СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ КУРОРТНО–РЕКРЕАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА

Одним из основных аспектов, который окажет непосредственное влияние на привлечение крупных инвестиций в комплексное развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края и развитие всей сопутствующей инфраструктуры курортных территорий, является создание в Краснодарском крае туристско-рекреационной особой экономической зоны.

Апшеронский район расположен в южной части Краснодарского края в зоне отрогов Главного Кавказского хребта. По своему географическому положению и природно-климатическим условиям район идеально подходит для развития таких видов туризма, как экологический, познавательный, ландшафтный, приключенческий, экстремальный, культурно-этнический, альпинизм, спортивное ориентирование, горнолыжный спорт, дельтапланеризм, рафтинг, каньонинг, спелеотуризм, охота и рыболовство.

Основной курортно–рекреационный потенциал Апшеронского района сосредоточен на плато Лаго-Наки, т.е. в направлении горнолыжного туризма. Сдерживающим его развитие фактором является неразвитость и низкое качество гостиничной и сопутствующей инфраструктуры.

Обладающий мощным потенциалом по развитию рекреационного комплекса, этот регион характеризуется совокупностью важнейших характеристик, позволяющих прогнозировать высокую эффективность проекта по созданию туристического кластера . Сюда следует отнести:

-         уникальные природно-климатические условия;

-         наличие значительного количества юридически свободных земель;

-         близость   курортных  площадок   к  уже  существующей  базовой  транспортной  и  энергетической инфраструктуре;

-         доступность трудовых ресурсов.

Уже разработанные к текущему моменту проектные решения по курортам Краснодарского края и Кавказа в целом подтверждают сопоставимость строящихся в этом регионе курортов с наиболее популярными рекреационными комплексами мира по количеству трасс, подъемников и гостиниц [1].

Реализация же туристического потенциала Северного Кавказа, где находятся  самые высокие в Европе горы, характеризующиеся наиболее продолжительным периодом катания (с середины октября по июнь), позволит привлечь в регион не только туристов из государств Европы и Америки, но и отдыхающих из Индии, Китая, Японии, Южной Кореи, стран арабского мира. Будут созданы оптимальные условия и для популяризации внутреннего и въездного туризма.

Проект спортивно-туристического комплекса в районе Лагонакского нагорья направлен на освоение туристического, рекреационного и спортивного потенциала территории, в рамках создания охраняемо геологического объекта, горнолыжного спорта, а также уникальной возможности сочетания на одной площадке зимних и летних видов спорта, предоставление разных туристических услуг, в зависимости от времени года и от особенностей погоды.

В рамках данного проекта предусматривается создание современного -рекреационного комплекса на базе действующей организации  ОАО  «Апшеронск-Лагонаки»; строительство   инфраструктуры   отдыха, предоставление конкурентоспособных услуг и обеспечение, тем самым, полноценного отдыха и укрепление здоровья отдыхающих; обеспечение круглогодичной заполняемости спортивно- туристического комплекса

Таблица 1– Общий объем инвестиций по проекту, тыс. руб.

Стратегией финансирования проекта предусмотрено привлечение бюджетных субсидий в размере - 123 252 тыс. руб.

Источником финансирования проекта являются: бюджетные ассигнования на безвозмездной и безвозвратной основе  в размере  – 123 252 тыс. рублей;

собственные средства – реинвестирование прибыли и амортизационных отчислений в реализацию проекта в размере 47 458 тыс. руб.

Реализацию проекта планируется начать с января 2016 г. С учетом сроков строительства, начало оказания дополнительных услуг намечено на 1-2 кв. 2017 года.

Таблица 2 – Источники финансирования проекта, тыс. руб.

Рассчитанные ниже показатели эффективности проекта свидетельствуют о целесообразности вложения в него средств.

Таблица 3- Показатели эффективности проекта

Период расчета показателей эффективности проекта равен 6 годам. Недостатки и угрозы:

Недостаточная информированность конечного потребителя о комплексе.

Если администрация комплекса не будет заниматься деятельностью по привлечению гостей, то лишь небольшое число конечных потребителей будет осведомлено о комплексе. В составе штатного расписания комплекса должны существовать должности ответственных за маркетинговую деятельность.

Недостаточная осведомленность туроператоров о комплексе.

Как свидетельствует практика, продажи баз отдыха и их заполняемость в целом во многом зависят от широты контактов администрации с туроператорами. При недостаточности данных контактов существует риск “провалов” заполняемости.

Низкий уровень спроса на досуговый туризм в России.

Досуговый туризм, как и другие виды туризма, сильно зависит от факторов политической стабильности и степени развития экономической инфраструктуры в местах отдыха. В случае неадекватной политики российских властей в данной области, возможно падение туристической привлекательности региона, особенно для международных посетителей. Несмотря на это, в настоящее время наблюдается уверенное повышение спроса на досуговый туризм и активный отдых. В 90-е годы граждане России предпочитали отдыхать за границей, поскольку в советские времена выезд из страны был закрыт.

Сейчас, когда произошло насыщение отдыхом в зарубежных странах, всё больше людей склоняется в сторону активного отдыха на территории нашей страны.

Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. Риски и их влияние на прибыль представлены в таблице 4.

Таблица 4- Риски и их влияние на прибыль

Оценка вероятности наступления каждого неблагоприятного события представлена в таблице 5. Таблица 5 – Оценка вероятности наступления каждого неблагоприятного события

Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:

0 – риска не существует;

25 – риск, скорее всего, не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – риск оправдан (наверняка реализуется).

Итак, в результате проведенного  исследования оказалось,  что наибольшую вероятность имеют следующие риски:

Неэффективное использование месторасположения комплекса в целях маркетинга.

Для устранения последствий наступления данного события будет необходимо проводить целенаправленную рекламную компанию, делающую акцент на не тривиальность данного вида отдыха, безопасности, удаленность от цивилизации и возможность отдохнуть в «Российских Альпах».

Недостаточная осведомленность туроператоров о комплексе.

При данном событии (низком уровне продаж из-за отсутствия у туроператоров информации о комплексе) необходимо будет расширять контакты  администрации с туроператорами,  проводить более активно рекламную компанию.

Результатом  операционной  деятельности  является  чистая  прибыль,  которая  в  сумме  с амортизационными отчислениями вводимых основных фондов будет являться источником инвестирования.

Следует отметить, что итог денежных потоков от производственной деятельности представляет собой сумму чистых прибылей по месяцам реализации проекта и амортизационных отчислений по вновь введенным объектам. Это связано с тем, что реально начисленная сумма амортизационных отчислений остается у организации и является внутренним источником финансирования, как и прибыль. На протяжении всего расчетного периода общее накопленное сальдо имеет положительное значение.

В связи с реализацией инвестиционного проекта ОАО «Апшеронск-Лагонаки» могут возникнуть риски, связанные с осуществлением инвестиционных вложений и риски, связанные с эксплуатацией технологического оборудования [6].

Таблица 6 – Влияние различных видов рисков на прибыль, а также оценка рисков

Средняя вероятность риска на этапе осуществления капитальных вложений равна:

(0,01 + 0,02 + 0,01 + 0,01)/4 = 0,0125

Средняя вероятность рисков, связанных с эксплуатацией нового производства равна 0,033.

(0,05 + 0,02 + 0,03 + 0,05 + 0,04 + 0,04 + 0,05 + 0,004 + 0,01)/9= 0,033

Суммарная вероятность рисков составляет 0,0415.

 Таким образом, общий объем по рискам проекта составит 4,15 %, что является допустимым значением для инвестиционного проекта.

Проведенные исследования факторов экономического риска позволяют отметить достаточную устойчивость основных показателей, характеризующих эффективность проекта[4,5,8].

Во всем исследованном диапазоне возможного изменения параметров внешней  среды эти показатели остаются в пределах, обеспечивающих эффективность проекта[6,7].

Проект  ОАО  «Апшеронск-Лагонаки»  представляется  с в о е в р е м е н н ы м         и     э к о н о м и ч е с к и о п р а в д а н н ы м . 

Проведенный экономический анализ свидетельствует о целесообразности вложения средств в реализацию проекта. Проект     для региона     является высокоэффективным, отличается минимальной степенью рискованности, его реализация будет способствовать решению социальных проблем       и наполнению бюджета различных уровней [2, 5,7].

Список использованных источников

1.        Постановление правительства РФ от 02.08.2011 №644 (ред. от 18.12.2014) О федеральной целевой программе «Развития внутреннего и выездного туризма в Российской Федерации (2011–2018 годы)» [Электронный        Ресурс]-          [Режим         доступа]   URL:             http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_173268/

2.      Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов/ И.Ш. Баснукаев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. – № 45. – С. 43.

3.      Богославский Д.И. Реализация механизмов кредитования инвестиционных проектов в условиях кризиса/Д.И. Богословский, О.А. Окорокова //В сборнике: Инновационная наука: прошлое, настоящее, будущее. сборник статей Международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2016. – С. 78- 83.

4.    Буркова Я.Л. Инвестиционная политика России в условиях глобализации/ Я.Л. Буркова, О.А. Окорокова //Инновационная наука. – 2016. № 3-1.– С. 34-37.

5. Коровайная Е.М. Основные принципы реализации инвестиционного проекта/ Е.М. Коровайная, О.А. Окорокова //В сборнике: Проблемы, перспективы и направления инновационного развития науки. сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. 2016.– С. 88- 92.

6.   Окорокова О.А. Финансовое планирование производственной и предпринимательской деятельности в условиях неопределенности и риска/ О.А. Окорокова, М.А. Кондранина //Экономика и социум. –2016. № 5-3 (24).– С. 424-431

7.   Окорокова О.А. Современные аспекты региональной финансовой политики/ О.А. Окорокова., К.В. Власова //Экономика и социум. – 2016. № 1 (20).– С. 717-723..

8.      Окорокова О.А. Индикаторы инвестиционной активности региональных рынков в условиях интеграции/ О.А. Окорокова //В сборнике: Российская экономическая модель-5: настоящее и будущее аграрного,  индустриального  и  постиндустриального  секторов. Сборник  статей  по  материалам Международной научно-практической конференции, посвященной 55-летию экономического факультета КубГАУ. – 2015. – С. 431-440.