31 марта 2016г.
Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется исключительно для предприятия. Тем не менее, каждое предприятие представляет собой сложную многофункциональную систему, отсюда экономическую стратегию деятельности предприятия, которую по-другому можно назвать генеральной стратегией, уточнить с помощью функциональных стратегий, которые показывают определенные пути достижения особых целей предприятия, поставленных перед его отдельными подразделениями и службами. Отсюда следует, что функциональная стратегия - одна из видов стратегий, которая в зависимости от уровня управления замыкается в иерархическую цепочку: «портфельная стратегия» – уровень крупных корпораций – «деловая стратегия (конкурентная)» – уровень предприятия – «функциональная (рабочая) стратегия» – уровень подразделения.
Каждая функциональная стратегия имеет конкретный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия, стратегия производства и т.д.
Например, финансовая стратегия создаётся для достижения поставленных целей в области управления финансами предприятия. Анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочном периоде служит опорой для разработки финансовой стратегии. Также принимают во внимание и поставленные цели. Целями в этом случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой устойчивости предприятия на перспективу.
Рассмотрим финансовую стратегию поближе. Важность функциональной стратегии состоит в том, что именно в финансах отражаются через систему экономических показателей все виды деятельности, осуществляется балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия. С другой стороны, финансы — это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия.
Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятия представлены на Рисунке 1.
В условиях рыночной экономики выработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования предприятия, включающий:
• анализ хозяйственной деятельности предприятия;
• определение финансовых возможностей предприятия.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия даёт возможность оценить эффективность его деятельности, обнаружить ≪узкие≫ места и резервы производства, установить факторы снижения себестоимости продукции, повышения прибыльности, пути роста производительности труда, характер загрузки и эффективность использования основных производственных фондов.
С точки зрения обоснования и разработки финансовой стратегии предприятия анализ хозяйственной деятельности рационально осуществлять по следующим основным направлениям:
• оценка возможности предприятия покрыть наступившие краткосрочные обязательства;
• оценка уровня, до которой предприятие может финансироваться за счет заемных средств;
• измерение эффективности использования предприятием всего комплекса собственных ресурсов;
• оценка эффективности управления предприятием, включая прибыльность его деятельности.
Определение финансовых возможностей предприятия обусловлено оценкой его настоящего и будущего потенциала в фондообразовании, размерах и источниках реализации базовой стратегии развития предприятия. Следовательно, финансовые возможности не только характеризуют готовность предприятия к стратегическим действиям, но и в большинстве случаев устанавливают характер этих действий.
Основные компоненты финансовой стратегии предприятия представлены на Рисунке 2.
В результате реализации всех компонентов финансовой стратегии предприятия создаётся долгосрочный финансовый план, который воспринимается как обобщающий документ, балансирующий все функциональные стратегии, крупные программы и гарантирующий достижение выработанных ранее стратегических целей развития предприятия.
В ходе разработки финансовой стратегии предприятия необходимо следовать трем основным принципам:
• простота;
• постоянство;
• защищенность.
Простота финансовой стратегии предприятия подразумевает, что она должна быть несложной по своему построению для восприятия всеми сотрудниками предприятия вне зависимости от того, в каком подразделении они работают. Это позволяет рассчитывать на то, что действия всех работников предприятия будут направлены на достижение общих целей его развития.
Постоянство финансовой стратегии предприятия обосновано тем, что в случае существенных изменений в процессе
реализации другие функциональные подразделения предприятия
не смогут сразу реорганизоваться,
что приведет к ≪дисбалансу≫ в функционировании предприятия.
Защищенность финансовой стратегии предприятия предполагает,
что
она спроектирована
с определенным ≪запасом прочности≫, учитывая возможные возмущения внешней среды. Наличие финансовых резервов и четкая согласованность функциональных стратегий устанавливают защищенность финансовой стратегии с точки зрения реализации стратегических целей развития.
Успешная реализация финансовой стратегии в большей степени определяется становлением и развитием системы финансового планирования, включающей кратко-, средне- и долгосрочное планирование.
Долгосрочное финансовое планирование должно предполагать планирование структуры капитала и его связанности. Оно тесно связано с инвестиционным планированием. Главная задача долгосрочного финансового планирования — предоставить предприятию долгосрочное структурное равновесие.
Среднесрочный финансовый план должен обладать подвижным характером, который ориентируется на основные потоки платежей на предприятии. План должен служить основой для обеспечения текущей ликвидности и включаться в долгосрочный финансовый план.
Помимо этого, среднесрочный финансовый план должен давать возможность для своевременного распознавания недостатка или избытка финансовых средств на предприятии.
Наиболее
детальное финансовое планирование осуществляется в рамках краткосрочного финансового плана. Этот план должен отражать финансовые резервы, которыми может обладать предприятие.
Таким образом,
финансовая стратегия подразумевает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она даёт возможность экономическим службам предприятия формировать и преобразовывать финансовые ресурсы и устанавливать их приемлемое использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.
Список литературы
1.
Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия. Конспект лекций. М.: Высшее образование, 2008. - 191 с.
2. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005. —496 с: ил. — (Серия ≪Учебник для вузов≫).
