04 января 2016г.
Агропромышленный комплекс является важнейшим сегментом экономик многих стран: Австралии, Бразилии, Великобритании, Вьетнама, практически всех стран ЕС, Индии, Китая, США и Японии. Россия так же не является исключением. Во всех перечисленных выше странах большое внимание уделяют его развитию. Менеджмент в АПК направлен на достижение заранее намеченных целей.
Основные цели управления АПК:
1) Обеспечение экономических и социальных условий стабильного развития сельского хозяйства;
2) Обеспечение населения продуктами питания с приемлемыми показателями цена/качество;
3) Снижение негативного воздействия на окружающую среду (повышение экологичности производства);
4) Достижение продовольственной безопасности на региональном и государственном уровнях.
При этом для достижения поставленных целей, разрабатываются и реализуются стратегии, которые обеспечивают условия экономической безопасности самого комплекса.
Агропромышленная система управления в зарубежных странах, так же как и в России, состоит из государственного регулирования и хозяйственного управления. Эти меры воздействуют на соответствующих экономических уровнях: макро – государственном, мезо – региональном, и микро – на уровне предприятия.
На макроэкономическом уровне инструментами выступают: ценообразование в различных отраслях АПК, социальная, налоговая и кредитная политика, меры государственной поддержки и т.д.
На мезоэкономическом уровне оказывает влияние региональная политика с её мерами поддержки хозяйствующих субъектов, эффективность и своевременность проведения целевых программ.
На микроэкономическом уровне на состояние предприятия влияют уровень квалификации кадров, обеспеченность ресурсами, соответствие предприятия рыночным условиям, формам организации производства и социальной сфере.
Основные экономические цели АПК на региональном уровне:
· увеличение объѐмов производства;
· повышение производительности;
· удовлетворение спроса на товары первой необходимости и основные продукты питания на региональном рынке местными производителями;
· активизация внешних торговых связей;
· достижение продовольственной и экономической безопасности;
· использование и наращивание потенциала сельских территорий.
Так же как рассмотрение экономики в целом начинается с домохозяйств, формирование эффективного АПК начинается с функционирования отдельного предприятия. Менеджмент и кадровая политика на предприятии – это фундамент, основа, на которой выстраивается функционирование всей отрасли. Именно в них сокрыт основной потенциал повышения эффективности работы, как отдельного предприятия, так и отрасли в целом. Задача региональной политики в области АПК на сегодняшний день заключаются в создании эффективного механизма поощрения, поддержки и создания льготных условий для предприятий региона, внедряющих инновационные технологии работы, производства или работающие над созданием инновационного продукта.
За рубежом традиционно уделяют большое внимание развитию научно-инновационной сферы АПК. Основным инструментом поддержки служит государственное стратегическое регулирование. Политика протекционизма, за якобы чрезмерное и неоправданное применение которой часто критикуют Россию на западе, проводится в отношении национальных сельхозпроизводителей во всех развитых странах. Об эффективности политики поддержки отечественного сельхозпроизводителя и мер по стимулированию инноваций в этой отрасли могут свидетельствовать следующие показатели: по различным оценкам, доля инновационно-активных предприятий АПК в развитых странах составляет от 80 до 90%, в России – 9-10%.
Выделяют три направления в развитии инновационной политики АПК:
1. информационное;
2. организационное;
3. финансовое.
В целом, оценивая зарубежный опыт, можно сказать, что уровень развитие АПК зависит от: эффективности системы управления предприятия; внедрения научных разработок, инноваций и степени технической оснащённости; рационального использования ресурсов, грамотной логистики, мер поддержки со стороны государства.
Теория корпоративного управления в России на сегодняшний день постоянно дорабатывается. Но в целом можно говорить о том, что предприятия АПК готовы к переходу на принципы корпоративной организации. По факту, они уже состоят из множества хозяйственных организаций. Одной из современных тенденцией Российского АПК является производственная кооперация и интеграция, укрупнение. Все чаще возникают так называемые агропромышленные комплексы - агрофирмы, агрокомплексы, агрохолдинги. Их деятельность основывается на использовании новых технологий хозяйства и направлена на увеличение объемов производства, снижение удельных затрат и улучшение качества продукции, повышении конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках и соответствие международным стандартам качества. Многие предприятия разных отраслей АПК объединены централизованным управлением, связаны единым технологическим процессом и общей финансово-экономической деятельностью.
Однако, отсутствие определенного практического опыта в сфере аграрного менеджмента, на практике часто приводит к снижению эффективности производственной деятельности.
На сегодняшний день в сфере АПК в России существует множество проблем. Необходимы новые подходы в управлении данной сферы, поэтому развитие сельского хозяйства рассматривается как один из приоритетных национальных проектов. Степень разработанности проблемы менеджмента АПК весьма высока, однако уровень внедрения и практического применения значительно уступает западному. К основным тенденциям этого направления можно отнести разработку и осуществление государственных программ развития сельского хозяйства, рассчитанных на определенный период времени и предусматривающие комплексное развитие всех отраслей, подотраслей и сфер деятельности агропромышленного, комплекса увеличения предпринимательской активности и заинтересованности.
В отечественном сельском хозяйстве зачастую применяются упрощённые технологии. Это связано с низкой технической оснащѐнностью предприятий. Текущий менеджмент отечественных компаний агропромышленного сектора в основном направлен на поддержание имеющейся системы в работоспособном состоянии. Но прежде чем внедрять инновационные разработки в технической сфере, необходимо преодолеть управленческие проблемы.
Список литературы
1. Кучин С.А. Мировой опыт финансовой поддержки аграрного сектора экономики и возможность его адаптации в России// Управление экономическими системами. № гос. рег. статьи: 0421200034. URL: http://www.uecs.ru/marketing/item/1497-2012-08-03-10-57-04.
2. Нечаев В.И., Бершицкий Ю.И., Резниченко С.М. Региональные аспекты государственного регулирования агропромышленного производства: Монография. - СПб.: Лань, 2009 - 336 с.
3. Попов Н.А. Основы аграрного менеджмента / Н.А. Попов, Е.Н. Попова. - М.: РУДН, 2008. - 188 с.
4. Проект «Стратегии развития Российской Федерации на период до 2020 года»// http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20101231_016
