11 февраля 2017г.
Процесс администрирования осуществляется посредством упорядоченного принятия управленческих решений, проанализировать эффективность которых возможно только согласно полученной информации о промежуточных и итоговых результатах, точно и своевременно выражающих положение и характер управляемых параметров. Подобную информацию предоставляет система управленческого учета, которая является составной частью управления предприятием, объективно отражающая и группирующая сведения о хозяйственной деятельности организации.
Управленческий учет- это информационная база для принятия управленческих решений в организации как операционного, так и стратегического характера [3, c. 28].
Экономисты всего мира так и не пришли к единому выводу о сущности и функциях управленческого учета, а также его роли и месте в процессе управления бизнесом, что, в свою очередь, осложняет его внедрение и развитие в хозяйственной практике организаций.
На сегодняшний день в области управления затратами и финансовыми результатами хозяйственной деятельности компании возникли два важных вопроса:
1. Переориентация отечественной теории и практики на решение новых задач, связанных с адаптацией к постоянно изменяющимся условиям рынка.
2. Разработка нетрадиционных, результативных методов получения данных о затратах, внедрение усовершенствованных способов калькулирования себестоимости, расчету финансовых результатов, что, в свою очередь, приведет к созданию новых методов анализа, контроля собранной информации, а также принятия на их основе управленческих решений.
На подавляющем количестве предприятий Российской Федерации управленческий учет слабо развит. Руководители недостаточно четко понимают роль, цели и задачи постановки управленческого учета. Объяснением тому является отсутствие единой методологической базы, систематических инновационных предложений по организации и внедрению управленческого учета в различных отраслях экономики страны, а также степень развития в российской практике. В связи с тем, что отечественные компании осуществляют свою деятельность в условиях постоянной конкуренции, они остро нуждаются во внедрении эффективной системы управленческого учета. Керимов В.Э. сделал особый акцент на то, что в современных условиях рыночной экономики основной задачей является модернизация концепции управления производством, основываясь на единых принципах организации, планирования, учета, калькулирования, оценки, анализа и контроля [9].
Кондраков Н. П. подчеркнул, что в условиях функционирования транснациональных компаний, усиления внешней и внутренней конкуренции, увеличение концентрации капитала, кооперирования и комбинирования производства, а также большого количества других процессов значительно модифицировались требования к ведению и организации бухгалтерского и калькуляционного учетов на предприятии [10, с. 283].
Ивашкевич В.Б. обратил внимание на то, что в условиях современного рынка существенно возросла ответственность всех уровней управления предприятием за эффективность производственно-финансовой деятельности. Увеличивается роль планирования, прогнозирования, полного экономического анализа производственно-финансовой деятельности. Существенные изменения происходят в методологии планирования, учета, контроля, анализа, а также в системе сбора и использования необходимой экономической информации для принятия управленческих решений [6, с. 12].
В связи с этим роль управленческого учета безмерно растет, так как он является важным инструментом в привлечении и использовании резервов и ресурсов предприятия для повышения эффективности его производственно-хозяйственной деятельности [9].
Таким образом, проблема организации и внедрения управленческого учета в отечественную практику привлекает особое внимание, появляется потребность в исследованиях сущности, содержании, роли, а также теоретической основы управленческого учета.
Анализ научных исследований и точек зрения как отечественных, так и зарубежных авторов об управленческом учете предоставляет возможность осуществить следующие выводы:
1. Мнения специалистов совпали в том, что информация управленческого учета предназначена для:
· Внутреннего пользования руководства и сотрудников предприятия, что и определяет коммерческую тайну данных;
· Принятия управленческих решений, в чем и заключается возможность эффективно воздействовать на хозяйственную деятельность предприятия;
Также авторы считают, что составную часть информации управленческого учета составляют данные о затратах.
2. Одна группа специалистов (А. Чмель, Р.Х. Паркер, Б. Нидлз, А.Д. Шеремет и др.) полагает, что:
· Управленческий учет- это направление бухгалтерского учета, обеспечивающее сбор, регистрацию и систематизацию только учетной информации;
· Объекты управленческого учета- это только затраты и результаты производственной деятельности предприятия;
· Представленная информация применяется только для принятия текущих управленческих решений;
· Представленная информация применяется для управления структурными подразделениями компании.
3. Другая группа специалистов (наибольшая) (Т.П. Карпова, Т.В. Шишкова, В.Э. Керимов, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков, С.А. Николаева, М.А. Бахрушина и др.) полагает, что:
· Управленческий учет- это интегрированная система учета, планирования, нормирования, контроля и анализа;
· Управленческий учет обеспечивает данными как о затратах и результатах, так и о других объектах, информация о которых применяется для принятия управленческих решений;
· Данные управленческого учета применяется для принятия оперативных и стратегических управленческих решений;
· Информация управленческого учета необходима для управления отдельными структурными подразделениями, а также предприятием в целом.
В научных работах М.А. Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, Ч.Т. Хорнгерна и Дж. Фостера, Н.П. Кондракова основные цели и задачи управленческого учета практически идентичны. К примеру, М.А. Вахрушина отмечает, что целями управленческого учета являются: оказание помощи в информационном обеспечении руководства в принятии текущих управленческих решений; анализ, планирование, прогнозирование и контроль экономической эффективности хозяйственной деятельности компании и ее центров ответственности; представление информационной базы для ценообразования; подбор наиболее эффективных способов развития организации [2]. В.Б. Ивашкевич указывал, что основной целью управленческого учета является обеспечение информацией для принятия управленческих решений по управлению экономикой организации, а так же оценка эффективности исполнения принятых руководством решений [6].
Функции управленческого учета определяются его основными целями и задачами. Многие специалисты пришли к общему мнению об этом вопросе. Российский автор О.Д. Каверина обращает особое внимание на такие функции, как представление релевантной информации руководителям всех уровней в целях систематического управления предприятием, сбор информации для управления его структурных подразделений [7, с. 54]. Т.П. Карпова выделяет следующие функции управленческого учета: представление необходимой информации руководства всех уровней, текущий контроль, стратегическое планирование [8, с. 39]. В.Б. Ивашкевич обозначает такие функции современного управленческого учета, как прогнозирование, нормирование, планирование, прогнозирование и контроль [6, с. 35].
Составление политики управленческого учета- одно из важных задач, решаемых в период реорганизации предприятия. В связи с составлением данной политики могут возникнуть следующие проблемы:
· Затруднение в установлении квалификации и отборе персонала, который будет ответственный за ведение управленческого учета;
· Недостаточно налаженные коммуникационные связи между руководством и работниками определенного участка работы;
· Несовпадение во времени на других участках работы, а именно значительное расхождение между бухгалтерским и налоговым учетами, неимение четкой структуры организации;
· Отсутствие организационной культуры в организации, обеспечивающей работу персонала, как единого целого, включая межличностные отношения взаимопомощи, уважения и принятие ответственности за полученную и предоставляемую информацию;
· Затруднение в техническом обеспечении функционирования системы управленческого учета, а именно недостаточное снабжение необходимой компьютерной техникой и программного обеспечения.
Еще одной проблемой является нечеткое понимание значения управленческого учета на предприятии. Большее количество отечественных компаний отталкиваются от правила, что управленческий учет- это учет затрат, а систему управленческого учета относят к системе учета затрат и разделение их по центрам финансовой ответственности, видам продукции, центрам затрат. Роль управления затратами на предприятии на самом деле достаточно велика, так как только при внесении существенных изменений в систему затрат можно оказать значительное влияние на валовую прибыль.
Всестороннее управление затратами предполагает, что в процессе учета и оценки издержек необходимо контролировать каждую стадию жизненного цикла продукта, начиная с момента его проектирования и завершая полученным финансовым результатом и послепродажным обслуживанием. Чаще всего снижение затрат на продукцию осуществимо на первоначальном этапе ее проектирования и запуске в производство. На производственной стадии жизненного цикла продукции, которой преимущественно уделяется внимание, контроль затрат позволяет придерживаться запланированных норм, предотвращая перерасход ресурсов. Целевое калькулирование тесно связано с применением командного подхода в разработке продукции. Данный термин предполагает, что на этапе проектирования на предприятии формируется группа специалистов разных сфер деятельности, прямо или косвенно связанных с процессами создания и продвижения продукции. Каждый член специально созданной группы предлагает меры по внесению или исключению дополнительных свойств проектируемой продукции, способствуя тем самым ее совершенствованию и снижению неоправданных расходов. В результате предприятие получает продукцию с запланированной целевой себестоимостью и прогнозируемым уровнем прибыли, а также с потребительскими свойствами высокого уровня, обеспечивающие интерес потребителей. Помимо функционально-стоимостного анализа процесса проектирования продукции в системе целевого калькулирования себестоимости существует еще один метод- послойный анализ продукции. Применение данного инструмента базируется на разложении продукции конкурентных предприятий на составляющие ее части, детального их анализа для выявления особых функций, позволивших заинтересовать потребителя, а также характер производственных процессов, напрямую влияющих на уровень затрат. После этапа запуска продукции на производственной стадии жизненного цикла применяется система кайзен-костинг. Данный термин определяется как процесс внедрения постепенных совершенствований в уже используемую производственную технологию. Благодаря этой систему исследуется резерв за счет анализа производственных операций самим персоналом, непосредственно несущим ответственность за технологический процесс [11].
Несмотря на все вышеперечисленные проблемы, формирование и внедрение системы управленческого учета способствуют развитию предприятия, так как правильно и четко подобранный поставленный управленческий учет представляет информацию, которая является необходимой для установления целей, расстановки приоритетов, стратегического планирования, прогнозирования хозяйственной деятельности предприятия, а также предоставит данные для оценки и анализа перспективности развития, открывающихся возможностей для бизнеса и обеспечит эффективными методами контроля за исполнением принятых управленческих решений.
Список литературы
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ,1999. - 359 с.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный, 2001.
3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд.,перераб. и доп. — М.: Магистр : Инфра-М, 2011. — 576 с.ISBN 978-5-9776-0069-9 (в пер.), ISBN 978-5-16-004892-5
4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика,2003. - 352 с.: ил.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.
6. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 4. - С. 134-142.
7. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с., ISBN 5-482-00772-3
8. Корзоватых Ж.М., Гаврилова А.И. У пра вле нч еск ий у чет на пре дпри ятия х о б щес твен но г о пита ния . В сборнике: Вопр о с ы и про бле мы эк о но мик и и мен едж ме нта в сов р еме нно м мир е . Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции, 2016. С. 143-149.