КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Исследование решений и методов их принятия раскрыто в работах отечественных ученых и практиков управления, среди которых можно выделить таких, как В.А. Абчук, А.Г. Аганбегян, Ф.Ф. Аунапу, А.М. Бирман, Е.С. Вентцель, О.А. Дейнеко, Л.Г. Евланов, Л.В. Канторович, Г.А. Кулагин, О.И. Ларичев, Б.З. Мильнер, И.Д. Овчинников, В.И. Титов, А.В. Тебекин, В.В. и Л.А. Трофимовы, Р.А. Фатхутдинов, В.Н. Цыгичкои др.; зарубежных –М.Альберт, П. Берд, П. Друкер, Д. Кернс, Р. Кини, Д. Куинн, М. Мескон, Г. Минсберг, Х. Райфа, М. Старр, А. Файоль, Г. Черч, Л. Якокка и др.

Применяемые методы принятия решений – довольно разнообразны, но они допускают объедение в три группы:

1)     методы, построенные на интуиции руководителя, его опыте и знаниях в конкретной сфере деятельности;

2)       методы, объединенные понятием здравого смысла, при этом принимающий решение последовательными доказательствами также обосновывает его на основе ранее накопленного опыта;

3)   методы, сформированные на научно-техническом подходе, предполагающим выбор оптимальных решений в результате переработки значительного объема информации, позволяющей принимающему управленческое решение обосновать его объективность.

Это позволяет предложить современную классификацию методов принятия управленческих решений (МПУР).

Предлагаемая классификация (Рисунок 1) не отрицает применения методов на основе наличия у принимающего решение интуиции и здравого смысла, но она учитывает, что методы, построенные на научно-техническом подходе, представляют для практики наибольший интерес. Рассмотрим краткое содержание и состав групп (классов), включенных в классификацию научно-технических МПУР [14].

1)     Общенаучные методы: системный анализ; комплексный анализ; дифференциация и интеграция; программно-целевое планирование.

2)     Традиционные способы обработки информации и принятия решений: метод сравнения; метод относительных и средних величин; графический метод; метод группировок; балансовый метод.

3)     Способы (методы) принятия решений на основе детерминированного факторного анализа: цепных постановок; индексный метод; абсолютных разниц; относительных разниц; интегральный; пропорционального деления (долевого участия); дифференциального исчисления; взвешенных конечных разностей; простого прибавления неразложимого остатка; коэффициентов; логарифмический метод; дробления приращения факторов.

     Эти три группы методов широко используется в анализе хозяйственной деятельности предприятия [12].

4)     Способы (методы) принятия решений на основе стохастического факторного анализа:корреляционного анализа; дисперсионного анализа; компонентного анализа; многофакторного регрессионного анализа.

5)     Способы (методы) принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности: линейного программирования; динамического программирования; численные методы поиска экстремума; численные методы поиска условного экстремума; вариационного исчисления; теории массового обслуживания; теории игр; теории исследования операций; управления запасами ресурсов; методы распознавания образов[8].

6)     Методы и модели, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития предприятия: GAP- анализа (продукт-рынок); матрицы BCG (Бостонской консультативной группы; Томпсона и Стрикланда; портфельная матричная модель Мак Кинзи DPM; модель 7S; комплексного делового анализа PIMS; ситуационного SWOT-анализа; модель PEST-анализа; цепочки приращения стоимости М. Портера; модель П. Кралича; модель SPACE-анализа; модель Артура Д. Литтла (ADL/LC) [4].

7)   Методы, связанные с управлением персонала: континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта; ситуационная модель Фидлера; модель зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда; модель путь-цель Торенса, Матчелла и Хауса; ситуационная модель Стинсона-Джонсона; модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго [9; 13].

8)      Метод (методы), основанные на инструментах управления качеством: процессного подхода по стандартам ISO; семи новых инструментов управления качеством (SevenBasicTools); семи новых инструментов (Seven Basic Tools) повышения качества; либо концепции качество–функциональность – наступательность (КФН); концепции менеджмента абсолютного качества (МАК); концепции менеджмента фактора времени (МФВ); «Шесть сигм»; «Бережливое производство»; «Дельфа»[2].

9)   Методы теории квалиметрии, содержание этапы, которые, в свою очередь, сами являются методами.

10)        Методы поиска инновационных путей развития: психологической активизации мышления; систематизированного поиска; направленного поиска; исследования инновационных процессов[11].

11)    Методы (модели) принятия управленческих решений на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса: на основе фактического  стандарта; «коммутатора»; на  основе потребительских решений; на  основе пирамиды продукции; на основе управления цепочной ценностей; на основе многослойной прибыли блокбастерного типа; предпринимательского типа; доступа к потребителю через особые каналы; кастоминга; широкого ассортимента одной категории; дистрибуции с низкими издержками; специализации на аутсорсинге [6].

12)      Методы, основанные на комплексном анализе хозяйственной деятельности (АХД): выявления и подсчета резервов при АХД; функционально-стоимостного анализа; маржинального анализа; анализа формирования и размещения капитала; анализа эффективности и интенсивности использования капитала предприятия; анализа эффективности использования основного капитала предприятия; анализа использования материальных ресурсов предприятия; анализа использования трудовых ресурсов предприятия; анализа маркетинговой деятельности предприятия; анализа производства и реализации продукции; анализа себестоимости продукции; анализа финансовых результатов деятельности предприятия; анализа прибыли и рентабельности; анализа использования прибыли; анализа эффективности инвестиционной деятельности; анализа финансового состояния предприятия; диагностики кризиса и риска банкротства предприятия [7].

13)       Методы (модели), основанные на принципах проектного управления: технико-экономического обоснования инвестиционных проектов UNIDO; разработки инновационных стратегий и реализации инновационных проектов NPD;  руководство Фраскати по НИОКР (FrascatiManual, R&D); руководство Осло по исследованию инновационных процессов (OsloManual);руководство Канберра по управлению человеческим капиталом в инновационной деятельности (CanberraManual); руководство по технологическому балансу платежей по инновационным проектам (TBP Manual);целесообразная модель инновационного процесса Стивена Кляйна (Linked Model);стадий и шлюзов Stage&Gate (CooperG.Robert);ориентации на заинтересованные стороны бизнеса – стейкхолдеров (Stakeholders) [10].

14)      Методы, основанные на оценке активов и капитала предприятий: оценки облигаций; оценки обыкновенных акций; оценки привилегированных акций; оценки производных финансовых активов; оценки акционерного капитала [5].

15)       Методы,  связанные  с  управлением  структурой   капитала  предприятий:  финансового  рычага; операционного рычага; выбора структуры капитала по соотношению операционного и финансового рычагов; метод EBIT-EPS; статистические модели – для поиска оптимальной структуры капитала; динамические – для поиска оптимальной структуры капитала.

16)    Методы, предназначенные для решений инвестиционного характера, основанные на оценке стоимости капитала предприятий: оценки средней и предельной стоимости капитала; оценки доходности по инвестиционным решениям без применения финансового рычага; оценки стоимости элементов капитала для предприятий, применяющих финансовый рычаг; оценки стоимости нераспределенной прибыли; оценки стоимости капитала, представленного привилегированными акциями; оценки стоимости внешнего собственного капитала (дополнительной эмиссии акций); средневзвешенной стоимости капитала.

17)    Методы, основанные на анализе инвестиционных возможностей предприятия: оценки потребностей в начальных инвестициях (IC); определения чистого приведенного эффекта (NPV); оценки периода окупаемости инвестиций (РР); оценки индекса доходности (PI);определения внутренней нормы доходности (IRR); определение модифицированной внутренней нормы доходности (MIRR); (ARR);(PV); (NTV).

18)    Модели (методы), основанные на оценке перспектив развития деятельности предприятий с учетом их инновационного потенциала и инвестиционных возможностей: экономического роста Харрода-Домара; анализа соотношений между гарантированным и фактическим темпами роста предприятия; многофакторные модели экономического роста инвестиций; неоклассическая модель Р. Солоу экономического роста предприятий; развития экономических систем Р. Солоу с учетом совокупного спроса, амортизации и нормы накопления; развития экономических систем Р. Солоу на основе учета динамики численности населения, его занятой части и технического прогресса; золотого правила Э. Фелиса, основанного на определении оптимальной нормы сбережения, обеспечивающей максимальный уровень равновесного экономического роста; анализа факторов, противодействующих всем тенденциям убывания доходности капитала; модели на основе взаимосвязи НТП и объемов производства, отражающие инновационную составляющую инвестиционных процессов; прогнозирования инвестиционной деятельности экономического роста[3].

19)    Методы, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий: оценки риска, основанные на теории игр; анализа и оценки портфельных рисков инвестирования; оценки рисков на основе теории массового обслуживания; оценки рисков абсолютной величины вероятных потерь инвестиций; статистические методы оценки рисков; специализированные методы оценки рисков инвестиционных проектов.

20)       Методы, основанные на маркетинговых исследованиях: сбора качественных данных; сбора количественных данных; маркетинг-микс.

21)     Методы, принимаемые в условиях антикризисного управления: методы качественной оценки (А- модели и пр.); методы количественной оценки (Z-модели и пр.).

    Перечисленные группы (классы) методов принятия управленческих решений проклассифицированы по элементам достижений НТП, внедренных в производство. Главными областями, в которых целесообразно применение данной классификации – экономические системы, их структурные составляющие, производство и реализация продукции. Следует учесть, что в классификации приведен не весь состав классов, поскольку имеются и другие методы, применяемые в иных системах и к тому же гораздо реже.

     Среди рассмотренных классов методов можно выделить метод «Ключевых элементов принятия решений», предложенный И.Д. Овчиниковым, позволяющий экономить ресурсы и отвечающий особенностям переходного процесса трансформации экономики из плановой модели в рыночные условия хозяйствования [1].

Список литературы

1.     Методы принятия решений в процессах управления хозяйственными промышленными образованиями : Монография / В.В. Литовченко, И.Д. Овчинников, П.С. Протченко, Н.Н. Симоненко: Под ред. Н.Н. Симоненко – Хабаровск : Изд-во ГОУВПО «ХГТУ», 2005. – 155 с.

2.     Симоненко В.Н., Симоненко Н.Н. Показатели качества и уровня жизни трудового потенциала / Ученые записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета. 2011. Т. 2. № 8. С. 96- 100.

3.     Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Комплексная система финансового планирования инновационной деятельности / Международный журнал экспериментального образования. 2014. ; 5-2. С. 154-156.

4.     Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Метод стратегического мышления и постановка целей бизнеса / Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 7-3 (14). С. 59-61.

5.     Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Пути повышения оценки имущественного состояния транспортного предприятия / Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2013. № 10-2. С.318-323.

6.     Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Особенности функционирования и финансирования инновационных предприятий (фирм) / Международный журнал экспериментального образования. 2014. № 5-2. С. 133-155.

7.         Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Теория нечетких множеств в определении рейтинга банка / в сборнике : Финансы, денежное обращение и кредит: теория и практика. Сборник материалов международной научной конференции. Под ред. Васильева Е.В. – Киров. 2014. С. 81-88.

8.     Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Эффективные стратегии бизнеса / Международный журнал экспериментального образования. 2014. № 5-2. С. 139-141.

9.     Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н.Управление трудовыми ресурсами/ Международный журнал экспериментального образования. 2012. № 2. С. 137.

10. Симоненко Н.Н.Услуги по управлению инновационным проектом / Фундаментальные исследования. 2014.№ 6-5. С. 1014-1017.

11. Симоненко Н.Н. Финансирование фирм инновационного бизнеса / APRIORI. Серия : Гуманитарные науки. 2014. № 1. С. 21.

12. Симоненко, Н.Н. Финансово-экономический анализ в управлении предприятием : монография / Н.Н. Симоненко и [др.]. – Хабаровск: изд-во ДВГУПС, 2006. – 166 с.

13. Симоненко, Н.Н. Формирование и развитие человеческого потенциала градообразующих машиностроительных предприятий: монография / Н.Н.Симоненко, В.Н. Симоненко, Р.В. Павлов : – Владивосток, Изд-во Дальневост. ун-та, 2009. – 166 с.

14. Тебекин, А.В. Методы принятия управленческих решений : учебник / А.В. Тебекин. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 572 с.