Одним из основных аспектов, который окажет непосредственное влияние на привлечение крупных инвестиций в комплексное развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края и развитие всей сопутствующей инфраструктуры курортных территорий, является создание в Краснодарском крае туристско-рекреационной особой экономической зоны.

Апшеронский район расположен в южной части Краснодарского края в зоне отрогов Главного Кавказского хребта. По своему географическому положению и природно-климатическим условиям район идеально подходит для развития таких видов туризма, как экологический, познавательный, ландшафтный, приключенческий, экстремальный, культурно-этнический, альпинизм, спортивное ориентирование, горнолыжный спорт, дельтапланеризм, рафтинг, каньонинг, спелеотуризм, охота и рыболовство.

Основной курортно–рекреационный потенциал Апшеронского района сосредоточен на плато Лаго-Наки, т.е. в направлении горнолыжного туризма. Сдерживающим его развитие фактором является неразвитость и низкое качество гостиничной и сопутствующей инфраструктуры.

Обладающий мощным потенциалом по развитию рекреационного комплекса, этот регион характеризуется совокупностью важнейших характеристик, позволяющих прогнозировать высокую эффективность проекта по созданию туристического кластера . Сюда следует отнести:

-         уникальные природно-климатические условия;

-         наличие значительного количества юридически свободных земель;

-         близость   курортных  площадок   к  уже  существующей  базовой  транспортной  и  энергетической инфраструктуре;

-         доступность трудовых ресурсов.

Уже разработанные к текущему моменту проектные решения по курортам Краснодарского края и Кавказа в целом подтверждают сопоставимость строящихся в этом регионе курортов с наиболее популярными рекреационными комплексами мира по количеству трасс, подъемников и гостиниц [1].

Реализация же туристического потенциала Северного Кавказа, где находятся  самые высокие в Европе горы, характеризующиеся наиболее продолжительным периодом катания (с середины октября по июнь), позволит привлечь в регион не только туристов из государств Европы и Америки, но и отдыхающих из Индии, Китая, Японии, Южной Кореи, стран арабского мира. Будут созданы оптимальные условия и для популяризации внутреннего и въездного туризма.

Проект спортивно-туристического комплекса в районе Лагонакского нагорья направлен на освоение туристического, рекреационного и спортивного потенциала территории, в рамках создания охраняемо геологического объекта, горнолыжного спорта, а также уникальной возможности сочетания на одной площадке зимних и летних видов спорта, предоставление разных туристических услуг, в зависимости от времени года и от особенностей погоды.

В рамках данного проекта предусматривается создание современного -рекреационного комплекса на базе действующей организации  ОАО  «Апшеронск-Лагонаки»; строительство   инфраструктуры   отдыха, предоставление конкурентоспособных услуг и обеспечение, тем самым, полноценного отдыха и укрепление здоровья отдыхающих; обеспечение круглогодичной заполняемости спортивно- туристического комплекса

Таблица 1– Общий объем инвестиций по проекту, тыс. руб.

 

№ п/п	Структура инвестиций	Затраты
		на I-м этапе освоения	на II-м этапе освоения*	на III-м этапе освоения*
1.	Общие вложения по I этапу (гостиничный комплекс)	170 711
3.	Общие вложения по II этапу (канатная дорога)		130 000
4.	Общие вложения по III этапу (SPA услуги)			300 000
4.	Итого объем инвестиций по проекту	601 000
*объем инвестиций II и III этапа включены в таблицу округленно без детального анализа

 

Стратегией финансирования проекта предусмотрено привлечение бюджетных субсидий в размере - 123 252 тыс. руб.

Источником финансирования проекта являются: бюджетные ассигнования на безвозмездной и безвозвратной основе  в размере  – 123 252 тыс. рублей;

собственные средства – реинвестирование прибыли и амортизационных отчислений в реализацию проекта в размере 47 458 тыс. руб.

Реализацию проекта планируется начать с января 2016 г. С учетом сроков строительства, начало оказания дополнительных услуг намечено на 1-2 кв. 2017 года.

Таблица 2 – Источники финансирования проекта, тыс. руб.

 

№ п/п	Наименование источников	Всего по проекту	2016 г.	2017 г.
1.	Собственные средства, всего	47457,8	16336,6	31121,2
1.1.	нераспределенная прибыль (фонд накопления), амортизация основных средств	47458,5	16337,3	31121,2
2.	заемные и привлеченные средства, всего	123252,3	92769,9	30482,4
2.1.	кредиты банков	0,0	0,0	0,0
2.2.	заемные средства других организаций	123252,3	92769,9	30482,4
3.	Итого	170710,1	109106,5	61603,6

 

Рассчитанные ниже показатели эффективности проекта свидетельствуют о целесообразности вложения в него средств.

Таблица 3- Показатели эффективности проекта

 

Показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования, %	16
Период окупаемости - PB, мес.	4,35
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	5,46
Чистый приведенный доход – NPV, тыс. руб.	18 421,5
Индекс прибыльности - PI	1,1
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	20

 

Период расчета показателей эффективности проекта равен 6 годам. Недостатки и угрозы:

Недостаточная информированность конечного потребителя о комплексе.

Если администрация комплекса не будет заниматься деятельностью по привлечению гостей, то лишь небольшое число конечных потребителей будет осведомлено о комплексе. В составе штатного расписания комплекса должны существовать должности ответственных за маркетинговую деятельность.

Недостаточная осведомленность туроператоров о комплексе.

Как свидетельствует практика, продажи баз отдыха и их заполняемость в целом во многом зависят от широты контактов администрации с туроператорами. При недостаточности данных контактов существует риск “провалов” заполняемости.

Низкий уровень спроса на досуговый туризм в России.

Досуговый туризм, как и другие виды туризма, сильно зависит от факторов политической стабильности и степени развития экономической инфраструктуры в местах отдыха. В случае неадекватной политики российских властей в данной области, возможно падение туристической привлекательности региона, особенно для международных посетителей. Несмотря на это, в настоящее время наблюдается уверенное повышение спроса на досуговый туризм и активный отдых. В 90-е годы граждане России предпочитали отдыхать за границей, поскольку в советские времена выезд из страны был закрыт.

Сейчас, когда произошло насыщение отдыхом в зарубежных странах, всё больше людей склоняется в сторону активного отдыха на территории нашей страны.

Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. Риски и их влияние на прибыль представлены в таблице 4.

Таблица 4- Риски и их влияние на прибыль

 

Вид риска	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта
1.Недостаточная информированность конечного потребителя о комплексе.	Невысокий уровень продаж
2.Недостаточная осведомленность туроператоров о комплексе.	Невысокий уровень продаж
3.Отсутствие регистрации комплекса в глобальных системах резервирования (GDS).	Невысокий уровень продаж
4.Низкий уровень спроса на досуговый туризм в России.	Падение спроса
5.Неэффективное использование месторасположения комплекса в целях маркетинга	Невысокий уровень продаж

 

Оценка вероятности наступления каждого неблагоприятного события представлена в таблице 5. Таблица 5 – Оценка вероятности наступления каждого неблагоприятного события

Вид риска	Эксперты			Вес	Балл
	1	2	3
1.Недостаточная информированность конечного потребителя о комплексе.	50	25	25	1/5	6,67
2.Недостаточная осведомленность туроператоров о комплексе.	25	50	50	1/5	8,33
3.Отсутствие регистрации комплекса в глобальных системах резервирования (GDS).	25	0	50	1/5	5,00
4.Низкий уровень спроса на досуговый туризм в России.	25	50	0	1/5	5,00
5.Неэффективное использование месторасположения комплекса в целях маркетинга.	75	50	25	1/5	10,00

 

Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:

0 – риска не существует;

25 – риск, скорее всего, не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – риск оправдан (наверняка реализуется).

Итак, в результате проведенного  исследования оказалось,  что наибольшую вероятность имеют следующие риски:

Неэффективное использование месторасположения комплекса в целях маркетинга.

Для устранения последствий наступления данного события будет необходимо проводить целенаправленную рекламную компанию, делающую акцент на не тривиальность данного вида отдыха, безопасности, удаленность от цивилизации и возможность отдохнуть в «Российских Альпах».

Недостаточная осведомленность туроператоров о комплексе.

При данном событии (низком уровне продаж из-за отсутствия у туроператоров информации о комплексе) необходимо будет расширять контакты  администрации с туроператорами,  проводить более активно рекламную компанию.

Объемы денежных средств, получаемые от реализации услуг расходы на их производство, которые сформированы в соответствии с составом затрат, включаемых в себестоимость продукции (рис.1)

Результатом  операционной  деятельности  является  чистая  прибыль,  которая  в  сумме  с амортизационными отчислениями вводимых основных фондов будет являться источником инвестирования.

Следует отметить, что итог денежных потоков от производственной деятельности представляет собой сумму чистых прибылей по месяцам реализации проекта и амортизационных отчислений по вновь введенным объектам. Это связано с тем, что реально начисленная сумма амортизационных отчислений остается у организации и является внутренним источником финансирования, как и прибыль. На протяжении всего расчетного периода общее накопленное сальдо имеет положительное значение.

В связи с реализацией инвестиционного проекта ОАО «Апшеронск-Лагонаки» могут возникнуть риски, связанные с осуществлением инвестиционных вложений и риски, связанные с эксплуатацией технологического оборудования [6].

Таблица 6 – Влияние различных видов рисков на прибыль, а также оценка рисков

 

Вид риска	Влияние на прибыль	Оценка
невыполнение обязательств поставщиком	Дополнительные затраты	0,01
несвоевременная поставка и монтаж оборудования	Дополнительные затраты на установку оборудования	0,02
превышение расчетной стоимости проекта	Увеличение срока реализации проекта	0,01
форс-мажор, материальный ущерб	Увеличение затрат по проекту	0,01

 

Средняя вероятность риска на этапе осуществления капитальных вложений равна:

 

(0,01 + 0,02 + 0,01 + 0,01)/4 = 0,0125

Вид риска Отрицательное влияние на прибыль Оценка риска. обслуживание низкого качества Снижение спроса 0,02 неудовлетворительный маркетинг Снижение спроса 0,05 неудовлетворительный менеджмент Смещение этапов реализации проекта 0,03 Услуги не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки (возникновение ценовых ограничений, переоценка емкости рынка или недооценка конкуренции при маркетинге) Падение продаж или снижение цен 0,05 несвоевременность поставок сырья Уменьшение величины чистой прибыли 0,04 возникновение необходимости в дополнительных (сверх того что предусмотрено бизнес-проектом) закупках сырья Снижение прибыли 0,04 инфляция затрат (опережающий рост цен на сырье, энергоносители и др. статьи затрат) Снижение прибыли из-за роста цен 0,05 удорожание финансирования (негативные изменения валютного курса) Снижение прибыли из-за роста цен 0,004 форс-мажор, материальный ущерб Дополнительные затраты на покрытие материального ущерба 0,01

Это значение незначительно влияет на реализацию проекта и находится в допустимых пределах Таблица 7 – Исследования факторов экономического риска проекта

 

Средняя вероятность рисков, связанных с эксплуатацией нового производства равна 0,033.

(0,05 + 0,02 + 0,03 + 0,05 + 0,04 + 0,04 + 0,05 + 0,004 + 0,01)/9= 0,033

Суммарная вероятность рисков составляет 0,0415.

 Таким образом, общий объем по рискам проекта составит 4,15 %, что является допустимым значением для инвестиционного проекта.

Проведенные исследования факторов экономического риска позволяют отметить достаточную устойчивость основных показателей, характеризующих эффективность проекта[4,5,8].

Во всем исследованном диапазоне возможного изменения параметров внешней  среды эти показатели остаются в пределах, обеспечивающих эффективность проекта[6,7].

Проект  ОАО  «Апшеронск-Лагонаки»  представляется  с в о е в р е м е н н ы м         и     э к о н о м и ч е с к и о п р а в д а н н ы м . 

Проведенный экономический анализ свидетельствует о целесообразности вложения средств в реализацию проекта. Проект     для региона     является высокоэффективным, отличается минимальной степенью рискованности, его реализация будет способствовать решению социальных проблем       и наполнению бюджета различных уровней [2, 5,7].

 

 

Список использованных источников

1.        Постановление правительства РФ от 02.08.2011 №644 (ред. от 18.12.2014) О федеральной целевой программе «Развития внутреннего и выездного туризма в Российской Федерации (2011–2018 годы)» [Электронный        Ресурс]-          [Режим         доступа]   URL:             http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_173268/

2.      Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов/ И.Ш. Баснукаев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. – № 45. – С. 43.

3.      Богославский Д.И. Реализация механизмов кредитования инвестиционных проектов в условиях кризиса/Д.И. Богословский, О.А. Окорокова //В сборнике: Инновационная наука: прошлое, настоящее, будущее. сборник статей Международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2016. – С. 78- 83.

4.    Буркова Я.Л. Инвестиционная политика России в условиях глобализации/ Я.Л. Буркова, О.А. Окорокова //Инновационная наука. – 2016. № 3-1.– С. 34-37.

5. Коровайная Е.М. Основные принципы реализации инвестиционного проекта/ Е.М. Коровайная, О.А. Окорокова //В сборнике: Проблемы, перспективы и направления инновационного развития науки. сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. 2016.– С. 88- 92.

6.   Окорокова О.А. Финансовое планирование производственной и предпринимательской деятельности в условиях неопределенности и риска/ О.А. Окорокова, М.А. Кондранина //Экономика и социум. –2016. № 5-3 (24).– С. 424-431

7.   Окорокова О.А. Современные аспекты региональной финансовой политики/ О.А. Окорокова., К.В. Власова //Экономика и социум. – 2016. № 1 (20).– С. 717-723..

8.      Окорокова О.А. Индикаторы инвестиционной активности региональных рынков в условиях интеграции/ О.А. Окорокова //В сборнике: Российская экономическая модель-5: настоящее и будущее аграрного,  индустриального  и  постиндустриального  секторов. Сборник  статей  по  материалам Международной научно-практической конференции, посвященной 55-летию экономического факультета КубГАУ. – 2015. – С. 431-440.