МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

В деятельности по энергосбережению на промышленных предприятиях всегда важна роль человеческого фактора. Для решения задач повышения мотивации энергосбережения при организации энергоэффективного промышленного производства предлагается использовать концепцию человеческого капитала [3] и на этой основе изучить степень важности факторов человеческого капитала в разрезе различных групп персонала промышленных предприятий с помощью экспертных оценок [2].

1.Экспертам предлагается ответить на следующие вопросы анкеты.

Оцените важность каждого фактора мотивации энергосбережения по 5-балльной шкале для каждой группы персонала предприятия (1 балл – для наименее важного фактора, 5 баллов – для наиболее важного).

2. Результаты анкетирования представляются в виде таблицы 1.

Таблица 1. Значения оценок важности факторов, влияющих на мотивацию энергосбережения, для i-го эксперта

Для деятельности по повышению энергоэффективности промышленного производства могут исследоваться следующие индивидуальные и коллективные факторы человеческого капитала:

- Х1 - уникальность работника;

- Х2 – стаж и опыт работы;

- Х3 - уровень образования;

- Х4 - участие в энергопотреблении;

- Х5 - степень влияния на энергосбережение;

- Х6 - общечеловеческая культура работника, в том числе культура энергопотребления;

- Х7 - уровень информированности об энергосбережении;

- Х8 - понимание корпоративной причастности («корпоративный патриотизм»).

В качестве групп персонала промышленного предприятия могут быть использованы следующие категории работников, так или иначе связанные с энергопотреблением и энергосбережением на производстве:

- G1 - высшие и старшие менеджеры;

- G2 - менеджеры подразделений;

- G3 - ключевой персонал;

- G4 - общий персонал;

- G5 - персонал энергоменеджмента;

- G6 - служба главного технолога, нормирования производства;

- G7 – сотрудники проектного отдела;

- G8 - служба закупок (в том числе нового оборудования).

2. Проводится проверка согласованности экспертных оценок в разрезе групп персонала с помощью коэффициента конкордации. Для каждой группы персонала проводится ранжирование оценок экспертов важности факторов. По результатам ранжирования, сведенного в таблицу 2, рассчитывается значение W.

Таблица 2. Ранжированные значения оценок важности факторов, влияющих на мотивацию энергосбережения, для k-й группы персонала

Коэффициент конкордации W находится по формуле, предложенной Кендаллом:

Оценки экспертов считаются согласованными, если коэффициент конкордации принимает значения в интервале (0,5; 1). В случае несогласованности оценок экспертам предлагается заново ответить на вопрос анкеты. При согласованности экспертных оценок выполняется пункт 4.

2. Агрегация мнений экспертов представляется в виде таблицы 3.

Таблица 3. Агрегированные значения экспертных оценок важности факторов, влияющих на мотивацию энергосбережения

Оценка значимости факторов производится по величине собственных значений l j .

Ограничение на применение метода главных компонент – число групп персонала должно быть не менее числа факторов (K ≥ m).

Результаты исследований позволят определить факторы человеческого капитала и группы персонала, оказывающие наибольшее влияние на эффективность деятельности по энергосбережению, на основе чего необходимо выработать предложения по совершенствованию мотивационной политики на предприятии, а также включить в систему оценки профессиональной квалификации и должностные инструкции работников требования к их знаниям и навыкам в области повышения энергоэффективности.

Список литературы

1.   Андрукович П.Ф. Применение метода главных компонент в практическом исследовании. – М.: МГУ, 1973. – 123 с.

2.    Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. – М.; Статистика, 1980. – 265 с.

3.      Карпенко С.М.,  Карпенко М.С.  Совершенствование  управления  энергосбережением  на промышленных предприятиях. Монография. – М.: МИЭЭ, 2017. – 180 с.