сайты ПАО «Татнефть», ПАО «Лукойл», ОАО НК «Роснефть», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Сургутнефтегаз».
