05 января 2016г.
Особенности проектов создания высокотехнологичной продукции подразумевают использование взаимосвязанных показателей их оценки, представленных единой методологией, системой, методическим сопровождением.
Вместе с тем, в условиях действующего законодательства, действующей методической базы, недостаточно учитывающей особенности экономической оценки инновационных проектов, при реализации инновационных проектов у предприятий промышленности возникают трудности, как при оценке эффективности, так и в принятии управленческих решений на разных этапах жизненного цикла проекта. Это приводит к перерасходу денежных средств на предприятиях, потери времени, достижению результата, не достаточно обоснованного с экономической точки зрения и не позволяющего обеспечить должный уровень конкурентоспособности техники и реализующих проекты предприятий. Все это свидетельствует о том, что применяемые управленческие приемы не позволяют рационально управлять инновационными проектами, реализуемыми на инновационных предприятиях промышленности.
В этих условиях особое значение приобретает понятие «реализуемость» проекта создания высокотехнологичной продукции, значение его становиться шире, с учетом реализуемости проекта во внутренней среде и реализуемости продукта проекта на рынке.
Начиная с 60-х годов ХХ в. и вплоть до создания «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» (официального издания) в 2000 году [1], первостепенное внимание уделялось оценке эффективности инвестиционных проектов, а также вопросам управления проектами, вопросы оценки инновационных проектов до настоящего времени не проработаны и не решены – ни в части показателей, ни в части методик. Методически остался неопределенным вопрос оценки проектов в изменяющихся условиях, с учетом реализующих проект предприятий, особенностей создания длинноцикловой, высокотехнологичной продукции, современных потребностей рынка. Наиболее интересные работы в этой области связаны с разработкой методологии управления инвестиционно-инновационной деятельностью и развитием предприятия (работы Рождественского А.В., Голова Р.С., Трифиловой А.А. и др.) [2,3].Несмотря на значительный объем накопленных теоретических и прикладных исследований в области управления предприятиями авиационной промышленности и реализуемыми на них проектами, анализ показывает, что они посвящены лишь отдельным элементам управления, не рассматривают проблему управления инновационными проектами в контексте современных условий функционирования предприятий отрасли, современных требований к обеспечению устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
С целью совершенствования методических подходов к оценке проектов создания длинноцикловой продукции на отечественных предприятиях предлагается использовать концепцию системного рыночно ориентированного проектного управления, предполагающую оценку проекта с учетом взаимного влияния показателей проекта на показатели деятельности предприятия и предлагается определять реализуемость проектов создания техники гражданского назначения с учетом этих показателей. Для инновационных проектов это представляется наиболее важным, так как для их реализации привлекаются дополнительные интеллектуальные и другие ресурсы. Для выявления позитивных и негативных тенденций развития хозяйственной деятельности предприятий в результате реализации на предприятии инновации, предлагается рассмотреть показатели, предложенные в работе Трифиловой А.А. [2], представленные с учетом концепции рыночно ориентированного проектного управления.
Первый показатель данной группы, предлагаемый для включения в систему оценки реализуемости проектов создания техники гражданского назначения, -рост (изменение) патентного портфеля в период реализации инновации. Расширение патентного портфеля является важнейшим условием развития и конкурентоспособности предприятия. Показатель тесно связан с показателем роста доли рынка. Данная взаимосвязь проявляется в том, что в результате формирования патентного портфеля предприятия могут захватить патентное пространство конкретной рыночной территории и начать реализацию на ней своей продукции почти на монопольных условиях.
Второй показатель - рост доли рынка. Осуществляя разработку и реализацию инноваций, хозяйствующие субъекты создают при этом не только важные рыночные преимущества, но и объекты промышленной собствен- ности. Введение нематериальных активов в хозяйственный оборот и эффективное управление ими позволяют не только защитить бизнес, но и повысить стоимость предприятия.
Третий показатель важен с точки зрения обеспечения необходимых объемов производства – это рост товарного портфеля. Инвестиции должны вкладываться так, чтобы всегда была возможность быстро перейти на новый товар и обеспечить рост товарного портфеля.
Четвертый показатель - рост стоимости бизнеса (предприятия). Эффективность реализации инновационных проектов в значительной степени может повлиять на стоимость бизнеса.
Пятый показатель - рост интеллектуального капитала. Затраты, направленные научное сопровождение инновационного проекта, способствуют росту инновационной активности предприятия и росту интеллектуального капитала.
Показатели, которые предлагается включить в систему показателей и условий реализуемости проектов создания высокотехнологичной продукции гражданского назначения, представлены в Табл.1.
Таблица 1 Показатели, характеризующие влияние проекта на деятельность предприятия
|
№ п/п
|
Название показателя
|
Характеристика (сравнивается ситуация
«до»
и «с» проектом)
|
Формула расчета
|
|
1.
|
Рост патентного портфеля
|
Показывает изменение стоимости патентного портфеля организации в период реализации проекта
|
Rп=( Δ Рп / Рпо) 100%,
где Δ Рп – изменение стоимости патентного портфеля предприятия в результате разработки проекта, руб;
Рпо – патентный портфель предприятия до реализации проекта, руб.
|
|
2.
|
Рост доли рынка
|
Показывает изменение доли рынка продукции предприятия в период реализации проекта
|
Rр = (Δ Vпр. / Рр) 100%,
где Δ Vпр. – изменение объема продаж предприятия в результате внедрения нового или улучшенного продукта, руб.;
Рр –объем рынка данного товара, руб.
|
|
3.
|
Рост товарного портфеля
|
Показывает изменение объема товарного портфеля в период реализации проекта
|
Rт = ( Δ Тп / То) 100%,
где Δ Тп – диверсификация товарного портфеля предприятия в результате разработки проекта, ед.
То – товарные позиции предприятия до реализации проекта, ед.
|
|
4.
|
Рост стоимости компании
|
Показывает изменение стоимости компании в период реализации проекта
|
Rс = ( Δ Ск / Ско) 100%,
где Δ Ск – изменение капитализируемой стоимости предприятия при реализации анализируемой стратегии инновационного развития, руб.;
Ско – стоимость предприятия до реализации проекта, руб.
|
|
5.
|
Рост интеллек- туального капитала
|
Показывает изменение интеллектуального капитала компании в период реализации проекта
|
Rки = ((Н1-Н0) / In) 100%,
где Н1, Н0 – стоимость нематериальных активов предприятия соответственно после и до инвестиций в проект, руб;
In – сумма инновационных вложений, руб.
|
Принятие решений относительно реализуемости проекта на конкретном предприятии на основе показателей, характеризующих влияние проекта на деятельность предприятия, предлагается осуществлять исходя из следующих условий: существенная положительная динамика показателей наблюдается – да, проект целесообразно реализовывать, существенная отрицательная динамика показателей наблюдается – реализация проекта нецелесообразна, пограничные состояния – требуются дополнительные меры для достижения реализуемости проекта. При возможных пограничных значениях показателей рекомендуется принять дополнительные меры для улучшения показателей реализуемости проекта. Важной является тенденция роста инновационного потенциала предприятия в период реализации инновационного проекта.
Предложенные показатели могут быть использованы при формировании единой системы показателей и условий реализуемости проектов создания длинноцикловой продукции и способствовать более обоснованному принятию решений в условиях развития инновационной экономики и необходимости обеспечения устойчивости деятельности предприятий в современных рыночных условия.
Список литературы
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. - М.: Министерство экономики РФ, 2000.-59с.
2. Системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных организаций и подготовкой машиностроительного производства: Монография./ Р.С. Голов, А.В. Рождественский, А.П. Агарков и др.; под ред. д.э.н., проф. Р.С. Голова, д.э.н., проф. А.В. Рождественского.- М.: Изательско- торговая корпорация «Дашков и К̊», 2014.- 448с.
3. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия / А. А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2003.-456с.
