АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ДОБЫЧЕ СВЕРХВЯЗКОЙ НЕФТИ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НГДУ «ЯМАШНЕФТЬ»

Как показывают данные различных исследований, производительность труда в России в ключевых отраслях промышленности на сегодняшний день в несколько раз ниже, чем в развитых странах. Направление по сокращению этого разрыва возведено в ранг приоритетных национальных задач, что нашло своё отражение в Стратегии развития России до 2020 года, в которой на ближайшие 10 лет обозначена задача четырёхкратного роста производительности труда на российских предприятиях [1].

В ПАО «Татнефть» принята программа по увеличению производительности труда Целью данной программы является достижение к концу 2017 года роста производительности труда на 18,4 % к уровню 2011 года, или на 40% к уровню 2006 года (Рисунок 1).

Программа направлена на стабилизацию объемов добычи нефти, увеличение объемов производства, повышение финансовой устойчивости и экономической стабильности Компании. Программой устанавливаются плановые показатели по повышению производительности труда для каждого предприятия производственной группы «Татнефть» на каждый год.

Реализация вышеперечисленных мероприятий позволит предприятиям производственной группы ПАО «Татнефть» достичь положительных результатов, в частности:

–      повысить производительность труда;

–      повысить загрузку производственных мощностей;

–      снизить уровень излишних запасов продукции и сырья;

–      сократить потери рабочего времени;

–      снизить процент брака;

–      снизить уровень производственного травматизма [2]. Основными направлениями реализации Программы являются:

–      увеличение объемов добычи нефти;

–      сокращение непроизводительного времени и простоев бригад ПРС, увеличение МРП;

–      внедрение инструментов бережливого производства;

–      оптимизация организационной структуры, оптимизация работы с персоналом;

–      внедрение новой техники и технологий;

–      развитие информационных технологий и применение телекоммуникационного мониторинга;

–      повышение профессионального уровня сотрудников предприятия, вовлечение их в инновационную деятельность (рационализацию) [3].

Согласно принятой программы, рост производительности труда в основном обеспечивается за счет оптимизации численности персонала и увеличения объемов добычи нефти.

Спрогнозируем на примере НГДУ «Ямашнефть» два варианта, как изменится численность персонала при неизменной добычи нефти, и второй, на сколько необходимо увеличить объем добычи нефти при неизменной численности персонала (Рисунки 2 и 3) для достижения необходимого темпа прироста производительности труда к 2018 году.

В НГДУ «Ямашнефть», сформирована и утверждена собственная Программа повышения производительности труда, которая предполагает в 2017г. увеличение производительности труда на 9% к уровню 2011 г. (Табл.1). Для достижения необходимого уровня необходимо увеличить объем товарной продукции и услуг на 400 млн.руб. и оптимизировать численности персонала на 47 ед.

Таблица 1 

Программа повышения производительности труда в НГДУ «Ямашнефть».

Самый простой способ повышения производительности труда – это оптимизация численности персонала, в связи, с чем необходимо рассматривать вывод целого структурного подразделения и передачи его на аутсорсинг. Естественно так можно быстро и эффективно добиться необходимого результата без серьезных затрат.

При сокращении численности персонала необходимо планировать те издержки, которые понесет предприятие, не целесообразно добиваться повышения производительности труда только за счет сокращения численности, к тому же увеличивая численность персонала, мы повышаем резерв на увеличение услуги на сторону, что в конечном результате способствует росту производительность труда.

Спрогнозируем вариант, на сколько необходимо увеличить объем товарной продукции при неизменной численности персонала для достижения необходимого темпа прироста производительности труда (9%) в 2017 г.

Рассмотрим внедрение инвестиционного проекта по добыче сверхвязкой нефти (СВН), который позволят значительно увеличить добычу нефти, а, следовательно, и повысить производительность труда. Промышленная разработка трудноизвлекаемых запасов в Российской Федерации при соответствующей поддержке законодательством очень эффективна. Для примера рассмотрим проект по добыче СВН одного из структурных подразделений ПАО «Татнефть» - НГДУ «Ямашнефть».

В Компании принято стратегически важное решение по увеличению добычи сверхвязкой нефти и началу работы на дополнительных поднятиях. На сегодняшний день определено девять поднятий для добычи СВН по НГДУ «Ямашнефть».

Проект СВН позволит ПАО «Татнефть» увеличить годовой объем добычи нефти и показать эффективность промышленной разработки трудноизвлекаемых запасов в Российской Федерации при соответствующей поддержке законодательством.

Для обеспечения годовой добычи 1,5 млн. т СВН к 2017 г., исходя из текущего представления о геологическом строении залежей, проектом предусматривается строительство в течение 2015-2016 гг. 470 эксплуатационных скважин с горизонтальным окончанием ствола и к началу 2017 г. создание эксплуатационного фонда из 576 скважин. В 2015 г. планируется ввод 188 новых скважин, в 2016 г. - 319 новых скважин.

Стоимость строительства одной эксплуатационной скважины с учетом затрат заказчика принята равной 42,63 млн. р. на основе данных УРПС (исх. №11506-ИсхСтр(333) от 08.10.2014 г.). Затраты на бурение эксплуатационных скважин в целом за период разработки составят 20036 млн. р., в том числе в 2015 г. – 12576 млн. р.

По проекту в целом за расчетный период расходы на производство и реализацию продукции составят 191453 млн. р., с учетом исторических затрат (2006 – 2036 гг.) - 197217 млн. р.

Суммарная добыча СВН за период 2015-2036 гг. составит 19,9 млн. т, в том числе объем льготированной нефти – 10,2 млн. т., суммарная выручка за реализацию продукции за рентабельный период с 2015 г. по 2036 г. составит 432274 млн. руб.

Согласно нашим расчётам уже к концу 2016 года при проекте СВН-2400 численность персонала достигнет 193 чел.,(в 2015 планируется принять 82 чел., и в 2016 г. 111 чел.) объем добычи нефти в 2016 планируется увеличить на 556 тыс.т. и к концу 2017 г. достичь уровня в 1500 тыс. т. (Табл.1).

 Таблица 2

Расчет изменения производительности труда с учетом добычи СВН в ценах 2011г.

Расчет представленный в таблице произведен в сопоставимых ценах к 2011 г. а в 2015 г. производительность труда от плановых показателей снизится и составит 19907 тыс.руб./чел. Но уже в 2016 г. за счет добычи нефти мы сможем перевыполнить программу повышения производительности труда на 0,1 % а к концу 2017 г. повысить производительности труда не на 9% как было запланировано ранее в программе, а на 57,9%.

Таблица 2 

Расчет изменения производительности труда с учетом добычи СВН и ценой на реализацию СВН

Так как цена реализации СВН на сегодняшний день составляет 22049 руб./т., необходимо пересмотреть программу повышения производительности труда и внести поправку, учитывающую льготы, которые существенно увеличивают денежный поток компании и в целом увеличивают производительность труда на 174,3% в 2017 г.

За счет предлагаемых мероприятий по наращиванию объемов добычи нефти и росту услуг на сторону, можно увеличить численность персонала при этом, выполнив программу повышения производительности труда, а самое главное увеличить прибыль Компании в целом.

Список литературы

1.     «Нефть и жизнь», №7 2014. ПАО «Татнефть»: ориентир на производительность.

2.     «Нефтяная газета» июль 2014. ПАО «Татнефть»: инновационные ресурсы повышения производительности труда».

3.     http://www.bitobe.ru/ «Лин-система: Инновационный подход к повышению производительности труда».