Новости
12.04.2024
Поздравляем с Днём космонавтики!
08.03.2024
Поздравляем с Международным Женским Днем!
23.02.2024
Поздравляем с Днем Защитника Отечества!
Оплата онлайн
При оплате онлайн будет
удержана комиссия 3,5-5,5%








Способ оплаты:

С банковской карты (3,5%)
Сбербанк онлайн (3,5%)
Со счета в Яндекс.Деньгах (5,5%)
Наличными через терминал (3,5%)

ОСОБЕННОСТИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ДОСУДЕБНЫХ ПРОЦЕДУРАХ

Авторы:
Город:
Москва
ВУЗ:
Дата:
06 января 2016г.

Актуальность обусловлена значением проблематики обеспечения платежеспособности в современной сложной экономической обстановке. В рамках данной работы рассматриваются особенности досудебных процедур, а также определяется роль проектного менеджмента для восстановления платежеспособности отечественных организаций на досудебном этапе.

Ключевые слова: антикризисное управление, превентивное регулирование, досудебные процедуры, проектный менеджмент, план финансового оздоровления

The urgency due to the value to ensure the solvency perspective in today's challenging economic environment. In broad terms, the financial recovery involves performing procedures including pre-trial order, which led to the relevance of the topic. As part of this work discusses the features of the pre-trial procedures, and defines the role of project management to restore the solvency of domestic organizations on the pre-trial stage.

Key words: crisis management, preventive regulation, pretrial procedures, project management, financial recovery plan


   Восстановление платежеспособности является одной из основных задач антикризисного управления в современных условиях. Такой подход позволяет сформулировать основные задачи антикризисного управления социально-экономическими системами на разных стадиях их экономического состояния (Рисунок 1).

    В последнее время в научных и научно-практических журналах появляется все больше работ, акцентирующих внимание специалистов по антикризисному управлению предприятием не столько на способах преодоления наступившего кризиса, сколько на методах его превентивной диагностики в целях заблаговременного предотвращения (или как минимум снижения негативных последствий).




Рис.1. Основные задачи антикризисного управления социально-экономическими системами на разных стадиях их экономического состояния44

 

   Необходимость расширения  границ антикризисного управления обусловливается  тем, что возможный экономический кризис на предприятии  начинается задолго  до того, как он  может проявляться в основных показателях, характеризующих результативность деятельности предприятия: уровнях рентабельности (продаж, затрат, активов, чистых активов, инвестиций), оборачиваемости активов, показателях ликвидности и т.д.

   Сущностью предупреждения банкротства является реализация различных мероприятий, направленных на снижение вероятности банкротства, мобилизации денежных средств для погашения существующих долгов с целью обеспечения финансовой устойчивости. Целью внесудебных процедур является предотвращение возбуждения дела о банкротстве путем проведения санации и антикризисной реструктуризации неплатежной организации.

    В соответствии со ст. 31 Закона о банкротстве санация — это предоставление финансовой помощи в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности. Указанную помощь могут оказать учредители (участники) организации-должника, собственник имущества должника — унитарного предприятия, кредиторы и другие лица45. В процессе применяется ряд мер, которые направлены на реорганизацию и рефинансирование долга. Процедура необходима, для того чтобы предоставить должнику возможность покрыть имеющиеся долги, и тем самым восстановить платежеспособность, сформировать требуемые финансовые ресурсы, которые понадобятся для погашения всех задолженностей и проведения мероприятий санации.

   Целями проводимых превентивных мероприятий являются:

1.     Своевременно обнаружить  негативные факторы хозяйственной деятельности организации, которые могут привести ее к неплатежеспособности.

 

44    Составлено по: Ряховская А. Н., Кован С. Е. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях. Двадцатилетию антикризисного управления России посвящается // Эффективное Антикризисное Управление, № 4, 2012.

45   Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2014) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.01.2015)


2.    До наступления необратимых последствий из-за действия негативных факторов предпринять меры по недопущению развития ситуации до потери текущей платежеспособности и возникновения признаков банкротства.

   Необходимо отметить, что меры превентивного финансового оздоровления осуществляются не только в финансово-экономической сфере, но и в правовой и организационной сфере, вплоть до даты возбуждения дела о банкротстве организации в том случае, если указанные меры окажутся недостаточными.

   Для реабилитации организаций в досудебных процедурах широкое распространение получили методы проектного менеджмента.

   В данном случае проектом будет являться подготовленный комплексный план работ, мероприятий и задач, которые направлены на восстановление платежеспособности.

    Среди основных методов проектного менеджмента, применяемых при восстановлении платежеспособности отечественных организаций, необходимо отметить такие как программно-целевой метод, нормативный, балансовый, экономико-математический и др.

   Программно-целевой метод – это метод проектирования, который увязывает цели проекта по восстановлению платежеспособности с имеющимися ресурсами с помощью разрабатываемых программ. Комплексной целевой программой называют плановый документ, который ориентирован на решение проблем с платежеспособностью.

   Разрабатываемые в рамках проектного менеджмента мероприятия могут быть оформлены в виде плана (программы) финансового оздоровления организации и могут затрагивать все стороны деятельности организации: производственную; снабженческо-сбытовую; финансовую; маркетинговую; управленческую.

    Основной сферой применения превентивных мер финансового оздоровления является производственная сфера, остальные представляют собой обеспечивающие сферы. Проведение мероприятий по совершенствованию производства необходимо подкрепить соответствующими финансовыми возможностями и управленческими действиями.

   План финансового оздоровления представляет собой разновидность бизнес-плана, который понимается в самом широком смысле. Мы говорим об этом потому, что в отличие от бизнес плана, который может касаться какого-либо отдельного проекта, особенностью плана финансового оздоровления является то, что в нем охватывается вся деятельность организации в целом. Таким образом, ПФО может включать в свой состав несколько бизнес-планов (по внедрению нового производства, перехода на новые рынки, модернизации активов и т.п.).

   Вне проведения  процедур банкротства данный документ существует  в виде плана (программы) финансового оздоровления. Применяется для решения проблем организации без перехода в судебные процедуры с целью предупреждения банкротства и восстановления финансовой устойчивости.

   По результатам исследования принципов планирования и проектного менеджмента выявлен перечень основных требований к планам восстановления платежеспособности: законность; результативность; реализуемость; обоснованность; достоверность; требование участия; непрерывность; полнота, системность и единство; точность и конкретность. Все перечисленные требования находятся во взаимосвязи друг с другом.

   Необходимо также отметить важность мероприятий организационного плана при существовании непосредственной угрозы возбуждения дела о банкротстве.

    Законодательством предусмотрены возможности защиты интересов организации-должника и ее собственников на этапе, предшествующем возбуждению дела о банкротстве. Одной из целей является урегулирование всех взаимных претензий вне судебных процедур банкротства, другой – защита организации от неправомерных действий со стороны кредиторов, выдвижения необоснованных требований к организации, недобросовестного использования рыночной ситуации и т.п.

   Однако необходимо иметь в виду, что предупреждение возбуждения дела о банкротстве не является самоцелью для организации, поскольку может возникнуть ситуация, в которой организации будет целесообразней реализовывать антикризисные мероприятия в рамках процедур банкротства.

    Таким образом, финансовое оздоровление в широком смысле охватывает процедуры, проводимые в досудебном порядке и при проведении судебных процедур банкротства. В узком смысле финансовым оздоровлением называют одну из реабилитационных процедур банкротства. Для реабилитации организаций в досудебных процедурах широкое распространение получили методы проектного менеджмента. В данном случае проектом будет являться подготовленный комплексный план работ, мероприятий и задач, которые направлены на восстановление платежеспособности.



Список литературы

1.     Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2014) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.01.2015)

2.     Алферов В. Н. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях: Монография / В.Н. Алферов, К.А. Березин, С.Е. Кован, С.Ю. Плаксин - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 157 с.

3.     Кован С.Е. Предупреждение банкротства организаций. – М.: Инфра-М, 2011. – 219 с.

4.     Планирование восстановления платежеспособности организаций-должников в процедурах банкротства / Под ред. к.т.н. Кована С.Е, к.э.н. Алферова В.Н. – М.: ИЭАУ, 2012.

5.     Ряховская А.Н., Кован С. Е. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях. Двадцатилетию антикризисного управления России посвящается // Эффективное Антикризисное Управление, № 4, 2012.